logistica

Os Ciclos de
Planejamento de Manufatura
Por Bruno Spadafora Ferreira

Introdução
Os principais fatores críticos de sucesso de uma empresa de manufatura são a sua capacidade de prover seus produtos na qualidade, quantidade, custo e prazos requeridos por seus clientes.
A importância relativa desses fatores varia conforme a empresa e seu mercado. Uma empresa pode escolher oferecer o melhor nível de serviço enquanto outra pretenda competir com o menor custo.
O balanceamento entre esses fatores críticos de sucesso, e a definição do nível de desempenho a ser alcançado pela empresa em cada um, fazem parte do processo de planejamento estratégico.
O que é comum em todos os casos é que o desempenho conseguido é muito afetado pela capacidade da empresa de planejar a aquisição e obter os recursos necessários para transformar vendas em atendimentos efetivos.
Esse é o escopo básico da logística, competência fundamental nas empresas de manufatura e onde são grandes as oportunidades de melhoria.
Os ciclos de planejamento
O planejamento envolve decisões e considerações de horizontes diferentes: decisões de longo prazo como a construção de novas fábricas, ou instalação de novos equipamentos; decisões de médio prazo, como a definição do número de turnos de trabalho ou a terceirização de parte da produção; decisões de curto prazo, como a alocação e seqüenciamento das ordens de produção pelas máquinas.
Todas essas atividades compõem os chamados ciclos de planejamento de manufatura.
Na ânsia de conseguir melhor desempenho nos fatores críticos de sucesso mencionados, especialmente os relativos a nível de serviço e custo, muitas empresas esquecem que o bom desempenho é resultado de um todo harmonioso e não de soluções rápidas, parciais e milagrosas.
Muitas vezes a aquisição e implantação de sistemas informatizados de gestão de manufatura caem nessa última categoria de expectativas. istemas e Módulos de Apoio
Os sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) de mercado