Planejamento E O Serviço Publico

1°Etapa O que se entende por planejamento? O planejamento é um processo de sistematização, organização, decisão e previsão que se fazem necessários em vários setores de nossa vida, nesse sentido vale lembra que o planejamento é avaliado pelo nível de coordenação e pela agilidade e exatidão com que de antecipam os desafios e inovações necessárias, ou seja, planejar é antes de tudo, saber fazer as escolhas viáveis. Então é possível afirmar que através do planejamento podem-se obter…

PÓLO SÃO SEBASTIÃO/ DF CIÊNCIAS CONTÁBEIS - BACHARELADO DISCIPLINA: CONTABILIDADE E ORÇAMENTO PÚBLICO NOME – RA 0 NOME – RA 0 NOME – RA 0 NOME – RA 0 ELABORAÇÃO DE UM QUADRO COM DETALHAMENTO DE UM ITEM DO ORÇAMENTO PÚBLICO: conhecimento das etapas do Planejamento, Execução, Controle e Prestação de Contas na Administração Pública, e entender como se dá o processamento contábil das informações PROFESSOR EAD: ROZANA CARVALHO PEREIRA – Profª. Ma. TUTOR…

1. INTRODUÇÃO O orçamento público é um instrumento de execução de planos de governo. Em sentido amplo, é um documento legal, aprovado por lei, contendo a previsão de receitas e a estimativa de despesas a serem realizadas por um Governo em um determinado exercício. É composto por peças fundamentais, como as Leis Ordinárias (Plano Plurianual, Lei das Diretrizes Orçamentárias e a Lei Orçamentária Anual) onde juntas formam um ciclo, com uma série de…

ORGANIZACIONAL TERESINA, MARÇO DE 2014. 1.1. Campos de atuação do administrador 1.1.1. Setor Público O administrador público é admitido por meio de concursos públicos, é o profissional responsável por zelar pelo patrimônio público, realizando essa função com o objetivo de manter o pleno funcionamento dos serviços ou repartições públicas em que trabalha. Para tal, o profissional cria métodos e técnicas de organização e de administração…

descreva a importância do planejamento para as empresas. O planejamento é essencial para a eficácia de uma boa administração. Planejar significa traçar objetivos, escolher qual caminho será seguido para o melhor funcionamento de uma empresa. Não adianta querer abrir nosso próprio negócio se nosso objetivo não está claro, pois não será possível fazer planos para alcançá-lo, ou se sabemos apenas por onde começar, mas nem imaginamos os próximos passos da empresa. O planejamento pode e…

Gestão pública orientada para resultados no Brasil1 RSP Revista do Serviço Público Ano 53 Número 4 Out-Dez 2002 Ariel Garces e José Paulo Silveira Introdução O Plano Plurianual (PPA 2000-2003), denominado Avança Brasil, trouxe mudanças de impacto no sistema de planejamento e orçamento federais, assim como na gestão pública. Com a recuperação da estabilidade da moeda e o processo de ajuste fiscal, iniciado em 1994, com o Plano Real, formou-se o entendimento de que se impunha um…

Bahia Jaques Wagner Secretaria do Planejamento José Sérgio Gabrielli Secretaria da Fazenda Luiz Alberto Bastos Petitinga Superintendência de Orçamento Público - SEPLAN Cláudio Ramos Peixoto Superintendência de Administração Financeira - SEFAZ Olintho José de Oliveira CARO COLABORADOR, BEM-VINDO AO MANUAL DE INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS ORÇAMENTÁRIOS. ESTE DOCUMENTO É UMA INICIATIVA DA SUPERINTENDÊNCIA DE ORÇAMENTO PÚBLICO DA SECRETARIA DE PLANEJAMENTO DO ESTADO DA BAHIA E…

2 HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO NO BRASIL,TIPOS,CONCEITOS....................3 3 A CONSTRUÇÃO DAS POLÍTICAS SOCIAIS..........................................................5 3 CONCLUSÃO............................................................................................................7 REFERÊNCIAS............................................................................................................8 INTRODUÇÃO Este trabalho têm como tema “Os processos de planejamento na…

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO DE CUSTOS DO SETOR PÚBLICO INTRODUÇÃO A Norma Brasileira de Contabilidade (NBCT) 16.11 trata do Sistema de Informação de Custos do Setor Público e foi aprovada pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC). Estabelece a conceituação, o objeto, os objetivos e as regras básicas para mensuração e evidenciação dos custos no setor público. Esta Resolução entrou em vigor na data de sua…

Os Ciclos de Planejamento de Manufatura Por Bruno Spadafora Ferreira Introdução Os principais fatores críticos de sucesso de uma empresa de manufatura são a sua capacidade de prover seus produtos na qualidade, quantidade, custo e prazos requeridos por seus clientes. A importância relativa desses fatores varia conforme a empresa e seu mercado. Uma empresa pode escolher oferecer o melhor nível de serviço enquanto outra pretenda competir com o menor custo. O balanceamento entre…