Planejamento E Controle Da Capacidade De Produção Slack

CAPACIDADE PRODUTIVA: De acordo com Slack, Shambers e Johnston (p. 344) prover a capacidade produtiva para satisfação ``a demanda atual e futura ´´e uma responsabilidade fundamental da administração de produção. O equilíbrio adequado entre a capacidade e a demanda pode gerar altos lucros e clientes satisfeitos, enquanto o equilíbrio “errado” pode ser potencialmente desastroso. De acordo com Slack, Shambers e Johnston (p. 344) o que chamamos aqui de planejamento e controle de capacidade…

TINTER LAYOUT X LAYOUT Para Slack (1999), arranjo físico pode ser definido como o estudo da disposição dos recursos produtivos, máquinas, homens, materiais e equipamentos em uma organização buscando otimizar os processos produtivos e reduzir os desperdícios. A maneira como organizamos o espaço físico tem o nome de layout. X.1 TIPOS DE LAYOUT X.1.1 Layout posicional O arranjo físico posicional ou fixo, ocorre quando o recurso transformado permanece estático enquanto os recursos transformadores,

Planejamento e Controle da Produção PASSOS 1 Pesquisa feita pela Internet Passo um Existe uma diferença, básica entre os termos planejamento e programação, pois o primeiro está ligado a um maior horizonte de tempo (médio e longo prazos) enquanto o segundo preocupa-se mais com o curto e médio prazos. O fato de o médio prazo estar em uma conjunção é porque estes períodos dependem da estrutura organizacional de cada empresa para o planejamento bem como pelo tipo de produto fabricado. …

1 PCP – PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO PAULA, Cristiano dos Santos1 COLOMBO, Kamila2 RESUMO Tendo como base pesquisa de cunho bibliográfico,o presente trabalho tem por objetivo sistematizar algumas noções acerca do planejamento e do controle de produção, conhecidas como PCP, de modo a verificar as vantagens de sua aplicabilidade em empresas. O estudo se inicia com a apresentação dos conceitos de PCP, mostrando,a partir de alguns autores, como os mesmos foram sendo incorporados e…

RESUMO 1ª PARTE: BREVE EXPLANAÇÃO SOBRE A ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO INTRODUÇÃO De acordo com o Instituto de Pesquisas econômicas Aplicadas – IPEA, no livro Pólos Moveleiros, unidade 09, “A indústria brasileira de moveis apresenta produção geograficamente dispersa por todo o território nacional, localizando-se principalmente da Região Centro - Sul do Pais, que corresponde a 90% da produção nacional e 70% da mão de obra do setor” Ainda de acordo com a obra do IPEA (p.12), esta…

INTRODUÇÃO O conteúdo desta disciplina é oriundo de livros da “Administração da Produção”, com autores renomados como Nigel Slack, Henrique L. Corrêa, Steve Brown e da disciplina online da UNIP (Professor Ms. Gilson Staianov Santos). Nesta nossa disciplina, que foca a gestão da produção, estaremos tratando de assuntos como o papel estratégico e os objetivos da produção, planejamento e controle da capacidade, arranjo físico, com o objetivo principal de estimular o desenvolvimento de…

UNIDADE CURRICULAR (DISCIPLINA): Código: EGN016 Nome: Administração da Produção Modalidade da Unidade Curricular: Presencial Professor da Unidade Curricular (Disciplina): Claudio Sergio EMENTA Administração da produção; Papel estratégico e objetivos da produção; Projeto de processos; Arranjo físico e fluxo; Planejamento e controle de capacidade; Planejamento de recursos da empresa (ERP); Operações enxutas e…

Produtivas Unidade II 3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Objetivos O projeto físico de uma operação produtiva deve proporcionar recursos capazes de satisfazer as exigências dos consumidores. O planejamento e controle preocupam-se com a operação desses recursos no nível diário, fornecendo bens e serviços, atendendo as necessidades dos consumidores. Planejar e controlar significa gerenciar as atividades da operação produtiva, visto que qualquer operação produtiva requer planos e…

O Planejamento e Controle de Produção é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto. “O planejamento dá as bases para todas as atividades gerenciais futuras ao estabelecer linhas de açao que devem ser seguidas para satisfazer objetivos estabelecidos, bem como estipula o momento em que essas açoõs devem ocorrer”. (MOREIRA, 1999, p. 7) Slack et al. (1997) afirmam que o projeto da operação produtiva…

da produção em uma organização do segmento industrial e comercial atacadista de confecções femininas estagio em administração da produção em uma organização do segmento industrial e comercial atacadista de confecções femininas Trabalho apresentado à disciplina Estágio em Administração da Produção do curso de Administração da Faculdade Cidade Verde em Maringá. Professor: Edvaldo 1 INTRODUÇÃO Muitas empresas têm gastos excessivos devido à má administração da…