Planejamento Eap

gerente de projetos. - Contabilidade e gerenciamento financeiro; - compras e aquisições; - vendas e marketing; - contratos e legislação comercial; - fabricação e distribuição; - logística e cadeia de abastecimento; - planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional; - estruturas organizacionais, comportamento organizacional, administração de pessoal, compensação, benefícios e planos de carreira; - práticas de saúde e segurança; - tecnologia da…

restrições (escopo, tempo, custo e qualidade) de projetos devem ser acompanhadas. Este trabalho aborda a elaboração e implantação da gerência em duas das suas principais restrições, gerência de escopo e gerência de tempo. São elaborados os planejamentos de escopo e tempo no projeto da construção de uma Cabana de Jornal. 3. DEFINIÇÕES 3.1. Projeto Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (PMI, 2008). 3.2. Gerência de Projetos…

comum que, antes de chegar ao Termo de Abertura, o projeto já tenha sido discutido em outros momentos e haja registros que possam ser aproveitados na Justificativa. Assim, para evitar retrabalhos, procure verificar se: O projeto foi resultado do Planejamento Estratégico e há registros dos critérios pelos quais ele foi escolhido; Existe um Plano de Negócios, elaborado previamente, que contém argumentos em prol do projeto; Existem atas de reuniões anteriores, onde o projeto foi…

Projeto 3 3 – Gestor do Projeto 3 4 - Objetivo do Projeto 3 5 – Orçamento Previsto 3 7 – Justificativa 3 8 – Resultados Esperados 3 9 – Premissas 3 10 – Restrições 3 11 – Escopo 3 12 – Não-Escopo 3 13 – Estrutura Analítica do Projeto - EAP 3 14 – Dicionário da EAP 3 15 – Papéis e Responsabilidades 3 16 – Regras de Escalonamento 3 17 – Diretório de Participantes 3 18 – Registro de Riscos 3 19 – Plano de Comunicação 3 20 – Matriz de Responsabilidade 3 21 – Cronograma do Projeto 3 22 - Aprovação 3

que, antes de chegar ao Termo de Abertura, o projeto já tenha sido discutido em outros momentos e haja registros que possam ser aproveitados na Justificativa. Assim, para evitar retrabalhos, procure verificar se: O projeto foi resultado do Planejamento Estratégico e há registros dos critérios pelos quais ele foi escolhido; Existe um Plano de Negócios, elaborado previamente, que contém argumentos em prol do projeto; Existem atas de reuniões anteriores, onde o projeto foi…

Planejamento em Ondas Sucessivas A elaboração de uma EAP ou WBS é uma das tarefas mais importantes quando pensamos no gerenciamento de um projeto. Ela nos fornece os dados necessários para controlar e verificar o andamento das atividades do projeto. Apesar de não ser um cronograma propriamente dito e nem ter como objetivo final este propósito, a EAP é base fundamental para a elaboração do mesmo. Em seus níveis mais altos encontramos as fases do projeto e em seus níveis mais…

GESTÃO DE CUSTOS NO PROJETO O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. 7.1.Estimativa de custos – desenvolvimento de uma estimativa dos custos os recursos necessários para terminar as atividades do projeto. Para realizar uma estimativa de custo eficaz deve-se estar atento quanto as seguintes variáveis: 7.1.1.Entradas.…

Setembro/2012 1 Gerenciamento da Qualidade em Projetos Sumário Requisitos Gerais ........................................................................................................................ 3 Preenchimento da Tabela 1 - Planejamento da Qualidade .................................................. 3 Declaração de Escopo ................................................................................................................ 3 Cronograma ..........................

mercado de locação de imóveis de Brasília – DF 5 LISTA DE FIGURAS Figura 1.1 – EAP do empreendimento comercial 1 Figura 1.2 – Fases de gestão de projetos de acordo com o PMBOK (adaptado de Reis, 2010) 2 Figura 1.3 – Cenário de tomada de decisões baseada na análise financeira (adaptado de ABREU, 2009) 3 Figura 2.1 – EAP do empreendimento comercial 4 4 RESUMO Segue abaixo a EAP para o projeto em questão. Figura 1.1 – EAP do empreendimento comercial 4.1 BRUNO O presente trabalho…

GERENCIAMENTO DO ESCOPO DE PROJETOS. UNIDADE 01: PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO. 1.ESCOPO DO PRODUTO: Definição das características e funções do produto, serviço ou resultado que está sendo criado no projeto. 2.ESCOPO DO PROJETO: Foco do projeto. Reúne a combinação de todos os objetivos e todas as tarefas, definindo o trabalho necessário para conceber o produto ou serviço. 3. PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO: Documento formal e aprovado que define como o projeto é executado, monitorado e