Planejamento Estrategico Para Salão De Beleza

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO/FIC – CEARÁ CURSO DE COMUNICAÇÃO SOCIAL – JORNALISMO FATIMA GABRIELA MAC DOWELL BRIEFING: CENTRO DE BELEZA NELY CABELO E CORPO FORTALEZA 2014 FATIMA GABRIELA MAC DOWELL BRIEFING: CENTRO DE BELEZA NELY CABELO E CORPO Trabalho acadêmico desenvolvido para a disciplina de Comunicação Empresarial Integrada do Centro Universitário Estácio/Fic – Ceará. FORTALEZA 2014 SUMÁRIO 1. Histórico da Empresa …..............................................

EDUCAÇÃO SUPERIOR DE BRASÍLIA – IESB CHARLANA GOMES CEZÁRIO LETÍCIA GABRIELLE BERNARDO PASSOS MARIA MAGDA DE LACERDA NILLIANY CRISTINA VALÉRIO DA SILVA SUELI LIMA SILVESTRE PROJETO INTEGRADOR II PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING Brasília – DF 2011 AGRADECIMENTOS Agradecemos a Deus primeiramente por ter nos dado a oportunidade de, a cada dia, aprender mais sobre conceitos da atualidade, ao…

empreendimento e uma boa ideia, para um salão de cabeleireiro dar certo precisa-se de muita organização e empenho, regras e deveres, normas como um todo, iremos mostrar também os investimentos feitos por cada sócio e de onde vieram todos as rendas. Tudo será relatado em tabelas e explicações, ideias que poderão ser mudadas de acordo com o andamento da empresa e como será modificado isso será com negociações feitas por todos os sócios. O salão foi montado em um local estratégico dentro…

elaboração deste trabalho. RESUMO Este trabalho apresenta um plano negócio para estabelecer uma empresa, neste caso um salão de beleza, denominado Salão de Beleza Honey. Um plano de negócio bem elaborado é fundamental para o sucesso da nova empresa, pois o empreendedor pode avaliar o novo empreendimento do ponto de vista mercadológico, da concorrência, técnico, do planejamento financeiro, jurídico e organizacional ainda no papel e ao mesmo tempo poder adaptar as exigências do ambiente…

parana Planejamento estratégico para um salão de beleza Resumo Este trabalho elaborou um planejamento estratégico para salão de beleza , e para almejar este objetivo foi feito buscas de informações do ambiente externo e interno possibilitando a organização da empresa e a colocando em mesmo patamar em relação a seus concarrentes. Foi feito um plano de ação para agilizar as ações sugeridas no diagnostico . pode-se observar que o planejamento estratégico e…

logística, conforme orientação da professora Marcia. SÃO BERNARDO DO CAMPO 2013 SUMÁRIO 1 ETAPA 2 (PASSO 1 e 2)...............................................................................................03 2 ETAPA 2 (PASSO 3) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.....................................04 2.1 Análise swot........................................................................................................04 2.1.1Pontos fortes.........................................................

Maria Cleane da Silva Ana Paula Robson Ferreira Leandro Bittencourt Andressa Machado Projeto de Pratica em Planejamento Estratégico Professora: Claudia Paim Gravatai RS 2013 QI – Escola de Educação Profissional Curso Técnico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EXERCÍCIO 01 Revisão: 01 Professor: Claudia Paim Rosa EXERCÍCIO a) Formar os grupos de trabalho. Sócios …

..04 2.5.1. Missão Salão de Beleza B.O.N.I.T.A........................................................04 2.6. Visão...........................................................................................................07 2.6.1. Visão do Salão de Beleza B.O.N.I.T.A......................................................04 2.7. Valores........................................................................................................10 2.7.1. Valores Salão de Beleza B.O.N.I.T.A.........

formulação e desdobramento de estratégias de negócio para as empresas do segmento de SEVIÇO DE BELEZA. Brasília – DF 2014 Trabalho interdisciplinar Trabalho interdisciplinar 2014 apresentado ao curso de Administração turma 351 da Faculdade UPIS – União Pioneira De Integração Social como instrumento parcial de avaliação das disciplinas Administração estratégica, Marketing estratégico, Negociação Empresarial e Administração de recursos materiais e…

Disciplina: Planejamento e Administração Estratégicos Ementa Diagnóstico Organizacional: Aspectos internos e análise externa. Determinação, avaliação e implantação de estratégias. Curso de Administração 6 ADAN 2015.2 ETAPA 1 - PERFIL e ANÁLISE INTERNA ORGANIZACIONAL O Salão Marly é uma organização de direito privado, com fins lucrativos, prestando serviços no segmento da beleza e estética. O empreendimento foi iniciado em 1970, numa sala de madeira com 40 m², contando