Planejamento Estratégico Pessoal Em Forma De Organograma

RENATA DE CASSIA MASCARENHAS CARDOSO PA1220058 Projeto Integrado Multidisciplinar III ACADEMIA TOP FIT Belém MAIO/2013 RESUMO Com a competitividade a empresa moderna deve estar continuadamente exercitando formas, novas ou já usuais de manter-se no mercado, o foco deve ser o aperfeiçoamento, o amadurecimento, e a melhoria contínua em tudo o que se presta a fazer. Outrora hoje se fala muito em responsabilidade por parte das empresas, a lucratividade…

indispensável para chegar aos processos desejados pela empresa. Organização da empresa define-se como a junção de tarefas e recursos, buscando resultados propostos. Funções delegadas para um executivo desenvolver, além da organização da empresa: * O planejamento da empresa, que estabelece metas, estratégias e verifica caminhos que possibilitam a conquista do futuro almejado; * A direção da empresa, que possui como função a tomada de decisão dentro da organização, e produz…

essencialmente semelhantes na área administrativa. É no campo da administração que mais se tem trabalho na primeira metade do século passado: organizar e dirigir grandes organizações. C-Quanto à desempenho individual. O desempenho individual é a eficácia do pessoal que trabalha dentro das organizações. São os indivíduos que fazem, decidem e planejam, enquanto as organizações são ficções legais, pois, por si, nada fazem nada decidem, nada planejam. A organização é o seu instrumento,…

DEFINIÇÕES 8 3.1.1 Organograma 8 3.1.2 Fluxograma 8 3.1.3 Layout 8 3.1.4 Análise SWOT 9 3.1.5 Planejamento Estratégico 9 3.1.6 Planejamento Tático 9 3.1.7 Planejamento Operacional 10 3.7.8 Missão 10 3.7.9 Visão 10 3.7.10 Valores 11 4 HISTÓRICO 12 4.1 ORGANOGRAMA 13 4.2 FLUXOGRAMA 14 4.3 DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS 15 4.3.1 Processo de Vendas 15 4.4. LAYOUT 16 4.5 LAYOUT 17 5 SUGESTÕES 18 5.1 ANÁLISE SWOT 18 5.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 19 5.3 PLANEJAMENTO TÁTICO 19 5.4 PLANEJAMENTO…

Tipos de Planejamento Estratégico O planejamento de G.P. refere-se a maneira como a função de GP deve contribuir para se obter o alcance dos objetivos e ao mesmo tempo incentivar e favorecer o alcance dos objetivos funcionais de diversas áreas da organização e também dos objetivos individuais dos funcionários. Trata-se de colocar alinhados os talentos ás necessidades da organização para que todos saiam ganhando. Dessa forma o planejamento estratégico de G.P. se subordina á estratégia…

PORTUGUESA Texto 01 para as questões de 01 a 04. Importância da Ética Profissional Ética é o conjunto de normas morais pelas quais um profissional deve orientar seu comportamento na profissão que exerce. É uma virtude, que não pode ser separada da vida pessoal e profissional, sendo um conjunto de valores, que deve reger a vida de todo ser humano. A formação de uma consciência ética não envolve somente o profissional e a organização mas, toda a sociedade. Agir em conformidade com a…

SUAS MAIORES PREOCUPAÇÕES. NESSE SENTIDO, UM PLANO DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL, ADEQUADAMENTE ESTRUTURADO E IMPLANTADO, CONSTITUI FERRAMENTA DE GRANDE PODER PARA VENCER ESSE DESAFIO. Surge, portanto a necessidade de se trabalhar com planejamento e dentro deste planejamento o plano de remuneração que proporciona orientações necessárias para as ações que permitam atuar e se perpetuar num mundo conturbado e dentro de condições inconstantes cada vez mais presentes no contexto dos negócios.…

função deu origem à função de planejamento) ORGANIZAÇÃO – mobilização dos recursos humanos e materiais para transformar o plano em ação COMANDO – estabelecimento de orientações para os empregados e obtenção das coisas feitas. COORDENÇÃO- obtenção da unificação e harmonia de todas as atividades e esforços CONTROLE – verificação de que as coisas aconteçam em conformidade com as regras estabelecidas e expressas pelo comando. FUNÇÕES ADMINISTRATIVO NO PRESENTE PLANEJAMENTO…

clientes, premissa essa que já vem desde sua origem. Como em toda empresa, na Stihl há um organograma: presidente vem no topo dos quadrinhos, seguindo pelos diretores, gerentes e pessoal operacional. A diferença é que lá funciona um outro organograma, batizado pelo presidente alemão de “organograma biológico”. O “organograma biológico” possui uma estrutura mutante capaz de se adaptar às circunstâncias. Desta forma, o diretor, por exemplo, pode receber instruções de um operário durante…

Unidade - Conselho de Administração. .Planejamento: Determina metas e objetivos a serem seguidos pela empresa. .Organização:Atuar de forma eficiente e eficaz para que se possa atingir as metas e objetivos propostos. .Direção: Delegar funções para cada setor para que os objetivos sejam atingidos de forma rápida e econômica. .RH: Contratar funcionários, repassar salários, administrar cursos capacitivos. .Controle: verifica se estão sendo executadas de forma eficiente as funções da…