Planejamento E Controle Da Produção Repostas

No ambiente interno: as forças e as fraquezas da empresa; Ambiente interno: Como ponto forte a empresa tinha a criatividade de sua fundadora que facilitava a vida de suas clientes. Outros pontos favoráveis de Liz eram a terceirização global da produção e a forma de venda para as lojas que evitava prejuízos. O principal ponto negativo de Clairborne era acreditar que o mercado sempre estaria em suas mãos.  No ambiente externo: as oportunidades e ameaças. Ambiente externo: A grande…

na área. Rodrigo é o diretor e sócio-majoritário, Vitor, o diretor administrativo e João, o diretor de produção. A empresa produz 50 MIL toneladas/ano desse produto, que é utilizado na agricultura como corretivo de solo, e na pecuária, para pastagens. A MINCAL tem seu mercado consumidor estabelecido com hortifrutigranjeiros, pecuaristas e produtores agrícolas. Certificada pela ISO 9001 no controle de processos e qualidade, a empresa, já consolidada, está no ciclo de vida chamado…

além de garantir o cumprimento total do mesmo, não deixando faltar itens. Para a empresa obter maior controle do seu processo, administra cada etapa do mesmo cuidadosamente, iniciando na seleção de seus fornecedores e seguindo para a compra dos suprimentos, conforme a demanda do mercado, gerenciamento do processo produtivo ou de transformação, alocação e controle de estoques e distribuição. Política de fornecedores No intuito de assegurar a qualidade…

de Administração da Produção I da 5ª fase do curso de Administração - Gestão da Escola Superior de Criciúma. CRICIÚMA, 2013 1 INTRODUÇÃO O sistema Kanban é um termo de origem japonesa, seu uso iniciou-se na década de 80. É utilizado como forma de cartão, é indicado no andamento dos fluxos de produção das empresas de fabricação. É uma pratica usada na gestão de estoque e fluxo de peças, chamado de gestão visual. É classificado como cartão de produção e cartão…

Questionário de revisão sobre FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO 1- Explique a frase de Sun Tzu, em termos dos negócios atuais: “Se conhecemos o inimigo e a nós mesmos, não precisamos temer o resultado de uma centena de combates, se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas”. Resposta: Na minha opinião o estrategista Sun Tzu mostra que conhecer a si mesmo é de grande importância, as

crescimento de suas colonias. Porém, o “ ladrilheiro” é visto com meticuloso e cuidadoso, realizando um planejamento, de certo ponto excessivo, do carecimento de suas colônias. 2. Celso Furtado - Formação Econômica do Brasil Nesse primeiro momento vimos que Celso Furtado apresenta que, existiu sim uma visão estratégica por parte dos portugueses e que na realidade eles focaram em desenvolver mecanismos de produção propensos as terras que encontraram, ao invés da “simples” extração de…

sistema tem como foco informações para decisões gerenciais, sua função básica é consultar informações e suas origens de dados são de informações internas e fontes externas estruturadas. Exemplos desse sistema orçamento anual, sistema de planejamento, controle de produção, Sistemas de informação executiva são a transformação de grupos de dados de operações operacionais e gerenciais transformando-as em informação estratégica de nível macro e os recursos oferecidos por esse sistema são…

problema no decorrer do trabalho. 2.1 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING Para Dias (2004, p. 10) “a administração de marketing é o conceito que resume a função do marketing e é entendida como o processo de planejamento, execução e controle das estratégias e tática de marketing, visando otimizar os resultados para clientes e os stakeholders da empresa”. De acordo com Kother (200), que marketing é um processo social por meio do quais pessoas e grupos de…

Objetivos estratégicos de produção: estudo de caso numa pequena empresa localizada em Mossoró/RN. Resumo: Palavras-chave: Adminsitração da produção. Objetivos estratégicos. Produção. Abstract: Keywords: Administration of production. Strategic objectives. Production. 1 Introdução Atualmente as empresas estão inseridas em um mercado globalizado comprodutos diversificados e clientes cada vez mais exigentes, são fatores motivacionais disto, como citam SERTEK, P; GUINDANI, R. A.; MARTINS, T. S

.....................................................................................................04 2. Informações da organização entrevistada.................................................................05 3. Elaboração do questionário e repostas......................................................................05 3.1 Recrutamento e seleção 3.2 Programa de incentivo 3.3 Análise motivacional 3.4 Relação do empregado com o empregador 3.5 Higiene e segurança do trabalho 3.6…