Planejamento Estrategico Posto De Combustiveis

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO DE ARTES E COMUNICAÇÃO PUBLICIDADE E PROPAGANDA 2011.2 PLANEJAMENTO DE CAMPANHA - LOJAS BR MANIA Almir Philippini Bruno Andrade Clerrom Moreira Elena Valença Felipe Araújo Juliana Cavalcanti Marcele de Vasconcelos Mariana Pimentel Recife 2014 SUMÁRIO 1. Cenário estratégico 2. Problemas e oportunidades 3. Posicionamento 4. Estratégia de marketing 5. Estratégia de comunicação 6. Distribuição 7. Público- alvo 8.…

COELHO LUCIO CARDOSO RHITIELLE DUTRA PROPOSTA DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS PARA A EMPRESA DINÂMICA – MEDICINA E SEGURANÇA DO TRABALHO GOVERNADOR VALADARES – MINAS GERAIS JUNHO DE 2014 ISNAEL SOUZA LEONARDO COELHO LUCIO CARDOSO RHITIELLE DUTRA PROPOSTA DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS PARA A EMPRESA DINÂMICA - MEDICINA E SEGURANÇA…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 3º SEMESTRE PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM I PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS EM UM POSTO DE COMBUSTÍVEL PROFESSOR-TUTOR EAD JEFFERSON TERUYA RONDONÓPOLIS - MT 2013 SUMÁRIO 1. MAPEAMENTO DA PESQUISA 3 2. CONTEXTUALIZAÇÃO 5 3. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7 4. ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO 12 REFERÊNCIAS 15

....................................................................................................13 RELATÓRIO PARCIAL POSTO “VENCEDORES “ O nome foi criado a partir da primeira Letra dos nomes dos 02 sócios com participação acionaria cota de 50% integralizadas em Reais (R$). IDENTIFICAÇÃO: Razão Social: NDPL Comércio de combustível Nome Fantasia: Posto “VENCEDORES” Proprietários: Nilton Dias da Silva, Brasileiro, natural de Cuiabá-MT, casado, inscrito no CPF nº:…

realizado com base em pesquisas de marketing necessárias para elaborar um plano de marketing completo para a rede de postos de gasolina Ipiranga. Os conteúdos didáticos aprendidos em sala de aula e abordados para o estudo, de acordo com a matéria “estratégia de marketing”, foram os seguintes: Análise da situação (ferramenta: Análise das cinco forças de Porter), posicionamento estratégico (segmentação, diferenciação e posicionamento), estratégia de produto (gestão do produto), branding…

Empresa POSTO ESSO MODELO, estudo para aplicação de melhorias na organização. Foi realizado um estudo exploratório-qualitativo e utilizamos a técnica de estudo de caso, tornando possível uma investigação real das estratégias utilizadas pela Organização. Na primeira parte uma análise das estruturas organizacionais foi realizada e comentários foram expostos dentro do SWOT. Em seguida, com base em Pesquisa de Clima Organizacional, explicamos os conceitos chave de planejamento…

geral dentro da organização que envolvem fornecedores, concorrentes, clientes, mídias, serviços terceirizados, meio ambiente, acionistas, colaboradores. Uma ação simples, sobretudo interessante, foi a ação dos Postos Ipiranga; que realizou uma “campanha” para seus postos de combustíveis e levou em consideração a gestão da água, resíduos, materiais e de energia. Em dois anos de implantação pontou uma redução de 1,6GW/mês em consumo energético, o equivalente ao consumo semanal de 45 mil…

.................................... 6 1.4. POSICIONAMENTO E DIFERENCIAIS COMPETITIVOS .................................................... 6 1.5. PÚBLIVO ALVO, PRINCIPAIS STAKEHOLDERS E PRINCIPAIS CONCORRENTES ............... 7 PLANEJAMENTO DE MARKETING .......................................................................................... 8 2.1. OBJETIVO E ESTRATÉGIA ............................................................................................... 8 2.2.

fazer frente ao meio envolvente. Ela pode ser um plano, um pretexto, um padrão, uma posição e uma perspectiva. A estratégia como plano é um curso de ação ou uma diretriz planejada para orientar uma determinada situação (escola do desenho e do planejamento) Como pretexto, a estratégia assume contornos de um blefe, uma manobra concebida para enganar um concorrente. Foca sua atenção no aspecto dinâmico e competitivo entre as organizações que disputam o mercado. (Escola Empreendedora e do Poder). A

...6 3 Relacionamento com o ambiente 8 3.1 Relacionamentos com o cliente 8 3.2Relacionamentos com os fornecedores 8 3.3 Relacionamentos com a comunidade 9 3.4 Relacionamentos com o governo 10 3.5 Relacionamentos com os funcionários 10 4 Planejamentos estratégico 11 5 Ações gerencial 12 6 Relacionamentos interno 14 6.1 Mecanismos de integração interna 14 6.2 Códigos de ética 14 7 Administrações de recursos humanos 15 7.1 Seguranças no trabalho 16 7.2 RH e sustentabilidade 17 8…