Planejamento Estratégico Absenteismo

FATORES QUE IMPACTAM NO ABSENTEÍSMO E ROTATIVIDADE DOS COLABORADORES DA EMPRESA CARDAN SISTEMAS LTDA. Angelo Ricardo de Lima1 Gilberto Pedroni2 Resumo: Os elevados índices de absenteísmo e rotatividade podem implicar expressivamente nos resultados organizacionais. Diante desse fato, o presente estudo tem como objetivo identificar os fatores que impactam e geram alto índice de absenteísmo e rotatividade na organização Cardan Sistemas Ltda, em Caxias do Sul, no estado do RS. Para…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH O presente artigo pretende apresentar uma discussão acerca da importância do planejamento estratégico de RH na estratégia organizacional da empresa. Inicia-se com uma breve introdução, seguida de alguns conceitos de missão, visão e objetivos. O texto continua com uma descrição do planejamento estratégico. E finalmente é feito uma apresentação do planejamento estratégico em RH, a partir de alguns modelos e fatores que interferem no planejamento de RH.A globalização

1 INTRODUÇÃO O absenteísmo tem prejudicado a administração e a qualidade da gestão em organizações. O termo é uma expressão utilizada para designar falta ou ausência dos empregados ao trabalho. Pode ser também a soma dos períodos em que os trabalhadores da organização se encontram ausentes do trabalho, seja por faltas ou atrasos, devido a algum motivo interveniente [1,2,3]. Existem ausências que podem ser previstas e, neste sentido, a cobertura poderá ser realizada de forma…

tático e estratégico. Planejamento É um processo desenvolvido com o objetivo de alcançar uma determinada situação almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforços e recursos existentes na organização. Para isso, existem diversos níveis de planejamento praticados por uma organização. O planejamento é um processo gerencial, ou seja, pensar em planejamento significa, portanto, pensar em gerenciamento. Planejamento Operacional Planejamento Tático Planejamento Estratégico …

pessoal; d. Simultaneamente, as pessoas sentem-se donas da situação e passam a fazer reivindicações de aumentos salariais e melhores benefícios sociais, de oportunidades internas, tornam-se mais indisciplinadas, faltam e atrasam-se mais, aumentando o absenteísmo. 2. Oferta equivalente à procura; 3. Oferta menor que a procura. Essa situação acarreta as seguintes consequências para as organizações: a. Baixos investimentos em recrutamento, pois há grande volume de candidatos que…

Planejamento Estratégico As organizações não existem a esmo. Todas elas têm uma missão significa uma incumbência que se recebe, a razão de existência de uma organização. A missão funciona como o propósito orientador para as atividades de uma organização e para aglutinar os esforços dose seus membros. Enquanto a missão define o credo da organização, a visão define o que a organização pretende ser no futuro. A visão funciona como o projeto do que a organização gostaria de ser, ou seja, define os

Centro Universitário Estácio Radial de São Paulo, sob a orientação da Profª. Ma Elenice Esteves de Oliveira. SÃO PAULO, 2013 Sumário 1. A provisão de Recursos Humanos nas empresas 3 2. Planejamento de Recursos Humanos 5 3. Planejamento do recrutamento de uma empresa 8 3.1 Fontes de Recrutamento utilizadas no processo e justificando sua utilização 9 3.2 As necessidades do setor demandante que justificam o processo de recrutamento 9 3.3 Os resultados da

empresa). Outro exemplo bastante comum é o absenteísmo. O termo absenteísmo é usado para designar as ausências dos trabalhadores no processo de trabalho, seja por falta ou atraso, devido a algum motivo interveniente.. As ausências dos empregados ao trabalho provocam distorções quando se refere ao volume e disponibilidade ou atraso de trabalho. Essas ausências são as faltas ou atrasos ao trabalho. O absenteísmo é a principal consequência. O oposto do absenteísmo é a presença. Esta…

1) Apesar de o índice de absenteísmo dos mais velhos ser maior quando a falta é inevitável como por motivos de saúde associados ao envelhecimento, à contratação dos empregados Gilberto e Marcos pela empresa seria justificada por fatores tais como: -Porque a produtividade na área que iriam atuar em uma organização contábil seria praticamente igual à de um jovem (não é necessário, por exemplo, força física); -Eles levariam a sua experiência para a organização; -Em geral os trabalhadores…

pode ser segmentados por especialização ou por região. O M.R.H funciona com um espelho do M.T , enquanto um esta em oferta o outro esta a procura. 2- Planejamentos de Recursos Humanos Trata-se de antecipar a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização de ação organizacional futura. Modelo de planejamento de R.H Alguns são genéricos e abrangem toda a organização, enquanto outros são específicos para determinar setores. Modelo baseado na procura…