Planejamento Estratégico Globalização

resposta: A resposta correta é a alternativa “c”. Déficit é a condição de falta de dinheiro para honrar os pagamentos da organização.  Pergunta 2 2 em 2 pontos As organizações estão cada vez mais inseridas num ambiente globalizado. Essa globalização afeta o ambiente interno porque os fatores externos se refletem nas decisões de longo e a médio prazo. O nível hierárquico responsável por determinar objetivos e estratégias é o: Resposta Selecionada: c. institucional.…

Auditoria e Controladoria 1 INTRODUÇÃO No contexto atual, onde alguns benefícios comerciais foram trazidos às empresas com a globalização, como a possibilidade de negociação entre empresas dos mais diversos lugares do mundo. O mercado econômico cada vez mais competitivo e exigente, também decorrente desta globalização, coloca estas empresas em uma situação de maior probabilidade de risco e vulnerabilidade. Portanto, exigi-se das empresas, eficácia nas decisões administrativas,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 A CIÊNCIA ATUÁRIA 5 2.2 PROCESSO DECISÓRIO 7 2.3 INTERNACIONALIZAÇÃO DA CONTABILIDADE 8 2.4 PLANO DE NEGÓCIOS E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 10 2.5 TENDÊNCIA CONTÁBIL 11 2.6 ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 12 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS 16 1 INTRODUÇÃO Apesar de não muito conhecida, a Ciência Atuária vem se desenvolvendo com o passar dos anos, tornando o mercado de trabalho nesta área muito promissor até mesmo para…

Estratégia Empresarial Objetivos específicos: * O que é Marketing? * O que é Marketing Internacional. * Função do Mkt Internacional. * Importância do ambiente doméstico. * Globalização e o Marketing Internacional. * Envolve Oportunidades e Riscos. * Desenvolvimento de um Planejamento Estratégico voltado para o MKT Internacional. * Informações no Folder da Empresa/ Produto de exportação * A Operacionalização dos Planos Internacionais. *…

LAGOAS 2010 PRODUÇÃO TEXTUAL Com a globalização e a revolução nas comunicações, as mudanças estão se tornando mais freqüentes e profundas. A competição e o ambiente mais dinâmico estão exigindo das empresas brasileiras maior atuação frente às mudanças mais freqüentes e profundas. O fato é que a mudança existe desde o início dos tempos, porém a grande diferença dos dias atuais é a percepção da mudança. A globalização e a revolução nas comunicações fizeram com…

O planejamento estratégico é definido como o processo de elaborar uma estratégia ou um plano estratégico, com base na análise do ambiente e nos sistemas internos da organização, pensamento de (Maximiano,2000). Pois o processo do planejamento consiste em definir objetivos com relação ao ambiente, levando em consideração os desafios e as oportunidades internas e externas da empresa. Somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das

1) Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos, objetivos funcionais. B) Verdadeiro

verifcando as definições de seus norteadores estratégicos, conceituando visão, missão e valores, seguindo com a análise dos ambiente interno e externo, identificando nesta análise suas oportunidades, ameaças, forças e fraquezas na formulação de uma matriz SWOT, vamos definir algumas estratégias para ás específicas e finalizando fundamentaremos como jogos empresarias podem ser útil parao treinamento de seus colaboradores. NORTEADORES ESTRATÉGICOS Missão Para Andrade (2002), a missão…

Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Tecnologia em Processos Gerenciais (EMD1711) – Planejamento Estratégico 29/02/08 RESUMO A Importância do Estabelecimento da Visão e da Missão para uma Organização, este estudo está intimamente relacionado ao planejamento estratégico, sendo que para se entender melhor a importância deste tema serão abordados também os conceitos de gestão, estratégia, planejamento estratégico, visão, missão, para assim fazer-se uma observação da…

EXERCÍCIO DE REVISÃO 2ª AV. SOBRE PALNEJAMENTO ESTRATÉGICO 01) Em uma confecção dos objetivos da empresa, deve-se levar em consideração o SMART. De acordo com conhecimentos passados em sala de aula e os slides, explique o que a sigla significa. Explique também cada letra relacionada a esta sigla. R.: SMART: Específico. Mensurável. Atingível. Realístico. Temporal. Atingível: Capaz de realizar seus objetivos. Mensurável: Quantificável e capaz de identificar alvos e benefícios.…