Planejamento Estrategico Micro E Pequena Empresa

OLIVEIRA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Camila Steica Filipe Conrad Kátia Oliveira Luanna da Silva Pâmella Centurião PRÁTICA IV – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Niterói 2010 Camila Steica Filipe Conrad Kátia Oliveira Luanna da Silva Pâmella Centurião PRÁTICA IV – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Trabalho apresentado à Disciplina de Prática IV da Universidade Salgado de Oliveira –…

..............................................................................5 PLANEJAMENTO .................................................................................................8 PLANO DE NEGÓCIOS.........................................................................................11 ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS ..........................................................14 DESCRIÇÃO DA EMPRESA…

e financeira das empresas. Porém, grande parte dos 2 usuários externos tem dificuldade em compreender as informações presentes nessas demonstrações, já que são altamente técnicas. Entende Assaf Neto (2002, p. 57) que o conhecimento das demonstrações contábeis é parte “... de fundamental importância para toda a análise de balanços. Somente pelo entendimento da estrutura contábil das demonstrações é que se podem desenvolver avaliações mais acuradas das empresas”. No…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO AO TRABALHO 3 2 Desenvolvimento 4 2.1 A atividade econômica da empresa 4 2.2 Colaboradores 4 2.3 Escrituração contábil terceirizada, uma boa solução 4 2.4 Demonstrações contábeis 5 2.5 A missão 5 2.6 A visão de futuro 6 2.7 Organograma 6 2.8 Liderança 7 2.9 Possíveis conflitos 7 2.10 Conclusão ou Considerações

UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Ailton da Silva APLICAÇÃO DA FERRAMENTA PLANEJAMENTO FINANCEIRO EM EMPRESAS DO SETOR AUTOMOBILÍSTICO: um estudo sobre as pequenas e médias empresas do município de Taubaté Taubaté – SP 2010 Ailton da Silva APLICAÇÃO DA FERRAMENTA PLANEJAMENTO FINANCEIRO EM EMPRESAS DO SETOR AUTOMOBILÍSTICO: um estudo sobre as pequenas e médias empresas do município de Taubaté Dissertação apresentada para obtenção do Título de Mestre em Gestão e Desenvolvimento…

A Internacionalização das Micro e Pequenas Empresas e a Importância da Marca no Âmbito Internacional Acadêmica: Pamela F. Maciel RESUMO O fenômeno da globalização e a abertura das economias mundiais intensificaram a constante expansão das empresas para novos mercados. O processo de internacionalização é a forma das organizações estenderem seus negócios para o exterior e participarem do comércio internacional. Por meio das exportações, as empresas têm a oportunidade de se…

através da inovação e da criação de valor ao negócio. b. Empreendedorismo consiste no ato da criação de empresas, principalmente às grandes corporações. c. Empreender é o ato da abertura e do reconhecimento de firma da pessoa jurídica. d. Empreendedorismo é um termo bastante fora de moda atualmente, pois as pessoas preferem buscar oportunidades de crescimento nas grandes empresas, pelos benefícios que elas oferecem ao trabalhador. e. Não há nenhuma relação entre…

da informação na pequena empresa Information technology as a support to the strategic management of information in small businesses Giseli Diniz de Almeida Moraes; Ana Cláudia Fernandes Terence; Edmundo Escrivão Filho Universidade de São Paulo, Brasil Endereço para correspondência RESUMO O objetivo deste artigo é discutir a contribuição da Tecnologia da Informação (TI) como suporte à gestão estratégica da informação nas pequenas empresas.…

de mortalidade das empresas assustar (seis em cada dez não ultrapassam os primeiros cinco anos de vida), observa-se uma diminuição deste índice. De acordo com o enunciado, a diminuição do índice de mortalidade das empresas brasileiras se deve: I. Aos altos riscos financeiros assumidos pelos empreendedores do Brasil. II. Às isenções fiscais oferecidas pelo governo brasileiro aos pequenos empresários. III. À conscientização dos empreendedores sobre a necessidade de planejamento. IV.…

tratar de um mercado em expansão, a sua exploração total ainda não ocorreu, nem a devida adaptação de diversos produtos e serviços para a realidade deste tipo de consumidor (de terceira idade). Assim, o foco não é o processo produtivo, a cultura das empresas fornecedoras, o uso de novas matérias-primas ou a criação de novas fontes de financiamento. É, antes de tudo, o posicionamento num mercado que não foi amplamente explorado, em oposição a continuar trabalhando com foco num perfil…