Planejamento Estrategico Da Riachuelo

...........7 2.3.1 Formas legítimas de dominação.........................................................................7 2.3.1.1 Papel do administrador da Petrobrás...............................................................8 2.3.1.1.1 Planejamento e organização.........................................................................8 2.4 Discursos diferentes..............................................................................................9 2.4.1 Teoria da ação…

análise e avaliação de cargos, por uma abordagem estratégica, que dá maior destaque aos fins – a atração e retenção de talentos. Porém, quando refere-se a Gestão da Remuneração, e a Gestão de RH como um todo, é necessário enaltecer o aspecto estratégico que ela pode e deve assumir. Define-se como remuneração estratégica, a fusão de todas as ferramentas que possuímos atualmente, ou seja, a própria remuneração funcional, salários indiretos, remuneração por habilidades e competências,…

FACULDADE COC FACULDADES INTERATIVA COC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO EMPRESARIAL RIBEIRÃO PRETO 2011 FACULDADES COC FACULDADE INTERATIVA COC GRADUAÇÃO EM ADMNISTRAÇÃO ADMNISTRAÇÃO: PLANEJAMENTO EMPRESARIAL Relatório de Estágio Curricular Supervisionado (I), apresentado à Faculdade Interativa COC, no Curso de Administração, como pré-requisito para…

atividades, pois ele tem contato direto com o cliente final. A venda é uma prática delicada que demanda bastante cuidado. Um bom produto, acompanhado de um mau atendimento, pode permanecer na loja. 3 ESTRUTURA DA EMPRESA No mercado há 23 anos, a Riachuelo tem 219 lojas em mais de 20 estados brasileiros. O foco da rede de lojas, com a modernização do varejo, passou a ser os shoppings centers, mas a empresa tem esbarrado em dificuldades distintas: o comprometimento com o…

(estratégico tático e operacional) A MARISA tem uma estrutura organizacional de Governança Corporativa, ou seja, tem um Conselho de Administração e Diretoria. O Conselho de Administração é responsável pela formulação e monitoramento das políticas e diretrizes gerais de negócios, incluindo a estratégia de longo prazo. É responsável também, entre outras coisas, pela designação e supervisão da gestão dos Diretores e pela contratação dos auditores independentes. ESTRÁTEGICO: é o mais elevado

GUARARAPES-RIACHUELO ANUNCIA RESULTADOS DO 4T10 São Paulo, 29 de março de 2011 – A Guararapes Confecções S.A. (BM&FBovespa: GUAR3 - ON e GUAR4 - PN), o maior grupo empresarial de moda do Brasil e controlador da rede varejista Lojas Riachuelo anuncia os resultados do quarto trimestre (4T10) e do ano de 2010. As informações financeiras e operacionais a seguir, exceto onde indicado o contrário, são apresentadas em base consolidada e em Reais, de acordo com a Legislação Societária. Cotação

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL – UFRGS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS NECON – NÚCLEO DE ESTUDOS E PESQUISAS EM CONTABILIDADE PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM CONTROLADORIA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL LOJAS RENNER S.A. PORTO ALEGRE – RS 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 7 1.1 Informações Gerais 7 1.2 Definições do Negócio da Empresa 7 1.3 Missão da Empresa 7 1.4 Intenção Estratégica da…

ótimo ambiente para trabalho e ambientes de compra, valorizando o cliente e trabalhadores, levando sempre dedicação, atenção e respeito 7. Sexo masculino e feminino, adultos, crianças e adolescentes 8. Concorrência direta: Renner, Marisa, Riachuelo, Hering ‘indireta : hipermercados, camelô e pequenas lojas 9. De convencer o cliente que a roupa da C&A , irá deixa-lo fashion 10. Divulgar a marca, vender mais 11. Através de anúncios nas revistas, outdor , internet…

BARGANHA DOS FORNECEDORES 1 4.5 O PODER DE BARGANHA DOS CONSUMIDORES 1 5. DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA 1 5.1 ZARA 1 5.1.1 Dados corporativos 1 5.1.2 Produtos 1 5.1.3 Marketing 1 5.1.4 Clientes 1 5.1.5 Pontos fortes 1 5.1.6 Pontos fracos 1 5.2 RIACHUELO 1 5.2.1 Dados corporativos 1 5.2.2 Produtos 1 5.2.3 Marketing 1 5.2.4 Clientes 1 5.2.5 Pontos fortes 1 5.2.6 Pontos fracos 1 6. FATORES CHAVES DE SUCESSO 1 6.1 VENDA PESSOAL 1 6.2 E-COMMERCE 1 6.3 VITRINE 1 7. ESTIMATIVA DA DEMANDA DO…

separadas em 3 grupos. O grupo A (zara Colcci, Elementais, Morena Rosa), formado pelas empresas mais fortes no mercado, seja pela marca, qualidade dos serviços e ou estrutura. O público alvo são consumidoras exigentes de classes A e B. O grupo B(C&A, Riachuelo, Marisa) é formado por empresas que estão crescendo no mercado, vendem também para um público A e B, mas que não possui ainda todas as características de excelência das empresas do grupo A. O grupo C é formado por empresas que…