Planejamento Estrategico Produtos De Cabelo

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – EAD Disciplina: Plano de negócio FRANCINE CASSIA OLIVEIRA DA CUNHA FLECK Estudo da viabilidade de abertura da Loja de Cosméticos Cabelo & Cabelos na cidade de Sapucaia do Sul/RS Tutor Presencial: DHIEGO BOLFONI SCHMITT Tutor Virtual: FILIPE RHEINHEIMER Professor Regente: ROSANGELA MARIA MENDONCA SOARES HEINSKI Polo: CANOAS Canoas - RS 2014/4 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. DESCRIÇÃO DA OPORTUNIDADE DO NEGÓCIO PROPOSTO

ÍNDICE Planejamento ..........................................................................................................1 Sumario Executivo .................................................................................................2 Analise de Mercado ................................................................................................3 Plano de Marketing.............................................................................................

alcançado: Analisar a viabilidade da implantação de uma esmalteria, na cidade de Santa RitaPB. Objetivos Específicos:  Elaborar pesquisa de mercado junto aos possíveis clientes para analisar a viabilidade e a aceitação do negócio.  Elaborar planejamento estratégico para descrever a missão, visão, valores e a análise SWOT.  Elaborar plano de marketing para descrever o mix de marketing.  Elaborar plano de ação para colocar em prática as ações a serem implementadas. JUSTIFICATIVA…

mensuração de resultados a ser adotado pela B.O.N.I.T.A a fim de assegurar que os resultados das estratégias, políticas e diretrizes estabelecidas sejam cumpridos. O principal é inovar em produtos e serviços com base nas necessidades e desejos dos clientes. Estabelecer metas para alinhar as vendas dos produtos que o salão oferece juntamente com os outros tipos de serviços que estão disponíveis e avaliar o desempenho e produção de cada colaborador, otimizando seu tempo e administrando…

organização .................................................................. 5 1.3 Natureza e ramo de atuação ........................................................................................................ 6 1.5 Descrição dos principais produtos e serviços ........................................................................... 7 1.6 Principais mercados e principais seguimentos desses mercados onde se encontram o cliente alvo…

serve. (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol) 3 Missão / Visão / Valores (Validação) Objetivos Estratégicos UNIDADE Ações Estratégicas Plano de Ação Orçamento AVALIAÇÃO Estratégias ACOMPANHAMENTO COMITÊ ESTRATÉGICO BARBEARIA FUTEBOL CLUBE MISSÃO  Ser um diferencial no segmento de barbearia, oferecendo serviços de barba e corte de cabelo masculino aos apaixonados pelo futebol de forma inovadora com serviços de qualidade e rapidez,…

Logomarca 19  7.1.7. Arquitetura 20  7.1.8. Organograma 20  7.2. Análise Mercadológica 20  7.2.1. Análise do vigor competitivo 21  7.2.2. Análise SWOT 23 8 – PLANO ESTRATÉGICO 26  8.1. Objetivos, metas e estratégias 26  8.2. Estratégias 26  8.2.1. Estratégias para a linha de produtos 26  8.2.2. Estratégias de Preço 27  8.2.3. Estratégias de distribuição e logística 28  8.2.4. Estratégias de Promoção 28 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 30…

2 CONCEITO DE NEGOCIO No inicio de 2012, foi criado o salão CIA DA BELEZA, na expectativa de oferecer ao município uma empresa diferenciada, com atendimento e produtos de alta qualidade e com profissionais treinados e experientes. Visando sempre uma boa integração entre clientes e empresa. É importante ressalvar que a área da estética vem evoluindo significativamente no mercado para atender as necessidades e desejos dos clientes que estão cada vez mais exigentes. Em virtude do…

2004 O que significa falar em planejamento no cenário atual? – Minimizar riscos – Diminuir incertezas – Maior resultado – Menor custo Divisão Organização Qual a diferença entre planejamento organizacional, estratégico, tático, operacional?????Qual é a diferença entre plano e planejamento? Estratégico – cúpula da direção – traçam as diretrizes da empresa Tático – diretoria de departamentos Operacional – gerentes de departamentos O planejamento estratégico é um processo…

2. Empresa Natura A Natura foi criada em 1969 por Antônio Luiz Seabra, é uma brasileira que atua no setor de produtos de tratamento para o rosto e o corpo, banho, óleos corporais, perfumaria, cabelos, proteção solar, infantil e higiene oral. Hoje está presente no Brasil, Argentina, Chile, Colômbia, México, Peru, Venezuela e França, com planos de expansão para os Estados Unidos da América. O número de funcionários, chamado na empresa de "colaboradores", atingiu 7.000 em 2013 e o de…