Planejamento Estrategico De Uma Empresa De Sorvete

Restaurante Smak, e propor soluções para que o mesmo não vá à falência. Para isso será usado o auxilio da analise SWOT que é uma ferramenta que nos permite fazer um planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa, nos quais farão parte dos anexos deste trabalho. O presente trabalho tem por finalidade solucionar os problemas encontrados no restaurante Smak, onde o…

VISÃO DA EMPRESA Ser a cadeia de restaurantes de comida rápida nº 1 do mundo; MISSÃO DA EMPRESA Impressionar cada cliente para que ele queira contar a sua experiência à todos os seus amigos; com deliciosos sanduíches feitos de acordo com o pedido do cliente e uma experiência excepcional; VALORES DA EMPRESA • • • Família: construímos as nossas relações comerciais ajudando-nos uns aos outros, aos nossos clientes e à nossa comunidade, tal como fazemos na nossa própria família;…

INTRODUÇÃO O varejo vem apresentando, nas últimas décadas, um papel cada vez mais importante no cenário econômico brasileiro e mundial, e um número crescente de empresas varejistas aparecem na relação das maiores empresas do Brasil. Este trabalho refere-se à franquia de restaurantes da rede Mc Donald´s. A escolha da empresa se deve a inúmeros fatores como o padrão QSL&V (qualidade, serviço, limpeza e valor), que é “símbolo universal de performance no ramo de fast-food”, a padronização que

Aplicadas da Universidade Federal do Paraná. Orientador: Prof. Dr. Romeu Rössler Telma. CURITIBA 2011 2 SUMÁRIO 1 2 SUMÁRIO EXECUTIVO ....................................................................................... 6 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ..................................................................... 7 2.1 POLÍTICA EMPRESARIAL................................................................................... 7 2.1.1 2.1.2 2.1.3 Missão ...........................

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A empresa A.C. GALHARDO XAVIER E CIA LTDA, inscrita sob o CNPJ nº 13.391.985/0001-75, é conhecida pelo nome fantasia DELÍCIAS DA VILA, foi fundada em 15 de fevereiro de 2011 e está localizada na Travessa Cristovão Colombo, Nº 1085 – Cruzeiro Icoaraci – Belém – Pará, é representada pelo sócio proprietário Alberto Carlos Galhardo Xavier e é referência no comércio varejista de alimentos, caracteriza-se pela atividade de sorveteria, restaurante e lanchonete. A…

restos vulcânicos assentados no solo e sendo do tipo arábico, o café tem um sabor e aroma mais suave do mundo. Devido aos atributos direcionados para o café colombiano e com a possibilidade de misturas a diversos ingredientes, como sucos cítricos, sorvetes e cremes, acreditamos que esse é o melhor tipo de café para se diferenciar no mercado.Vamos também disponibilizar bons cafés produzidos aqui no Brasil, principalmente, na região montanhosa do Estado do Espírito Santo. 2.1. Missão …

Tomé de Lima 6505278933 Matias Franco Gonçalves Profª Ma EaD: Ademir Cavalheiro Leite Profª Esp. TTPre: Andréa Jordão Fabiano Campinas/SP 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 DESENVOLVIMENTO 4 1 PLANEJAMENTO 5 2 ORGANIZAÇÃO 7 3 DIREÇÃO 10 4 CONTROLE 11 5 PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA 13 CONSIDERAÇÕES FINAIS 18 REFERÊNCIAS 19 INTRODUÇÃO Com o passar dos tempos é…

Suplemento Nestle Cadeia de distribuição nestlé. INTRODUÇÃO AO PROJETO Neste trabalho vamos apresentar a empresa NESTLÉ S/A. de forma completa a fim de aprimorar nosso conhecimento sobre a Gestão da Cadeia de Produção. Nestlé S.A. (Société des Produits Nestlé S.A.) É uma empresa suíça produtora de alimentos. O símbolo da empresa, que mostra uma família de pássaros, vem do nome em alemão sábio da empresa, que significa "ninhozinho". A história da Nestlé começa na Suíça em 1866,…

Um ponto interessante é que existe uma condição semântica a ser considerada acerca da lacuna de planejamento, sendo que o termo refere-se à ausência de algo no planejamento, um “buraco”, ou um desencaixe. Todavia, sua ocorrência pode significar, como vimos, muito mais do que um simples problema ou engano. Tavares (2005) aponta que muitas vezes acredita-se que quando ocorre uma lacuna destas, a empresa não tem solução e deve abandonar o mercado, sua atividade central, ou até mesmo…

1. INTRODUÇÃO O Planejamento Estratégico vem se consolidando como um importante instrumento de gestão, porém, mais utilizado pelas grandes empresas. Isso se dá, na maioria das vezes pela escassa bibliografia sobre o planejamento, adequado à realidade dos pequenos empreendimentos. Atualmente, no Brasil, as micro e pequenas empresas são responsáveis por 42% da renda produzida pelo setor industrial, empregam 60% da população economicamente ativa e representam 98% do setor…