Planejamento Estrategico Para Uma Empresa Do Terceiro Setor

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL: EMPRESA DO RAMO DE TRANSPORTE PÚBLICO Sinara Silva Prof. Orientador Sinara Leote Silva 16/03/2015 1 INTRODUÇÃO 1.1HISTÓRICO A Empresa de Trens Urbanos de Porto Alegre S.A. - Trensurb - é uma sociedade de economia mista, vinculada ao Ministério das Cidades, Governo Federal, que tem por acionistas a União (99,21%), o Estado do Rio Grande do Sul (0,61%) e o município de Porto Alegre (0,17%). Foi criada em 1980 e iniciou sua operação comercial em 1985. Atualmente

estipulado. ▪ Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. ▪ Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. Leia e analise o artigo abaixo indicado. Faça a leitura do texto “Planejamento ou Pensamento Estratégico?” disponível no site: http://www.intelligentia.com.br/novidades/artigos/ensaio_rap0203-2.pdf e, em seguida elabore uma análise crítica, levando em consideração os itens abaixo. (5,0 pontos) a) Sua análise deverá conter:…

descreva a importância do planejamento para as empresas. O planejamento é essencial para a eficácia de uma boa administração. Planejar significa traçar objetivos, escolher qual caminho será seguido para o melhor funcionamento de uma empresa. Não adianta querer abrir nosso próprio negócio se nosso objetivo não está claro, pois não será possível fazer planos para alcançá-lo, ou se sabemos apenas por onde começar, mas nem imaginamos os próximos passos da empresa. O planejamento pode e…

Paulo 2012 RESUMO Com o crescimento do setor de Tecnologia informação e sua projeção para os próximos anos acima da média de muitos países e bem acima do crescimento da economia brasileira, está gerando no Brasil uma grande quantidade oportunidades neste setor, o ritmo de crescimento não é suficiente para atender a demanda das empresas, se há expectativa de aumento de consumo, há um estimulo adicional ao surgimento e desenvolvimento de empresas do setor. Entre as tendências em…

Silva Lopes, e Vanessa Marques de Souza A terceirização estratégica como fonte de vantagem competitiva. Um estudo de caso na empresa Syngenta. Taboão da Serra 2011 Cristiane Faustina de Oliveira, Euclécio Pereira da Silva, Fabio Silva Lopes, e Vanessa Marques de Souza A terceirização estratégica como fonte de vantagem competitiva. Um estudo de caso na empresa Syngenta. Monografia apresentada, como exigência parcial para a…

doações das empresas parceiras, pois assim, a ALTOSustentável adquiriria uma estabilidade e segurança para planejamento de suas metas. 2 Quais ferramentas administrativas, estratégicas, você considera que poderiam ser imediatamente incorporadas à administração das ONGs em geral e da ALTO em específico? Resposta: Assim como em qualquer organização, as ferramentas administrativas que possuem extrema importância e que sugeríamos para a ALTOSustentável e demais ONGS são:…

recursos humanos. Atualmente, empresas mais desenvolvidas optaram pela gerência estratégica de recursos humanos. Este artigo pretende apresentar os novos conceitos e práticas adotados na administração de recursos humanos e discutir a integração da estratégia de recursos humanos com, primeiro, o planejamento estratégico da empresa e, segundo, com as estratégias das outras áreas funcionais. Pela análise de informações obtidas numa unidade de uma grande empresa do setor…

AUDITORIA 11 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Para que o recursos humanos seja, um RH estratégico, os profissionais que da área precisam desenvolver e possuir diversas habilidades e atitudes que irão auxiliar a sua inclusão no nível estratégico das empresas. É necessário ter uma excelente capacidade de comunicação e atitude de posicionamento dentro da empresa, de maneira que consiga ter acesso e possa participar de forma efetiva das decisões estratégicas do…

INTRODUÇÃO 4 CAPÍTULO 1 5 O SISTEMA EMPRESA COM O OBJETIVO DA EFICÁCIA 5 1.1. EFICIÊNCIA E EFICÁCIA 5 1.2. HISTÓRIA DA EMPRESA: GAMP INDÚSTRIA METALÚRGICA LTDA 5 1.2.1. Fábrica 6 1.2.3. Definição de lucro 7 CAPÍTULO 2 9 O MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO 9 2.1. PARTICULARIDADES DA MISSÃO, CRENÇAS E DOS VALORES DA BUDAI 9 2.2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL DA EMPRESA GAMP METALÚRGICA INDUSTRIAL 10 2.3. PROBLEMAS NA GESTÃO INICIAL DE UMA EMPRESA 10 CAPÍTULO 3 12 MISSÃO E…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Letícia Meireles GESTÃO FINANCEIRA NO TERCEIRO SETOR: ESTUDO DE CASO APLICADO A CASA DO MENINO JESUS DE PRAGA Porto Alegre 2010 Letícia Meireles GESTÃO FINANCEIRA NO TERCEIRO SETOR: ESTUDO DE CASO APLICADO A CASA DO MENINO JESUS DE PRAGA Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade…