Estratégia

Planejamento Estratégico ABORDAGENS ESTRATÉGICAS GENÉRICAS ABORDAGENS ESTRATÉGICAS GENÉRICAS  Em um sentido mais amplo, pode-se encontrar três abordagens estratégicas internamente consistentes que podem ser usadas de forma isolada ou combinada para criar uma posição defensável a longo prazo e superar os concorrentes em um setor.  Essa concepção foi idealizada por Michael Porter nos anos 80 e de lá para cá se constitui num guia efetivo para a formulação de políticas de negócio para as organizações. ABORDAGENS ESTRATÉGICAS GENÉRICAS  Ao lidar com as cincos forcas competitivas de Porter, há três abordagens estratégicas genéricas, potencialmente bem-sucedidas, para superar as outras organizações em um setor.  Liderança no custo total  Diferenciação  Enfoque ABORDAGENS ESTRATÉGICAS GENÉRICAS  Algumas vezes a organização pode seguir com sucesso mais de uma abordagem como seu alvo primário, embora isso seja raramente possível.  As abordagens estratégicas genéricas são métodos para superar os concorrentes, e as organizações podem obter altos retornos. Por outro lado, em alguns setores a abordagem estratégica genérica pode ser necessária apenas para obter retornos somente aceitáveis. FORÇAS QUE DIRIGEM A CONCORRÊNCIA NA INDÚSTRIA ENTRANTES POTENCIAIS Ameaça de novos entrantes Poder de negociação dos fornecedores CONCORRENTES NA INDÚSTRIA COMPRADORES Rivalidade entre as Empresas Existentes Poder de negociação dos compradores …

empresa objeto deste trabalho - XXXXXX Indústria e Comércio de Alumínio - atua nas regiões Sul, Sudeste e Nordeste do Brasil. Inicialmente, tecem-se alguns comentários sobre a empresa e descreve-se, sucintamente, a sua atuação no estado de Pernambuco e comenta-se sobre seus principais concorrentes nesse mercado. Adicionalmente, comenta-se também sobre a situação do uso do alumínio no Brasil. Em seguida, descreve-se a situação do Brasil e do estado de Pernambuco em termos de crescimento…

ESAMC- Campinas Plano de Estratégia Empresarial Índice de figuras. Fig. Pag. Descrição. 1 9 Portfólio dos concorrentes da USION. 2 9 UEN USION. 3 13 FCS USION. 4 19 5 forças de Porter. 5 24 Barreiras de entrada X barreiras de saída. 6 26 Grupo Estratégico. 7 29 Faturamento USION. 8 30 Variação Faturamento USION. 9 31 Cadeia de valor USION. 10 32 Organograma geral USION. 11 34 Tornos com comando numérico (CNC) modelo Centur 30D. 12 34 Centro de…

07/12/2012 MBA em Gestão Imobiliária ‫‏‬ Wênyka Preston Leite Batista da Costa Ementa  Metodologia de elaboração do planejamento; definição de negócio: análise ambiental e setorial; Visão estratégica de Cenários; Mapeamento dos fatores críticos de sucesso; estabelecimento das diretrizes organizacionais: visão, m issão, valores e objetivos; definição de estratégicas corporativas e funcionais; implementação, controle estratégico e competências essenciais. Professora…

[pic] 1 - INTRODUÇÃO Planejamento Estratégico Definição: É uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção futura a ser seguida pela organização, visando uma maior integração com o ambiente e uma mobilização orientada para a busca dos resultados. Neste trabalho apresentaremos um Plano Estratégico para a empresa ARCLIMA Engenharia Ltda., para o período 2013-2016. No momento da elaboração deste Plano…

Venezuela, Guatemala, Costa Rica, Peru, Bolívia, Portugal, Espanha, Alemanha, Bulgária -, e também se destaca pelo fornecimento de rodas de alumínio para a General Motors, Volkswagen e Mitsubishi Motors nos regimes Original Equipment Manufacturing - OEM (equipamentos originais) e Parts & Accessories - PA (peças e acessórios originais). Localizada em Vinhedo, a 80 km de São Paulo, em um parque industrial que ocupa uma área de 21.000 metros quadrados, conta com profissionais de alto nível…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ ANDREIA THIVES BORGES PLANO DE MARKETING PARA A EMPRESA ALUMÍNIO SÃO JOSÉ LTDA. Balneário Camboriú 2008 ANDREIA THIVES BORGES PLANO DE MARKETING PARA A EMPRESA ALUMÍNIO SÃO JOSÉ Monografia apresentada como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração – Habilitação em Marketing, Universidade do Vale do Itajaí, Centro de Educação Balneário Camboriú. Orientador: Prof. MSc. Rogério Raul da Silva Balneário…

Apenas o sonhador que busca a realização do seu sonho é protagonista e autor da sua vida. (Dolabela 2006, pg. 43) O local de instalação da locadora de veículos será no Aeroporto Regional Sul Humberto Ghizzo Bortoluzzi, localizado na cidade de Jaguaruna, na Macrorregião sul catarinense, a qual possui uma população de 906.927 pessoas e 43 municípios de acordo com o SEBRAE/SC. Os municípios em destaque da Macrorregião são Tubarão, Araranguá e Criciúma os quais representam 46% dos empregos…

Diagnóstico Estratégico e Matriz SWOT Empresa Reframax Belo Horizonte Abril de 2013 1. HISTÓRICO DA EMPRESA Com as constantes mudanças dos cenários econômicos no mundo, surgem alguns fatores sobre os quais deverão se concentrar a atenção das organizações. Questões como reduzido crescimento econômico brasileiro, regulamentação governamental, e escassez de recursos, colocam as organizações diante de um novo paradigma: manterem-se competitivas no mercado, frente a seus…

estudo, entrevista com a gerência do departamento de logística e funcionários, bem como a ferramenta análise de SWOT. Os resultados encontrados ajudaram a identificar pontos críticos e a direcionar os estudos. Recomendações com foco em quatro oportunidades de melhorias: Tempo, Confiabilidade do processo, Redução de custo e Redução do Lead Time mostram ganhos a este processo. Ao final, recomenda-se que o Lead Time deve ser avaliado substancialmente e que merece consideração e atenção de…