Planejamento Do Escopo

Projetos Objetivos do planejamento do projeto Avaliar, junto às partes interessadas, os requisitos, premissas e restrições do projeto. Desenvolver o plano de gerenciamento de recursos humanos, definindo funções e responsabilidades dos membros da equipe do projeto. Desenvolver o orçamento do projeto com base no escopo declarado. Criar a estrutura analítica do projeto com a equipe, através da decomposição do escopo macro, buscando facilitar o gerenciamento do escopo do projeto.…

ESCOPO REALISTA A mudança de escopo altera o plano do projeto e com isso é aumentada a possibilidade de alterações no seu cronograma e nos seus custos. * Iniciação – processo que formaliza a existência do projeto para a organização, define seus objetivos e seu escopo inicial, nomeia o gerente de projeto e autoriza a mobilização de recursos da organização para a sua realização; * Planejamento – processo que determinará, com um melhor grau de precisão, o que deve ser feito, por meio da

os custos. Respostas: a. Estimar custos. b. Determinar o orçamento. c. Controlar os custos. d. Planejamento de custos. e. Encerramento de custos. Feedback da resposta: Resposta: C • Pergunta 3 Qual é a área de conhecimento do PMBOK responsável pela criação da estrutura analítica de projetos (EAP)? Resposta Selecionada: d. Escopo. Respostas: a. Tempo. b. Risco. c. Integração. d. Escopo. e. Qualidade. Feedback da resposta: Resposta: D • Pergunta 4 Sobre o diagrama de…

Iniciação 2 Planejamento 20 Execução 8 Controle 10 Encerramento 2 Áreas de Conhecimento - Gerenciamento de: Integração do Projeto (6) Escopo do Projeto (5) Tempo do Projeto (6) Custos do Projeto (3) Qualidade do Projeto (3) Recursos Humanos do Projeto (4) Comunicações do Projeto (5) Riscos do Projeto (6) Aquisições do Projeto (4) ÁREA DE CONHECIMENTO 4. Gerenciamento de INTEGRAÇÃO NTEGRAÇÃO Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos…

controlado, com o objetivo de criar um produto ou serviço único”. Exemplos de projetos: desenvolvimento de um novo produto, um plano de negócios, um planejamento financeiro, etc. Por que os projetos fracassam? Metas e objetivos mal estabelecidos Muitas atividades e pouco tempo para realizá-las Informações insuficientes ou inadequadas Planejamento insuficiente Os produtos finais não estavam bem definidos Cronogramas não realistas Padrões de trabalho não foram…

de processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento) e 9 áreas de conhecimento (Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições). O PMI prevê 42 processos básicos de gerenciamento de projetos. Gerência de Escopo O objetivo do gerenciamento de escopo é assegurar que o projeto inclua todo o trabalho requerido, visando concluí-lo com sucesso. Processos Iniciação | Planejamento | Execução |…

Gerenciamento do Escopo – Guia PMBok Juliana L. L. Rosenthal, Thiago Ribeiro Faculdade Cenecista N.Sª dos Anjos (FACENSA) Av. José Loureiro da Silva, 1991 – 94.010-010 – Gravataí – RS – Brasil julieluzzi@hotmail.com, atent_tribeiro@terra.com.br Resumo. Este artigo tem por objetivo apresentar o estudo as técnicas de gerenciamento de escopo em um projeto descritas no PMBoK. O gerenciamento de escopo contém todos os processos necessários para o desenvolvimento das atividades do…

GRUPOS DE PROCESSOS DE PLANEJAMENTO – AULA 05 Prof. Tiago da Silva Minuzzi Aula 05 Fonte: PMBOK 5 Planejamento Planejar o Gerenciamento do Escopo Processo de criar um plano de gestão do escopo do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado, e controlado. Coletar os Requisitos Processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto. Definir o Escopo Processo de desenvolvimento…

– GERENCIAMENTO DO ESCOPO - Finalidades As finalidades do Gerenciamento do Escopo incluem a definição do trabalho necessário para concluir o projeto, servir como guia (ou ponto de referência) para determinar que trabalho não está incluído da empresa, e geralmente estão relacionados à sua atividade fim (ou não é necessário) no projeto. O escopo é o foco do projeto. O escopo do projeto difere-se do escopo do produto na medida em que o escopo do projeto define o trabalho necessário para fazer o

1 INTRODUÇÃO 1.1 Contextualização No dia a dia de uma Fundação que tem por nome e conseqüente finalidade: Instituto de Pesquisa e Planejamento para o Desenvolvimento Sustentável de Joinville (IPPUJ), redundando, pesquisar e planejar a cidade como um todo, há a necessidade de se criar rotinas de acompanhamento de trabalhos a ela relacionados. Trata-se aqui, de um setor dentro da instituição que faz o gerenciamento de projetos de obras públicas, recentemente criado, e vê em um…