Planejamento Estrategico Para Uma Empresa Do Terceiro Setor

Bezerra ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DOS PROJETOS INTERNOS E EXTERNOS DA EMPRESA JÚNIOR DE ADMINISTRAÇÃO COM AS SUAS POLÍTICAS E ESTRATÉGIAS. São Luís 2007UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO – UEMA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – CCSA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO André Luiz de Alencar Bezerra ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DOS PROJETOS INTERNOS E EXTERNOS DA EMPRESA JÚNIOR DE ADMINISTRAÇÃO COM AS…

e daí oferecer soluções que fortaleçam a competitividade destes empreendimentos. Nesse sentido, este estudo de caso visa investigar como a empreendedora e principal expoente estratégico de um empreendimento hoteleiro em Fortaleza, executa o processo de escolhas estratégicas e faz uso da ferramenta do planejamento estratégico. Através de uma pesquisa exploratória com a aplicação de uma entrevista semi-estruturada constatou-se que, mesmo com a utilização parcial de deliberações…

Liderança estratégica e gestão de conflitos no terceiro setor* Cláudia Dias Prioste* Os desafios de gestão no terceiro setor existem desde o momento em que nasceram as instituições sem fins lucrativos. Entretanto, por muito tempo, a palavra “gerência” era associada a negócios, lucros – portanto, incompatível com organizações da sociedade civil. “Há quarenta anos, gerência era um palavrão nas organizações sem fins lucrativos” (Drucker, 1999:XIV). De uns anos para cá, o caminho de…

Justificativa 6 2.1 Administração Moderna 8 2.2 A tarefa básica do Administrador 8 2.2.1 Planejamento 8 2.2.2 Organização 10 2.2.3 Direção 11 2.2.4 Controle 11 2.3 Terceiro Setor 12 2.3.1 Fundações 14 2.3.2 Entidades Beneficentes 14 2.3.3 Fundos Comunitários 15 2.3.4 ONGs Organizações Não Governamentais entidades Sem Fins Lucrativos 15 2.3.5 Empresas com Responsabilidade Social 15 2.3.6 Empresas Doadoras 16 2.3.7 Pessoas Físicas 16 2.3.8 Imprensa 16 2.4 CODEMAU (Conselho…

influenciar num maior número de crianças a visitarem organizações que as ajudem no tratamento do mesmo O Planejamento estratégico orientado para o mercado é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre os objetivos, habilidades e recursos da organização e suas oportunidades de mercados mutantes. O propósito do planejamento estratégico é moldar e remoldar os negócios e produtos da empresa de maneira que alcancem o lucro e o crescimento visado. De acordo com o…

UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO – UPE FACULDADE DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO DE PERNAMBUCO – FCAP CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM PLANEJAMENTO E GESTÃO PÚBLICA LUIZ GUSTAVO SOARES DE MELO PLANEJAMENTO DO CENTRO SOCIAL CULTURAL ACONCHEGO E IMPLANTAÇÃO DO PROJETO SOCIAL ACONCHEGO MUSICAL RECIFE 2013 LUIZ GUSTAVO SOARES DE MELO PLANEJAMENTO DO CENTRO SOCIAL CULTURAL ACONCHEGO E IMPLANTAÇÃO DO PROJETO SOCIAL ACONCHEGO MUSICAL …

Introdução Estamos constantemente em busca de novas invenções e mudanças, o futuro nos faz pensar mais, tanto em pela nossa própria curiosidade quanto pelo medo caudado pela insegurança desse contexto mutável em que estamos inseridos. O planejamento estratégico tem evoluído ao longo da historia, tanto na forma quanto na concepção. O termo estratégia tem sua origem no meio militar, onde tinha significava, de maneira geral, a arte de vencer uma guerra. A sua origem pode ser identificada nas mais

Evolução dos modelos de gestão de pessoas Dorlei Moacir Willms Professora: Karen Mascarello Novo Hamburgo 2013 1. INTRODUÇÃO Nesse trabalho, veremos a evolução pela qual passou o setor de recursos humanos nas empresas no período que compreende o início do século passado até nossos dias. Serão abordadas as cinco fases citadas pelo autor Jean Pierre Marras, baseando-se no estudo de pesquisa da professora Tose. Nestas cinco fases o autor demonstra

FACULDADE MATO GROSSO DO SUL - FACSUL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS EMPRESA DE TRANSPORTE COLETIVO URBANO Adão da Silva Macedo Cristiane Souza Monteiro Denise de Oliveira Pereira Nemuel Telles Viana Natanael Ferreira Leite Nathalie Aparecida Gomes Cândido Professor: Me Antônio Salvatierra CAMPO GRANDE – MS 2013 ADÃO DA SILVA MACEDO CRISTIANE SOUZA MONTEIRO DENISE DE OLIVEIRA…

Introdução (Metodologia Científica) A empresa escolhida pelo grupo, para que seja feita a elaboração do projeto integrador é a Frata uma fabricante de equipamentos de sinalização aérea e balizadores. A Frata uma empresa de médio porte, mas com forte nome no mercado, trás a nós sua vivência e experiência no ramo em seus 52 anos de existência. Durante esse período passou por problemas em sua estruturação e também dificuldades providas ás fases do governo nacional (Ex: ditadura, a alta inflação,