Planejamento

Diagnóstico Estratégico e Matriz SWOT
Empresa Reframax

Belo Horizonte
Abril de 2013
1. HISTÓRICO DA EMPRESA

Com as constantes mudanças dos cenários econômicos no mundo, surgem alguns fatores sobre os quais deverão se concentrar a atenção das organizações. Questões como reduzido crescimento econômico brasileiro, regulamentação governamental, e escassez de recursos, colocam as organizações diante de um novo paradigma: manterem-se competitivas no mercado, frente a seus concorrentes oferecendo produtos e serviços de qualidade, conquistando novos mercados e aumentando seus lucros.

Diante deste panorama, é cada vez maior o número de organizações que buscam ferramentas e técnicas que as auxiliem no processo gerencial e na tomada de decisão, visando diante da complexidade do cenário empresarial, reduzir as turbulências e as incertezas. O Planejamento Estratégico (PE) é uma dessas ferramentas.

O PE, que se tornou atualmente o foco de atenção da alta administração das organizações, volta-se para as medidas positivas que as mesmas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.

As razões dessa atenção crescente a estratégia empresarial são muitas, algumas mais evidentes que outras, dentre as causas mais importantes do crescimento desta ferramenta, pode-se destacar que os ambientes de todas as organizações mudam com rapidez.

As organizações já perceberam que os desafios e as ameaças com as quais se deparam diariamente, são também oportunidades para desenvolver soluções e abrir novos mercados para seus produtos e serviços. Estas, somente poderão estar crescendo e progredindo se conseguirem ajustarem-se as novas conjunturas, e o PE pode ser uma técnica para que tais ajustes sejam feitos com eficiência.

Para realização deste trabalho foi escolhida a empresa Reframax, que desde sua fundação em 1999, vem se firmando no mercado de revestimento refratário e isolamento térmico, com amplo domínio e