Planejamento De Obras De Curto Prazo

construtora, sendo dividida em três fases. Inicialmente, foi realizada uma análise exploratória com a identificação da empresa para o estudo e observação direta no canteiro de obras e descrição dos processos. Na segunda fase, foram apresentados à empresa os princípios da construção enxuta e realizada a intervenção da obra. E, na terceira fase desta pesquisa, foram realizadas a avaliação e discussão dos resultados e uma proposta de lista de verificação, para o diagnóstico e para…

__________________ PLANEJAMENTO FINANCEIRO Autor: Carlos Eduardo Rosa Lucion 1 RESUMO Este trabalho ressalta a importância do processo de planejamento financeiro para a vida das empresas diante de um cenário econômico abalado por inúmeras crises que levam a economia sofrer uma serie de variações. Diante desta realidade o processo de planejamento financeiro tem sido um fator chave para o sucesso empresarial contribuindo significativamente para que o planejamento estratégico…

suas energias na exploração de oportunidades. VANTAGENS DO ORÇAMENTO Impulsiona o planejamento e a implementação estratégica de planos; Proporciona uma estrutura para a avaliação do desempenho; Motiva administradores e funcionários; Promove a coordenação e a comunicação entre subunidades dentro da empresa. ETAPAS ORÇAMENTÁRIAS A análise de variações do planejado. Se necessário, medidas corretivas seguem a análise; Novo planejamento à luz do feedback e das…

na exploração de oportunidades. 1 VANTAGENS DO ORÇAMENTO Impulsiona o planejamento e a implementação estratégica de planos; Proporciona uma estrutura para a avaliação do desempenho; Motiva administradores e funcionários; Promove a coordenação e a comunicação entre subunidades dentro da empresa. ETAPAS ORÇAMENTÁRIAS A análise de variações do planejado. Se necessário, medidas corretivas seguem a análise; Novo planejamento à luz do feedback e das condições…

02 (SBO 06) – GALÃO 5L PCP da Rebica A área de PPCP e responsável pelo planejamento, programação e controle da produção da empresa. Para isso conta com a estrutura de pessoal, conforme abaixo: 1 - Supervisor de PPCP 1 - Analista de PPCP 1 - Analista de Planejamento 3 - Assistentes Administrativos A empresa utiliza os três níveis hierárquicos no PCP, sendo: 1. Nível Estratégico (longo prazo); Com horizonte de planejamento que se estende aproximadamente há um ano ou mais. Auxilia…

estão associados ao PCP, de acordo com o livro: Lutosa. Fatores externos Fatores internos Ambiente legal Custos operacionais Condições políticas Capacidade da planta Disponibilização de energia, mão-de-obra qualificada, matéria-prima, água, etc. Capacidade e qualificação da mão-de-obra Nível de competição na indústria ou setor produtivo Carteira de clientes Poder aquisitivo do mercado Fluxo de caixa Taxas de juros e de câmbio Gestão da produção Taxas de impostos…

três níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção. Passo 1: 1- No nível estratégico (longo prazo), onde são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa, o PCP participa da formulação do Planejamento Estratégico da Produção, gerando um plano de produção. As análises das futuras condições de mercado e previsão da demanda futura, são da maior importância para a elaboração do Planejamento de Longo Prazo. Mesmo em…

de maneira que represente um todo. A previsão desse produto gera a demanda agregada. Utilizando o planejamento agregado pode se compartilhar os recursos produtivos aliado a demanda agregada em médio prazo. Desse modo permite a empresa definir estratégias de operação. Seu principal propósito consiste em especificar que a combinação da taxa de produção, do nível de mão-de-obra e dos estoques disponíveis minimize os custos (eficiência) e atinja a demanda prevista (eficácia). …

PROGRAMAÇÃO/ PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Pimenta Bueno Abril de 2014 ANDRÉ RICARDO REBOUÇAS SOUZA CASTRO PROGRAMAÇÃO/ PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Trabalho apresentado à Faculdade de Pimenta Bueno - FAP como instrumento de avaliação da disciplina de Administração de Produção, do curso de Administração. Orientador: Márcio Barbieri Pimenta Bueno Dezembro de 2013 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho apresentarei o…

ETAPAS ORÇAMENTÁRIAS • Planejamento do desempenho da empresa como um todo, assim como o de suas subunidades. A administração, em todos os níveis, concorda com o que é esperado. • O fornecimento de uma estrutura de referência, um conjunto de expectativas especificas contra o qual os resultados reais podem ser comparados; ETAPAS ORÇAMENTÁRIAS ORÇAMENTO GERAL • A análise de variações do planejado. Se necessário, medidas corretivas seguem a análise; • Novo planejamento à luz do…