Planejamento Estratégico Pessoal Em Forma De Organograma

Sumário 1- Introdução 7 2 – Desenvolvimento de Recursos Humanos 8 2.1 - A importância do Rh 8 2.2 - Organograma: 8 2.3 - Modelo de Gestão 10 2.5 - Planejamento Estratégico 11 2.6 – Estratégia de Atração e Retenção de Talentos 12 3 - Suprimento de Mão de Obra 13 4 – Dinâmica das Relações Interpessoais 14 4.1 - O olho no olho 14 4.2 – Micro Estratégico 14 4.3 – Internet 15 4.4 – Você 15 4.5 – TV Luiza 15 4.6 – Cartas da Superintendência 15 4.7 - Portal Luiza 15 4.8

01)No nível administrativo ou estratégico a competência básica é traduzir as incertezas de um mercado altamente dinâmico, visando o estabelecimento de objetivos. Através das atividades de planejamento, organização e controle, de forma coordenada, objetiva-se atingir os macro-objetivos da organização. As decisões estratégicas são normalmente de longo prazo e tomadas no alto escalão da empresa, por isso, geram atos cujos efeitos são duradouros e mais difíceis de inverter. Já no nível tático ou

a estrutura organizacional, com a finalidade de verificar a posição da unidade organizacional de Recursos Humanos no organograma (linha ou staff) e sua influência na organização em relação à execução das tarefas e atribuições. Com resultado da pesquisa, conclui-se que as unidades organizacionais de RH da PRODABEL exercem função de linha condizente com o apresentado no organograma, confirmando sua funcionalidade. Palavras Chaves: Estrutura organizacional, recursos humanos, linha e Staff, Prodabel

Introdução Estruturas e Processos Organizacionais Organização é uma das principais funções da gestão, que engloba : o planejamento, a organização, a direção e o controle. Devem ser: Considerados os objetivos da organização e determinar o tipo de estrutura organizacional que melhor se adapta a esses objetivos Definidas os tipos de funções da estrutura organizacional Faculdade de Administração e Finanças – FAF Universidade do Estado do Rio de Janeiro – UERJ Bacharelado em Administração…

1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 4 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7 7.1 7.2 8 8.1 8.2 8.3 8.3.1 8.3.2 8.3.3 8.3.4 8.3.5 8.4 9 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH ................................................................. 3 Modelos de Planejamento de RH ......................................................................................... 4 RECRUTAMENTO DE PESSOAS…

proporcionando segurança, beleza, design inovador sendo competitivo e ecologicamente correto. 1.1.2 Visão A visão de uma empresa determina onde uma empresa está hoje e onde ela pretende estar no futuro, e essa visão interfere diretamente no planejamento estratégico. “Visão é a imagem que o empreendedor tem a respeito do futuro de seu negócio. E o que ele pretende que o negócio seja dentro de um certo horizonte de tempo” (CHIAVENATO, 2005, p.141). CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo:…

Contingência...........................................................................................................5 Planejamento Estratégico........................................................................................................5 Gestão de Recursos Humanos.................................................................................................5 Planejamento de Recursos…

O'Donnell Newman Dale Prever Investigação Previsão Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Organizar Organização Organização Organização Organização Organização Comandar Coordenar Comando Coordenação Administração de Pessoal Direção Coordenação Designação de Pessoal Direção Liderança Direção Controlar Controle Informação Orçamento Controle Controle Controle De modo geral, se aceita hoje o planejamento, a organização, a direção e o…

agilidade para mudanças. Neste cenário, o planejamento estratégico representa uma importante ferramenta no processo de tomada de decisão, capacitando gestores para atuarem, de forma proativa, na identificação de oportunidades e ameaças, e a traçarem planos de ação para o cumprimento de objetivos corporativos, em contínuo e eficiente monitoramento e avaliação de suas metas. A direção constitui a terceira função administrativa e vem logo depois do planejamento e da organização. A direção…

ra 252242011 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA QUALIDADE portfólio- dp ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 clayton A. J. Lourenço - ra 252242011 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA QUALIDADE portfólio- dp Trabalho apresentado ao Curso de Gestão da Produção Industrial Faculdade ENIAC para a disciplina Planejamento Estratégico da Qualidade…