Planejamento Empresarial Chiavenato

CIÊNCIAS CONTÁBEIS Orientador (a): JOSÉ LAZARINI ATPS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS LIMEIRA 2012 INDICE ETAPA 1 – Planejamento da ação empresarial Pag. 3 ETAPA 2 – Organização da ação empresarial Pag. 5 Bibliografia Pag. 9 ATPS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS ETAPA 1 – PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL PASSOS 1 E 2 Por Daiane: Na atualidade traçar planos é fundamental em qualquer momento de nossas vidas. A todo o momento mesmo que impercebível

palavra organização denota qualquer empreendimento humano moldado intencionalmente para atingir determinados objetivos. (CHIAVENATO, 1993, p.329). Empresa “Vimos que as empresas são classes de organizações, isto é, são unidades sociais que procuram atingir objetivos específicos: a sua razão de ser é servir a esses objetivos”. (CHIAVENATO, 1994, p.61). Segundo CHIAVENATO (1994), “as empresas constituem um exemplo de organização”, por isso compreendemos que não há diferença entre…

Desenvolvimento de Recursos Humanos, Gestão de Pessoas na Organização, Desenvolvimento da Gestão de Pessoas nas Empresas, Evolução no Ambiente Empresarial. Utiliza-se como metodologia a pesquisa bibliográfica. Por fim, o artigo demonstra a importância do setor de pessoal nas empresas e visa explanar algumas diferenças e evoluções que vem ocorrendo no meio empresarial, promovendo constante crescimento na valorização humana pelas empresas. PALAVRAS CHAVE: Recursos Humanos. Gestão de…

.........28 Anexos......................................................................................................................................29 LISTA DE ABREVIATURAS PCP – Planejamento e Controle de Produção. S./A. – Sociedade Anônima. JBS – José Batista Sobrinho. Ltda. – Limitada. RESUMO RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO O objetivo…

necessário a profissionalização, que se dá por meio de conhecimento e aprimoramento da técnica de administração empresarial. Com este trabalho o resultado será composta de uma obra de grande valor com leitura acessivo e prática.Tudo foi feito para que as pessoa possam ser melhores a cada dia e, pelas boas pratica de gestão, promovam a qualidade e desenvolvimento escolar e empresarial. autor (gazeta do povo)

03 1.1. Empresa 03 1.2. Administrador 05 1.3. Ambiente Empresarial 07 14. Estratégia Empresarial 09 1.5. Planejamento 11 1.6. Tipos de Planejamento 12 1.7. Decisões de um plano estratégico

por alguns autores aqui destacados. Tendo como referência seus objetivos empresariais, sua visão e características. Enfatizando o atual gerenciamento nas empresas, analisando criticamente a tomada de decisões e a forma de atuação da gerência, verificando-se se estas fazem aproximar ou afastar o alcance dos objetivos desta organização. Portanto, tem também por finalidade analisar e diagnosticar se a estratégia empresarial, a qual se realiza em forma de estrutura organizacional, métodos…

das organizações Continuação da resposta da h O ambiente de uma empresa é, para Almeida (1994), um conjunto de variáveis que influencia o seu desempenho e a empresa pouco ou nada pode fazer para alterá-lo. Já para Oliveira (1997), o ambiente empresarial se refere ao conjunto de todas as variáveis externas à empresa que, de certa forma direta ou indireta, proporcionam ou recebem influência da referida empresa. Mintzberg et al. (2000), estabelecem que o ambiente é um conjunto de…

Tecnologia de Logística orientada pela Prof.ª EAD XXXXXXXXXXXXXXXXXX. Prof. Presencial: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX Turma: XXXXXXXXXXXXXXX Manaus / AM Setembro / 2012 SUMÁRIO CAPÍTULO 1. PLANEJAMENTO COMO UMA DAS PRINCIPAIS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR DENTRO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO 4 1.1 Introdução 4 1.2 Desenvolvimento 5 1.3 Considerações Finais 6 1.4 Referencias 7 CAPÍTULO 2. ORGANIZAÇÃO COMO FUNÇÃO DO PROCESSO…

Etapa 3 Direção A direção constitui a terceira função administrativa, sendo o próximo passo após o planejamento e a organização. Assim que definido o planejamento e estabelecida a organização, cabe a direção acionar e dinamizar a empresa para fazê-la funcionar. A função de direção se relaciona diretamente com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados por meio da atividade das pessoas que compõem a organização, se preocupa com que as operações sejam executadas e os objetivos atingidos