Planejamento E Controle Da Cadeia Logísitica

em expansão e, no caso do Brasil, um país com dimensões continental; e, com uma malha de transportes nem sempre adequada. O ponto crucial é enxergar o potencial de um sistema logístico integrado utilizando-o como uma vantagem competitiva. 2 LOGÍSITICA A Logística tem como objetivo central atingir um nível desejado de serviço ao cliente pelo menor custo total possível, tornando disponível serviço e produtos, onde são necessários no momento em que são desejados (BOWERSOX;…

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$PNNPOT [T] A cadeia de valores e as cinco forças competitivas como metodologia de planejamento estratégico [I] Chain of values and the five competitive forces as strategic planning methodology [A] ,BUJVTDJB
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1BJN [a] [b] [c] [d] Mestranda do Programa de Pós-Graduação em…

presente trabalho é sobre Transporte e Logística, mais concretamente sobre estrutura e organização da logística empresarial, planejamento e gestão logisticos. São objetivos desde trabalho entender melhor o conceito de hoje sobre logística e como interfere uma gestão fraca para esse tipo de área. Está organizado em 4 partes, atividades logisticas na organização, planejamento e gestão logisticos, canais de distribuição e Benchmarking. A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica,…

................ 4 1.4 MARKETING .................................................................................................. 5 1.5 RECURSOS HUMANOS ................................................................................ 5 1.6 LOGISITICA E SUPRIMENTOS ..................................................................... 5 1.7 SERVIÇOS ..................................................................................................... 5 1.8 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ..........

“Third-Party logistics” (3PL) envolvem o uso de companhias externas para realizar funções logísticas que anteriormente eram realizadas dentro da empresa.É especializada em gerencias e executar todas ou parte das atividades logísticas, nas várias fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor aos produtos dos mesmos. Para Novaes (2007) operador logístico, de acordo com a definição mais especifica, é o prestador de serviços logísticos que tem competência reconhecida em…

pela Tecnologia da Informação (TI) tem acelerado a tendência de terceirização e da colaboração mútua entre empresas através de redes de suprimento organizacionais, reforçado por um ambiente competitivo onde a competição se desloca para ocorrer entre cadeias de suprimentos e não entre empresas. 3 A LOGÍSTICA E GERENCIAMENTO EMPRESARIAL As mudanças ocorridas no ambiente de negócios brasileiros da década de 90 impuseram novos paradigmas para o gerenciamento empresarial,…

competitividade e as influências de tecnologia, obsolescência e a modernidade estão causando significativos impactos na rotina das organizações. Estas mudanças ocasionaram o aumento da necessidade de integração das operações comerciais e de transporte e planejamento, momento em que foi percebida a capacidade da logística em criar valor para o cliente, o que fez com que a atividade tomasse um papel essencial na otimização dos recursos e na modernização das técnicas de gestão e de produção…

vista interfuncional. Agora, com o Supply Chain Management ou a Cadeia de Abastecimento, a logística passa a ser Inter organizacional onde começa a ser chamado de Rede de Abastecimento, devido às inter-relações não serem, necessariamente, em cadeia. Embora, à primeira vista, a Logística pareça ser para empresas de grande porte na verdade não é, pois a mesma trata de atividades existentes em qualquer empresa como Planejamento, Controle de Atividades de Suprimento, produção e…

(“Murphys” / Riscos / Flutuações de oferta e demanda / Erros / Especulações / Falta de Informações • Principio da Consequência: “quanto menos (estoque), melhor” Maior área ocupada / Maiores Custos / Perdas por Desvalorizações / Despesas com Planejamento, Controle, manuseio, inventários, inspeções Tipos e Princípios • Fluxo Distinto: Estoque interrompe o processo antecedente; • Estoque Dinâmico: elevado giro dos estoques (estoque=custo); •  Pulmão “buffer”: Balanceia as oscilações de…

LOGISITICA REVERSA Andrea Pereira de Jesús Professor - Antonio Ribeiro Bomfim Centro Universitário Leonardo Da Vinci – UNIASSELVE Curso (LOD182) 16/05/13 RESUMO Dentro do cenário logístico, surgiu uma ferramenta de enorme importância: A Logística reversa. A logística reversa também conhecida como logística inversa, é a área da logística que trata, genericamente, do fluxo físico de produtos, embalagens ou outros materiais, desde o ponto de consumo até ao local de origem. Do ponto…