Planejamento Estrategico Interfere Na Tomada De Decisao

2012 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo apresentar o Planejamento Estratégico para a empresa de produtos de limpeza em geral Ltda. empresa atuante no segmento de prestação de serviço de limpeza e conservação Após análise das ações em desenvolvimento na empresa em estudo, algumas reuniões foram realizadas para a decisão da problemática a ser desenvolvida pelo grupo, onde a decisão fora apresentar um trabalho focando nas estratégias já consolidadas pela empresa e, ainda

ﾧ SUMÁRIO 1 Fundamentos teóricos sobre planejamento 5 1.1 Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17…

obras. “Se eu fosse buscar no mercado para todas as obras municipais, seria uma despesa importante, não só o material, a brita e a areia, como o material que a gente usa base e subbase de pavimentação, cobertura de valas”, fala o diretor de Planejamento da Sup. Limpeza Urbana/BH, Lucas Garilho. A primeira usina foi inaugurada há 17 anos. Hoje são três em atividade, transformando 460 toneladas de detritos, por dia, em matéria-prima para a construção civil. Apenas no ano passado,…

esses fatores devem ser avaliados em função do novo ponto comercial, tendo em vista que a loja estará localizada em ponto estratégico na região de Betim. A empresa irá focar seu diferencial no atendimento aos consumidores, buscando de certa forma clientes ativos e potenciais compradores. Poder de negociação dos clientes Termômetro de intensidade do quão o cliente interfere no seu processo de compra, conseqüentemente no processo de venda da empresa. Os clientes estão sempre…

pois provoca forte impacto nas pessoas e no desempenho da organização pelos seus efeitos e consequências. O desenho do sistema de remuneração oferece dois desafios principais: De um lado, deve capacitar a organização para alcançar seus objetivos estratégicos. De outro lado, deve ser moldado e ajustado às características únicas da organização e do ambiente externo que a envolve. Critérios para construção de um plano de remuneração: Equilíbrio INTERNO versus equilíbrio EXTERNO…

Objetivos, missão e políticas da organização. 2.5 - As empresas e seus recursos. UNIDADE 3 - O AMBIENTE EM QUE AS EMPRESAS TRABALHAM 3.1 - Ambiente externo. 3.2 - Ambiente interno. UNIDADE 4 - O PROCESSO ADMINISTRATIVO 4.1 - Planejamento: estratégico, tático e operacional. 4.2 - Organização: informal e formal. 4.3 - Direção: estilo, liderança, comunicação, motivação e supervisão. 4.4 - Controle e avaliação: fases, padrões, resultados e ação corretiva. BIBLIOGRAFIA BÁSICA:

INTRODUÇÃO Este projeto tem por finalidade fazer um estudo de mercado para implantação de uma empresa de consultoria na área de administração rural em Campo Grande-MS. Tendo organização própria dos sócios proprietários Cláudio e Zuleika e o local estratégico ainda a ser definido, será alugada uma sala comercial no centro de Campo Grande-MS. A implantação de uma empresa de consultoria se faz necessário devido à deficiência no mercado de profissionais qualificados na área rural e a…

recursos a fim de alcançar os objetivos Ad: (direção, tendência para) Minister: (subordinação ou obediência) Significa a pessoa que exerce uma função abaixo do comando de outra pessoa. - Competências necessárias: Planejamento – proatividade e visão antecipada; foco em objetivos estratégicos; visão de futuro. Controle – visão sistêmica e holística; convergência; networking. Direção – missão e valores; comunicação; liderança. Organização – eficiência e eficácia; desempenho; foco em…

1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA As empresas precisam planejar antecipadamente e controle de forma adequada sua produção, para isso, existo o planejamento e controle de produção (PCP). [...] o controle é a função administrativa que consiste em medir o desempenho para assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possível. A tarefa de controle é verificar se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado e organizado, conforme as ordens dadas, para…

cenário econômico, habilidade administrativa e a escolha da localização empresarial. Muitos empresas tem vida curta é causada pela falta de planejamento e informações. 2 OBJETIVO Promover através das demonstrações contábeis contidos neste, um raciocínio lógico e ativo ela da abertura de uma empresa devidamente constituída com um planejamento estratégico contábil e organizacional definido. Através de um sonho em comum entre amigos foi realizada a sociedade empresarial…