planejamento

O planejamento estratégico é definido como o processo de elaborar uma estratégia ou um plano estratégico, com base na análise do ambiente e nos sistemas internos da organização, pensamento de (Maximiano,2000). Pois o processo do planejamento consiste em definir objetivos com relação ao ambiente, levando em consideração os desafios e as oportunidades internas e externas da empresa. Somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação das situações passadas, segundo (ANSOFF 1990).
Acompanhar a acentuada mutação que ocorre constantemente nos mercados é mais fácil do que entender e tomar decisões em função dessas mudanças. De fato, a velocidade das mudanças aumenta e ocorre numa escala sem precedentes. O mundo assiste ao ritmo alucinante dos acontecimentos, que estão impactando as pessoas, as sociedades e a maneira de fazer negócios (Chiavenato & Sapiro 2003, p.6).
É cada vez maior o número de empresas que diante da complexidade no cenário empresarial e de tantas turbulências e incertezas, estão buscando ferramentas e técnicas para que as auxiliem no processo gerencial. O Planejamento Estratégico é uma das ferramentas, pois contempla as características das pequenas e médias empresas.

O planejamento se mostra uma ferramenta necessária na gestão das empresas, auxiliando os administradores no processo de tomada de decisão. Com isso o planejamento se apresenta como uma ferramenta que os auxilia no processo de tomada de decisão, tornando-se necessário a sua compreensão, explica (Oliveira,2007). “ O planejamento é feito não apenas por causa da globalização, das incertezas, do aumento da competição, ou das novas tecnologias, que tornam o ambiente mais inseguro e cheio de riscos”, Segundo Catelli (2001, p. 155), mas sim porque a empresa tem várias atividades a desempenhar, produtos a fabricar e