Planejamento Estrategico Para Salão De Beleza No Rio De Janeiro

.................................................................... 4.1.3 Público Alvo .............................................................................................................................................. 4.1.4 Pontos Estratégicos ............................................................................................................................... A. Consumidor .....................................................................................................

ramo da beleza. GRUPO BELEZA ITINERANTE Brasília – DF JULHO DE 2014 FACEAS – FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO TURMA: 371 GRUPO BELEZA ITINERANTE ADRIANA DE ALENCAR VASCONCELOS ANA CLAUDIA FERREIRA DA SILVA PRISCILA QUEIROZ SILVA RIBEIRO ROBERTO DOURADO LACERDA PROJETO ORGANIZACIONAL: Mulheres atarefadas com aumento da jornada de trabalho, somada à responsabilidade com o lar abre leque de oportunidades no ramo…

desdobramentos em negócios. No ambiente organizacional, inúmeros fatores influenciam seu desempenho. No contexto das empresas familiares isto não é diferente. Este estudo mostra o entendimento e a percepção dos empresários quanto à importância do planejamento financeiro no desempenho organizacional, e este como vital para uma empresa crescer e sobreviver. ETAPA 1 1 PARA SE TORNAR UM GESTOR DE SUCESSO É NECESSÁRIO OBTER TRÊS HABILIDADES: …

da pessoa jurídica (CPP); • Recolhimento dos tributos abrangidos mediante documento único de arrecadação - DAS; • Disponibilização às ME/EPP de sistema eletrônico para a realização do cálculo do valor mensal devido, geração do DAS e, a partir de janeiro de 2012, para constituição do crédito tributário; • Apresentação de declaração única e simplificada de informações socioeconômicas e fiscais; • Prazo para recolhimento do DAS até o dia 20 do mês subsequente àquele em que houver sido…

oferecem diversão e atendimento, e todos podem aproveitar o momento sem ter que se preocupar com detalhes pequenos. Toda essa praticidade pode ser o principal motivo para o aumento nas buscas pelo nosso serviço. Fizemos um apanhado geral do planejamento estratégico da empresa que é possível entender melhor sobre o mercado de festas infantis em Passo Fundo e a sua evolução nos últimos anos e os principais concorrentes no mercado. A empresa Casa de Eventos Sorriso e Fantasia Ltda. foi…

4.2 Ciclo Operacional 25 4.3 Ciclo de Vida de Produtos e Serviços 25 5. Planejamento Estratégico 26 5.1 Definição do negócio 26 5.2 Missão 26 5.3 Visão 26 5.4 Valores 26 5.5 Análise Swot 26 5.6 Análise Setorial – Porter 28 5.6.1 Concorrentes e Compradores 28 5.7 Cenários 30 5.8 Cadeia de Valor 31 5.9 Definição da Estratégia 32 5.10 Fatores Críticos de Sucesso 32 5.11 Objetivos Estratégicos (pedi a Priscila) 32 6. Plano de Marketing 34 6.1 Posicionamento 34 6.2

clientes e o bom desempenho da equipe. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 2.1.1 A EMPRESA A Sempre Linda Cosméticos é uma distribuidora de pequeno porte voltada à venda e distribuição de cosméticos e suprimentos para profissionais da beleza. Com a loja instalada em São Manuel há 5 anos, conta com 20 funcionários, todos com prévio treinamento para melhor atendimento ao consumidor (que muitas vezes é leigo no que se refere nossos produtos). Atualmente a empresa vem…

ANDERSON DA CONCEIÇÃO MACHADO ELISÂNGELA APARECIDA SUDRÉ RAIELLE NAPOLIANA PEREIRA TIAGO ROBERTO DE FREITAS ABERTURA DE SALÃO DE BELEZA: Projeto desenvolvido com base na figura do Micro Empreendedor Individual Belo Horizonte 2011 ANDERSON DA CONCEIÇÃO MACHADO ELISÂNGELA APARECIDA SUDRÉ RAIELLE NAPOLIANA PEREIRA TIAGO ROBERTO DE FREITAS ABERTURA DE SALÃO DE BELEZA: Projeto desenvolvido com base na figura do Micro Empreendedor Individual Trabalho de Conclusão de…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 ▪ Logotipo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Cap. III Planejamento Estratégico. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25 ▪ Análise Setorial. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 ▪ Levantamento Operacional. . . .

23 2.2 – Ameaças e Oportunidades................................................................................28 2.3 – Pontos Fortes e Pontos Fracos.........................................................................28 2.4 – Estratégia e Planejamento de Marketing..........................................................29 2.4.1 – Promoção/Comunicação.....................................................................29 2.4.2 - Ações…