Planejamento Estrategico Para Corretor

Planejamento Estratégico – Ano 2014 Empresa: XXXXXXXXXXXXXXX Negócios Imobiliários –Agência Campestre Missão Visão Valores Mercado de Atuação: Venda de imóveis de terceiros e lançamentos. Ramo imobiliário tem previsão de crescimento de 16% no ano de 2014. Raio de Atuação: Cidade de Santo André, Bairro Santa Maria, Campestre, Bangu, Santa Terezinha, Vila Metalurgica Jardins. Público Alvo Classe C e B Compra do 1° imóvel Mudar para imóvel maior

de peso para o seu negócio imobiliário. Dentre elas destaque para Imobiliária Pronto (empresa do grupo Lopes), onde são credenciados juntamente com as melhores opções de financiamento da CrediPronto. A rede conta hoje com seis unidades em pontos estratégicos da nossa região. Concluo que a empresa foi criada a partir da união de três irmãos em trazer ao ramo imobiliário novas ideias como parcerias com cartórios, assessoria jurídica adequada e facilidades aos clientes em adquirir crédito…

4.6.1.10. Estrutura de Capital ......................................................................................... 43 4.6.2. Planejamento ............................................................................................................... 44 4.6.2.2. Existem três níveis de planejamento: Estratégico, Tático e operacional. ..... 44 4.6.2.3. Planejamento Gerencial ........................................................................................ 46 4.6.2.3. Missão,…

traçando os rumos a serem seguidos conforme as oportunidades, ameaças, forças e fraquezas identificadas. Finalizando o processo estratégico, estabelecer-se-á os objetivos e ações necessárias para a implementação efetiva da estratégia e obtenção do sucesso no empreendimento. Assim sendo, o presente manual tem o objetivo de orientar na elaboração do plano estratégico para a imobiliária, apresentando ferramentas e exemplos do próprio mercado imobiliário. Iniciando-se, cumpre esclarecer…

profissionalizantes e de informática, ter boa digitação e bom relacionamento com os demais colaboradores. 3. Como é a relação de chefe versus subordinado na empresa? -13- R: A relação é boa, mas poderia ser melhor se os colaboradores, principalmente os corretores tivessem um pouco mais de respeito à hierarquia. 4. É realizado algum tipo de avaliação com os colaboradores da empresa? R: Não. 5. Existe algum método de motivação para os colaboradores da empresa? R: Sim,…

d) somente em situações especiais 22. Liderar é uma atividade que gosta de exercer a) por pouco tempo (depende da situação) b) quando pode comandar do começo ao fim c) quando é preciso identificar e reunir talentos d) quando pensamento estratégico é necessário 23. Em uma escola, você gostaria de ser: a) Professor de artes/ educação física b) Diretor c) Orientador educacional ou pedagógico d) Professor de matemática/química ou física 24. É um elogio quando se referem…

------------------------------------------------- 3° Fase Marketing é segmentação e inovação. ------------------------------------------------- 4° Fase Marketing é posicionamento. ------------------------------------------------- 5 Fase Marketing é análise, planejamento, implementação e controle. Quadro 1- Fases do marketing bancário Fonte adaptação de Kotler (1998) P. 18 O conceito inicial de marketing para os bancos limitava-se a oferecer atrativos dos mais variados, como…

FUNENSEG – FUNDAÇÃO ESCOLA NACIONAL DE SEGUROS CURSO – HABILITAÇÃO DE SEGUROS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Matéria: Estratégia de Comercialização de Seguros Integrantes do Grupo: SUMÁRIO 1. Missão....................................................................................................04 2. Análise da Situação..........................................................................04 3.1 Região................................................................

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ Mestrado em Administração e Desenvolvimento Empresarial JULIO CEZAR DA SILVA PAUZEIRO As estratégias adotadas pelos corretores de seguros na gestão de seus negócios: Um estudo de múltiplos casos Rio de Janeiro 2008 1 JULIO CEZAR DA SILVA PAUZEIRO As estratégias adotadas pelos corretores de seguros na gestão de seus negócios: Um estudo de múltiplos casos Dissertação apresentada à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial à obtenção do…

CRESCIMENTO IMOBILIÁRIO JM&JF Planejamento estratégico. Uma pequena empresa situada na cidade de Macaubal, ela teve inicio no dia 22 de setembro de 2005 quando dois amigos que já trabalhavam juntos, sendo corretores, em uma conversa sobre imóveis, loteamentos, casas para vendas e alugueis, surgiu á hipótese de abrir uma imobiliária, e resolveram assim concretizar está hipótese. No começo tiveram muitas dificuldades, pois era uma nova ideia chegando a uma pequena cidade, mas com o tempo