Planejamento Estrategico E Bsc

Processo de Planejamento e Gestão da Estratégia na Gerdau O Negócio • A Gerdau é uma das maiores empresa do mundo em Aços Longos, líder de produção nas Américas e uma das maiores fornecedoras de Aços Longos especiais para o setor automotivo mundial. • • • • • • 110 anos de existência Presente em 14 países, nas Américas, Europa e na Ásia Mais de 140 mil acionistas Mais de 40.000 Colaboradores Maior recicladora da América Latina Bolsas de São Paulo, Nova…

ALINHAMENTO DA METODOLOGIA BSC À EXCELÊNCIA EM GESTAO COM FOCO NO ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS André Luiz Carneiro de Vasconcellos (Centrais Elétricas Brasileiras S.A. – Eletrobras; IBMEC/RJ) andre.vasconcellos@eletrobras.com Solange Fortuna Lucas (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE; IBMEC/RJ) solange.lucas@ibge.gov.br Resumo Este artigo apresenta uma revisão de literatura e análise qualitativa da metodologia Balanced Scorecard na visão da Excelência em Gestão com foco…

oportunas para tomar decisões acertadas. Neste contexto o BSC é visto como uma ferramenta organizacional que pode ser utilizada para gerenciar importantes processos como estabelecimento de metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico, funcionando como uma ferramenta equivalente á um sistema ERP, que tem a mesma função, embora seja mais complexo e caro. O BSC equilibra as dimensões financeiras e não…

seria a : Cultura da Partilha: a confiança mútua, entre gestores e demais colaboradores, permite que todos utilizem a informação como forma de melhorar seus desempenhos. 2.2.2 Descrever como os sistemas de informação utilizados nos níveis estratégico, tático e operacional da empresa conduzem à vantagem competitiva A postura competitiva demonstra como uma organização se diferencia dos concorrentes no momento presente e para outros que virão a surgir no futuro, à maneira de ser…

FACULDADE DE JOINVILLE – BSC – Balanced Scorecard Joinville/SC 2013 BSC – Balanced Scorecard Trabalho apresentado a Disciplina de: Modelagem Organizacional como requisito parcial para obtenção de nota no 1º Bimestre do curso de Administração em Empresas e Negócios, sob a supervisão do professor Juarez Anacleto. Joinville/SC 2013 Introdução O instituto Nolan Norton e a unidade de pesquisa da KPMG (1990), patrocinou um estudo de um ano entre diversas empresas,…

treinamento interno contínuo" é ligada a qual perspectiva do BSC? c. Aprendizado e Crescimento.  Analise a influência de dois fatores em um negócio: a alta credibilidade de uma corporação no mercado (Fator 1); crescimento econômico de um país (Fator 2). Estes dois fatores (1 e 2) são, respectivamente, associados à análise de: c. Forças e oportunidades.  Como a análise SWOT pode ser utilizada? Nas análises de cenário externo e interno.  O BSC é um instrumento para uso em…

........................................... 22 2.1.1 EQUILÍBRIO DAS PERSPECTIVAS ............................................................................................................................... 22 2.1.2 EQUILÍBRIO PROPORCIONADO PELO BSC ............................................................................................................ 23 2.2 RELAÇÃO DE CAUSA E EFEITO ..........................................................................................................

medição de desempenho, e analisou o “balanced scorecard” - BSC como uma ferramenta de gestão estratégica. Desenvolveu um estudo de caso para analisar se a introdução de um sistema de medição de desempenho, baseado no BSC, contribui para a implementação e revisão das estratégias, e para o alcance dos objetivos estratégicos. O BSC revela-se uma poderosa ferramenta que auxilia no gerenciamento das estratégias, identifica os indicadores estratégicos e estabelece mecanismos para sua…

Professor Universitário RESUMO O Planejamento Estratégico é um elemento de grande importância dentro da organização, podendo influenciar onde realmente a empresa pretende chegar, os resultados esperados e deve ser capaz de adaptação de acordo com os cenários, e juntamente com o Balanced Scorecard, fica mais fácil esta adaptação, pois integra tanto os ativos tangíveis, quanto intangíveis. Neste trabalho, analisou-se a necessidade de um bom planejamento dentro empresa e uma melhor estratégia

indicadores mais utilizados. 3- etapa ocorre a definição para a utilização da BSC como modelo de alinhamento estratégico, pois tem sido o mais utilizado pelas empresas nos últimos anos. Ainda nesta etapa, foi proposta uma matriz, que manteve os pilares do BSC nas linhas e posicionou os pilares do TBL nas colunas, permitindo uma clara visão do relacionamento dos conceitos descritos a partir de macro-objetivos estratégicos. 4 - etapa consistiu na aplicação dessa Matriz através de um…