Planejamento Estrategico Empresa De Materiais De Construção

intocável, passou a enfrentar uma de suas maiores crises a partir da segunda metade dos anos 70. Mas com todos os problemas, a empresa conseguiu se reerguer a partir de novas estratégias, definidas através da identificação das causas que a levaram ao declínio, e da criação de novas metas, fazendo com que a KFC voltasse ao topo. DESENVOLVIMENTO Breve História da Empresa A franquia de fast-food ainda estava no início, em 1952, quando Harland Sanders começou suas viagens pelos Estados…

suprimentos de bens e serviços nas empresas Introdução A aquisição de bens e serviços a serem utilizados na produção e na revenda de produtos pode ser considerada a atividade responsável por um dos maiores componentes do custo de produção e das mercadorias vendidas. Alguns autores chegam a dimensionar a amplitude desse impacto, observando que entre 50% e 60% do custo de produção ou revenda são representados pela compra de componentes, materiais e…

Introdução O grupo optou por realizar um projeto de extensão voltado a causas ambientais em prol da comunidade em que a faculdade está inserida, criou toda a parte de planejamento ( estratégico, tático e operacional), se organizou em relação à direção e controle do projeto e discutiu as implicações éticas na realização das tarefas. Objetivo geral O projeto tem como objetivo principal tornar o meio ambiente em que se encontra a população alvo um lugar mais limpo, ecologicamente correto e

visão e características. Enfatizando o atual gerenciamento nas empresas, analisando criticamente a tomada de decisões e a forma de atuação da gerência, verificando-se se estas fazem aproximar ou afastar o alcance dos objetivos desta organização. Portanto, tem também por finalidade analisar e diagnosticar se a estratégia empresarial, a qual se realiza em forma de estrutura organizacional, métodos e processos de administração da empresa e processos de desenvolvimento do produto, estão…

Dilonei Grando (FACINTER) dilonei.grando@gmail.com Resumo: O presente artigo tem como objetivo analisar o ambiente externo e interno de uma Imobiliária, na cidade de Lajeado (RS), empresa pequena e diretamente gerenciado pela sócia. Essa análise consiste em uma das etapas para elaboração do planejamento estratégico de uma determinada organização. As oportunidades e ameaças (variáveis resultantes da análise do ambiente externo) e os pontos fortes e fracos (variáveis resultantes da…

......10 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO........................................................................12 3.1 DETERMINAÇÃO DA MISSÃO DO EMPREENDIMENTO.................................13 3.2 DETERMINAÇÃO DA VISÃO DO EMPREENDIMENTO....................................13 3.3 DETERMINAÇÃO SÓCIO AMBIENTAL.............................................................13 3.4 DETERMINAÇÃO DOS OBJETIVOS..................................................................14 4 PLANEJAMENTO…

| FASE A: Descrição e perfil geral da empresa. 1. Razão Social da empresa escolhida: Elétrica Juliana Bastos Ltda 2. Nome da empresa escolhida: Elétrica “Curto Circuito” 3. Ramo de atividade da empresa 4742-3/00 – Comércio varejista de material elétrico para construção; 4754-7/03 – Comércio varejista de artigos de iluminação; 4321-5/00 – Instalação de sistemas de eletricidade (cabos de qualquer tensão, fiação, materiais elétricos), obras de instalação, manutenção…

11/07/2014 Planejamento e Gestão Estratégica Parte 1- Planejamento Prof. Marcelo Vladimir Côrrea Conteúdo Programático Módulo 01 Introdução ao Planejamento Estratégico Módulo 02 A prática do Planejamento Empresarial Módulo 03 Definições Fundamentais para o Planejamento Estratégico Módulo 04 O Modelo Básico de Planejamento Estratégico 2 Prof. Marcelo Vladimir Côrrea Conteúdo Programático Módulo 05 Características do Modelo Negocial da Empresa…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2 DESCRIÇÃO DO PROJETO 2 2.1 DADOS DA EMPRESA 2 2.2 MISSÃO 2 2.3 PROJETO 2 2.4 OPORTUNIDADES DE MERCADO 4 3 PRINCIPAIS OBJETIVOS DA EMPRESA 5 4 TIPO DE SERVIÇO QUE SERÁ COMERCIALIZADO 5 5 PÚBLICO ALVO 6 6 PRINCIPAIS CONCORRENTES DA EMPRESA 7 6.1 CONCORRENTES DIRETOS 7 6.2 CONCORRENTES INDITEROS: 7 6.3 PONTOS FORTES GERAIS DOS CONCORRENTES: 7 6.4 PONTOS FRACOS: 8 7 ANÁLISE SWOT 8 8 FORÇAS DE PORTER 9 8.1 AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES: 9 8.2 AMEAÇA DE RIVALIDADE: 10 8.3 AMEAÇA

Introdução Em uma empresa existem várias estruturas organizacionais para que a empresa consiga prosseguir a cada dia e atingir os seus objetivos. Planejamento Estratégico, alvo principal das organizações, método que em muitas empresas não existe, mas, que auxilia no desenvolvimento empresarial e facilita no alcance das metas e objetivos de forma eficiente e com praticidade. Valores e Ética empresarial são as regras e valores de maior valor para a empresa e que devem ser seguidos…