Planejamento Estrategico Porter

ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Rio de Janeiro 2014 Ana Carolina Pereira dos Santos Planejamento Estratégico do Estudo de Caso da empresa Natura Cosméticos S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro 25 de Novembro de 2014 Sumário 1. Introdução 1 2. História/Desenvolvimento 2 3. Planejamento Estratégico 3 3.1 Missão e Visão da…

crucial para todos os tipos de empresa. (Wright et al.) A utilização da capacidade instalada é fator estratégico essencial no ganho de produtividade da organização, quando os processos produtivos são elaborados e estruturados de forma planejada e adequada as necessidades da empresa e dos clientes. A aliança com os fornecedores de matéria prima também passou a ser considerada fator estratégico da produção nas empresas modernas. Uma empresa recorre a empréstimos de fundos quando…

96 Gestão Empresarial Estratégia e planejamento estratégico As sementes de hoje, nas empresas, são as estratégias que irão desabrochar no futuro. Entretanto, a estratégia não começou com flores e sim com guerra. A palavra estratégia vem de strategós, do grego, que quer dizer “a arte da guerra”, ou a “arte de vencer a guerra”. Desde sempre, ouve-se falar em estratégias dos países e dos exércitos “Todas as flores do futuro para vencer as guerras. Só mais recentemente é que o termo foi…

8 1. INTRODUÇÃO O planejamento estratégico é um tema que vem sendo abordado apenas por poucas empresas e normalmente as de maior porte. Este indício conduz a uma situação de desperdício, seja de mão-de-obra, seja de materiais, pois, muitas empresas deixam de utilizar técnicas que ajudariam o administrador a estabelecer o caminho que elas deveriam seguir, principalmente em um país como o Brasil, onde as mudanças ambientais, a economia e a política exigem um maior grau de reflexão…

chamada estratégia.O planejamento estratégico deve vislumbrar caminhos que possam ser percorridos e que levem ao sucesso. Isto quer dizer que o nível estratégico da gestão tem como objetivo enxergar onde a empresa precisa chegar, e selecionar caminhos viáveis para o desenvolvimento das ações necessárias para que a empresa de fato chegue. No livro Safári de Estratégia e O Processo da Estratégia do Mintzberg, Ahlstrand e Lampel conseguiram sistematizar esses estudos estratégicos em dez…

FACULDADE INTERNACIONAL DE CURITIBA MBA PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA RICARDO GUEDES PACHECO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL QUAIS OS BENEFICIOS EM SUA ELABORAÇÃO? CAXIAS DO SUL 2013 Resumo A maioria das pessoas não faz o Planejamento Estratégico Pessoal (PEP), outros nem mesmo sabem o que é, nos dias de hoje, muitas pessoas vivem uma vida desorganizada, corriqueira e não traçam uma direção, o tempo passa, e seus objetivos não são…

Planejamento O AMBIENTE COMPETITIVO AS 5 FORÇAS ( MICHAEL PORTER ) Entrantes potenciais Ameaça de novos entrantes Poder de negociação Fornecedores Concorrentes na indústria Poder de negociação Compradores Poder das organizações Stakeholders Rivalidade entre as empresas existentes Substitutos Ameaça de produtos ou serviços substitutos • Desvantagens de custo independente de escala • Política governamental • Efeitos da curva de experiência • Imagem de…

O DESENVOLVIMENTO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Fernanda de Campos Guimarães Mairink [1] RESUMO Este artigo teve o objetivo que investigar o desenvolvimento do planejamento estratégico para a gestão das organizações na atualidade. Ressalta que o planejamento estratégico é uma importante ferramenta que caracteriza pelo próprio planejamento em si, a administração, a organização, a execução e o controle dos negócios. O estudo caracteriza por uma pesquisa bibliográfica.

desenvolvimento para superação das fraquezas. A Administração Estratégica busca um futuro promissor e um melhor posicionamento para a empresa, o Planejamento Estratégico ordena e monitora as ações a serem implementadas e disto, resulta num melhor posicionamento no mercado se a administração for proficiente e determinada. O papel do planejamento estratégico é relevante, pois sem uma proficiente formulação e execução de um plano de orientações para o atingimento da vantagem competitiva…

FACULDADE 7 DE SETEMBRO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO LIVIA SIDRÃO NUNES SAMARA FREITAS COSTA O DIFERENCIAL DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA HIDRACOR NO MERCADO COMPETITIVO FORTALEZA - 2014 LIVIA SIDRÃO NUNES SAMARA FREITAS COSTA O DIFERENCIAL DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA HIDRACOR NO MERCADO COMPETITIVO Projeto de pesquisa apresentado à Faculdade 7 de Setembro, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharelas em…