Planejamento De Obras De Curto Prazo

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO EDMILSON FERREIRA DA COSTA DIRETRIZES PARA A ELABORAÇÃO DE UM MANUAL PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO DE EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE JUIZ DE FORA 2010 EDMILSON FERREIRA DA COSTA DIRETRIZES PARA A ELABORAÇÃO DE UM MANUAL PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO DE EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdade de Engenharia da…

Lilian Ferreira São Paulo 2013 Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 5 2.1 Acervo tecnico (Alguns projetos e obras executados desde 1975) 5 3 ORGANOGRAMA SIMPLIFICADO DA EMPRESA 6 4. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 7 4.1 Fase inicial e treinamento 7 4.2 Fase de implantação 8 4.3 VISÃO GERAL 10 5 CONCLUSÃO 15 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 7 RESUMO 17 8 CONCLUSÃO 18

Módulo de Planejamento, Orçamento e Construção de Obras Ementa: 1. Licitações e contratos administrativos: 1.1 Concorrência de Obras: Decreto-Lei 8666/93; 1.2 Contratos de Obras: Cláusulas essenciais, reajustamentos e aditamentos, rescisões 2 3. Tempo: 3.1 Tempos otimista, provável e pessimista; 3.2 Variância e desvios-padrão e pessimista; 3.3 Probabilidade de realização de um evento 4. Orçamentos de Obras: 2. Planejamento e Programação de Obras: 4.1 Orçamento sumários; 2.1…

PCP- PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Introdução “Planejamento é o processo lógico que descreve as atividades necessárias para ir do ponto no qual nos encontramos até o objetivo definido.” O planejamento é muito importante dentro da administração da Produção, para qualquer segmento do mercado, pois as melhores respostas aos imprevisto que possam ocorrer na evolução de um mercado se conseguem com ações planejadas. Sendo assim, podemos dizer quanto melhor for o processo de…

Capacidade 3 Medidas de Capacidade 4 Quadro Produção x Insumo 5 Objetivos do Planejamento de Capacidade 5 Limitação da Capacidade Produtiva 6 Definições de Capacidade 7 Planejamento 9 Previsão da Demanda 15 Planejamento de Recurso de Longo Prazo 16 Tipos de Planejamento 17 Planejamento e Controle da Capacidade 18 Determinação do Momento de Aumentar a Capacidade 20 Políticas de Capacidade 21 Ferramentas para o Planejamento da Capacidade 23 Bibliografia 26

o comportamento dos custos variáveis, útil para o planejamento do lucro de curto prazo, e que possibilita estabelecer estratégias de preço, melhores alternativas de produção e mix de produtos com base na gestão do volume de venda, além de permitir decisões sobre a aceitação de encomendas (ordens) especiais. Resposta Correta: c. É uma análise que tem como base o comportamento dos custos variáveis, útil para o planejamento do lucro de curto prazo, e que possibilita estabelecer…

advindas dos produtos e/ou serviços que pretendem comercializar. 1.7 Definição dos principais custos necessários para a sua operação, tais como os custos com mão de obra e fornecedores. 1.8 Demonstração dos principais resultados esperados. 1.9 Apresentação sucinta do horizonte de planejamento do negócio, dividido-o em curto, médio e longo prazos. Rápida análise da viabilidade do negócio, com apuração da TIR, VPL e, se possível, a apuração do valor da empresa ao final deste horizonte …

Planejamento em Serviço Social ATIVIDADE 01 01 – A partir da sua Leitura e Apreciação ao Planejamento, o que mudou em seu Conceito? Agregou valor? Em que Aspecto a Aula foi importante? Liste as principais idéias, conceituando Planejamento; R: Hoje eu sei que para ter um bom desempenho em meu trabalho, há a necessidade de fazer um planejamento obedecendo aos níveis de estratégicas em longo, médio e curto prazo, tendo sempre em mente os objetivos e metas que eu quero atingir junto ao…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO EDMILSON FERREIRA DA COSTA DIRETRIZES PARA A ELABORAÇÃO DE UM MANUAL PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO DE EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE JUIZ DE FORA 2010 EDMILSON FERREIRA DA COSTA DIRETRIZES PARA A ELABORAÇÃO DE UM MANUAL PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO DE EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdade de Engenharia da…

desejado. Para LIMMER (1997), gerenciar um projeto é assegurar também que o mesmo seja planejado em todas as suas fases, emitindo, através de mecanismos de controle, uma vigilância contínua onde os impactos de prazos e/ou custos sejam analisados e projetados para um horizonte de curtos e médios prazos, possibilitando antecipar decisões gerenciais que garantam a execução do projeto no curso desejado. O Project Management Body of Knowledge (PMBoK) é um padrão aprovado pela ANSI, e…