Planejamento Estrategico Aula Tema 1

ETAPA 1
Aula-tema: Motivações para a Estratégia; Desafios para a Estratégia; Conceitos Básicos e Questões Críticas do Ambiente. Essa atividade é importante para compreender os conceitos estratégicos e entender as motivações que conduzem à execução de táticas dispostas ao alcance de objetivos. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Equipe) Pesquisar a definição de Fluxograma, Estratégia, Motivação, Desafios e Ambiente organizacional. Para…

____________1 O que é planejamento? E tipos de planejamento _________________________________1 Discussão sobre os passos anteriores, e confronto com a mensagem dos professores Shinyashiki e Santos _______________________________________________________1 Considerações finais _______________________________________________________2 Referências bibliográficas ___________________________________________________2 Processos gerencias / etapa 2 Planejamento de projeto de…

exigências postas pela ATPS, ou seja, o de conceituar planejamento e seus vários tipos, a produção de um projeto de extensão universitária com todos os passos para sua alcançar os objetivos, porque as ferramentas gerenciais podem falhar e finalizando as implicações éticas do controle e algumas considerações finais. 4 2. - CONCEITOS: PLANEJAMENTO 5 2.1 - Planejamentos: definição. 5 2.2 - Tipos de Planejamento (tipologia) 6 O planejamento deve ser um ato presente em todos os setores…

pensamento estratégico. Vamos focar no desenvolvimento de um projeto de extensão universitária, que nos dará uma boa base para pareceres e perícias administrativas, gerenciais, organizacionais e estratégicas, além de operacionais. Vamos ter como objetivos também entender e por em prática a sistematização do Processo Administrativo, como planejar, organizar, coordenar e controlar. Palavras chaves: Planejamento, plano estratégico, direção, controle, níveis organizacionais. .…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Desenvolvimento de Projeto de Extensão Universitária PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL Disciplina: Processos Gerenciais TAGUATINGA /DF 2013 INTRODUÇÃO O intuito do planejamento é elaborar, assimilar e compreender as necessidades de planejar em uma organização. O planejamento tem como função administrar o futuro de uma empresa, prevendo e se precavendo quanto a sucessos e possíveis fracassos. Em um mundo em

ETAPA 1 Aula-tema: O Sistema Empresa com o Objetivo da Eficácia. Passo 1 Ler com sua equipe o texto “Conceito de Eficiência e Eficácia” e elaborar um resumo. Eficiência significa fazer um trabalho correto, sem erros e de boa qualidade. Eficácia é fazer um trabalho que atinja totalmente o resultado esperado. O gerente foi eficiente ao elaborar o material para aumentar o numero de associados, “fazer o certo”. Porem não foi eficaz por não ter atingido o resultado esperado, “fazer a…

no qual atua uma multidão de diferentes forças, de diferentes dimensões em direções e sentidos que mudam constantemente. (((((((REFLETI)))))) Cenário:O administrador precisa estar sempre atento a tudo que acontece no macroambiente empresarial. Tema 3: A Dimensão Tecnológica Como Estratégia Empresarial. Objetivos • Conceituar tecnologia e sua influência na empresa: • Discutir sobre os vários tipos de tecnologia: •Abordar alguns tipos de estratégia empresarial: • Composição da…

Pág. 3 de 7 Livro Texto da Disciplina A produção desta ATPS é fundamentada no livro-texto da disciplina, que deverá ser utilizado para solução do desafio: OLIVEIRA, Djalma P R. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 22ª ed. São Paulo: Atlas, 2006. ETAPA1 (tempo para realização: 10 horas)  Aula tema: Estratégias e Mudanças. Esta atividade é importante para você compreender os conceitos de Missão, Visão, Objetivos Organizacionais, Estratégias e Mudanças. Além de…

O Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos atua no planejamento e gerenciamento dos subsistemas de gestão de pessoas, tais como recrutamento e seleção, cargos e salários, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, rotinas de pessoal, benefício. Compreende tecnologias associadas aos instrumentos, técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das organizações. Abrange ações de planejamento, avaliação e gerenciamento de pessoas e…

Av2 - Administração - Administração Estratégica 1) O BSC é uma ferramenta que mede o desempenho da empresa em quatro aspectos: financeira, clientes, processos internos e aprendizagem/crescimento. Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de um indicador financeiro. Alternativas: a) Liquidez b) Satisfação do cliente c) Rotatividade de empregados d) Absenteísmo 2) O processo de decisão pode ser visualizado em dois momentos: a ação do momento e a descrição do futuro. Para isso há níveis