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Módulo 3 - Administração 08. Controle de Produção. O PCP tem a finalidade de aumentar a eficiência e eficácia do processo produtivo da empresa, por isso, está presente em todo o processo produtivo, pois se encontra atuante antes, durante e depois no quadro geral da produção, ainda que mantenha inter-relações com os demais departamentos da organização. Sendo assim, o planejamento e controle da produção possuem uma competência fundamental nas operações de rotina do processo produtivo, uma vez que o PCP elabora seu planejamento, bem como executa o papel e acompanha com intuito de verificar se o plano elaborado está sendo realmente praticado. Ao desenvolver as suas funções o PCP mantém uma rede de relações com a demais área da empresa e procurando utilizar racionalmente os recursos material, humano, financeiro, ETAPA3 passo 2 conforme sujerido pela ATPS no livro diciplinar de CHIAVENATO, Idalberto C. Planejamento e Controle da Produção. São Paulo: Manole, 2008. O PCP esta relacionado intimamente com o sistema de produção adotado pela empresa e dele depende para planejar e controlar a produção. Podemos encontrar três tipos de sistema de produção: * Produção sob encomenda: é o…

NOME: SONIA ISABEL FERREIRA RGM: 023.6532 ATIVIDADE QUESTÃO 07. (Referente a aula 7). Segundo o renomado autor Joseph M. Juran estruturar a empresa, com uma gestão da qualidade em três processos: planejamento da qualidade, controle da qualidade e melhoria da qualidade. Com base nesses processos, quais seriam seus procedimentos se fosse chamado para implantar a gestão da qualidade numa empresa de sua região? (valor de 1,25 pontos). R: 1 . Planejamento da Qualidade - o processo de…

tomadas de decisões, o que diminui a necessidade de mais “chefes”. Com menos hierarquia e mais capacitação as equipes se coordenam e o controle é feito por resultados. - Estimula a capacitação, a comunicação. Procura ficar atenta as mudanças no cenário externo, e principalmente sobre como seus clientes vêem sua marca, produto e etc. - Entende como cada função funciona exatamente e como seus profissionais devem desenvolvê-las. Freqüentemente reavalia-se essas competências e habilidades…

------------ Etapa 2: passo 3 Página 13 ----------------------------------------------------------------------------- Etapa3: passo 2;4 Páginas anexadas -------------------------------------------------------------------- Etapa 1: passo 2 Como um projeto novo de telecomunicações está relacionado a um planejamento Estratégico da Empresa? A comunicação é um departamento muito importante dentro de uma empresa e está diretamente ligado ao planejamento…

opinião ou seja uma visão para uma melhoria no serviço de todos. ETAPA3 PASSO3 a- Cite as quatro etapas do processo administrativo? Planejamento, Processo organização, Direção, Controle. b- Quais são as quatro funções administrativas? Planejamento nada mais é do que unir um conjunto de decisões que o administrador toma para realizar o futurodo seu empreendimento. Organização: ordenar os recurso necessários a execução de trabalho. Dirigir: é comunicar todas informações e…

418752 NOME: MARIZETE RODRIGUES SANTOS – RA: 904011 NOME: SHIRLEY L. DE OLIVEIRA LEBEDIEFF – RA: 409255 ATPS MATEMÁTICA APLICADA PROFESSOR EAD: Ma JEANNE DOBGENSKI TUTORA PRESENCIAL: FERNANDA NUNES RODRIGUES DELLA BARBA HORTOLÂNDIA/SP 08/04/2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO A contabilidade vem a longo de sua história se desenvolvendo para atender, acompanhar e organizar os negócios. As vendas de uma grande…

RA: 3829699871 ATPS – Planejamento, Programação e Controle de Produção. Tutora Presencial: Keity Lacroux Tutora a distância: Marco Maia CAMPINAS 2013 FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS Nome: CARLOS EDUARDO SANDRINI RA: 3808630574 Nome: DIOGO MARTINS DE BARROS RA: 3808606602 Nome: FLAVIO LUIZ MONTEIRO RA: 4301774596 Nome: JAQUELINE APOLINÁRIO FAUSTINO RA: 1299849316 Nome: RAFAEL DA COSTA BIET RA:…

ETAPA1/PASSO1 PLANEJAMENTO O planejamento é a primeira função administrativa que determina a antecipação dos objetivos e realiza planos para atingi-los com eficiência. O papel do planejamento é substituir a ação reativa do passado por uma ação proativa do futuro. Planejar: é definir o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e seus objetivos , ou seja, como ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar…

É um conceito relacionado com a utilização de cartões (post-it e outros) para indicar o andamento dos fluxos de produção em empresas de fabricação em série. Nesses cartões são colocadas indicações sobre uma determinada tarefa, por exemplo, “para executar”, “em andamento” ou “finalizado”. Utilização do KANBAN 3  A utilização de um sistema Kanban permite um controle detalhado de produção com informações sobre quando, quanto e o que produzir. O método Kanban foi…

Processos Gerenciais e à obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. ANGRA DOS REIS 14/SETEMBRO 2013 Sumário 1-Planejamento.....................................................................3 1.1-Sumário executivo..........................................................4 1.2-Análise de mercado........................................................5 1.3-Plano de marketing...................................................5,6.7 1.4-Plano…