Planejamento De Marketing Prontos

Marcelo O. Coutinho de. Marketing Eleitoral. Fonte Digital, 2002. 215p. Marcelo Coutinho é professor da Fundação Getúlio Vargas e Consultor de Estratégia Digital. Foi Diretor Executivo e diretor de Análise de Mercado do IBOPE Inteligência, diretor de Marketing e Serviços de Análise para América Latina do IBOPE/NetRatings, Pesquisador Visitante no Grupo de Tecnologia da Informação da Universidade Harvard, Diretor de Pesquisa do Zoom Media Group (EUA), gerente de marketing e…

ultrapassado 2 EQUIPE Desqualificados colaboradores sem treinamento e delegações. 3 GESTÃO Falta de gestão e distribuições das delegações e funções, dona Irena tem que fazer os colaboradores ter a mesma força de vontade que ela. 4 MARKETING Sem divulgação na frente do restaurante, e o modelo de atendimento é fraco. 5 EQUIPAMENTOS DE TRABALHO Equipamentos ultrapassados mesas cadeiras, balcões e a frente do restaurante. Oportunidades - forças externas favoráveis #…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE CURSO ADMINISTRAÇÃO DE NEGÓCIOS GESTÃO DE MARKETING CASA DE CARNES PAULISTANA PLANO DE MARKETING Fernanda Maria Chagas Valério Notari Marcio Molina Roselene de Lima da Silva Thais Cordeiro Lopes ALPHAVILLE 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 03 2. ANÁLISE DA SITUAÇÃO (SWOT) 03 2.1 Pontos fortes 03 2.2 Pontos fracos e ameaças 04 2.3 Oportunidades 04 3. ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS E METAS 04 3.1 Expectativas Futuras 05 4.…

2. DADOS DA EMPRESA............................................................................................3 3. O EMPREENDIMENTO........................................................................................4 4. PLANO DE MARKETING.....................................................................................5 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................6

administrado pela Dona Irena Partala uma senhora viúva que se viu sozinha para administrar o negócio que seu esposo deixou, que está com problemas de administração. Tendo em vista que os restaurantes têm comidas típicas e cardápio diversificado como lanches prontos, churrasco e comida a quilo, Irena que ostenta o seu negócio com arquitetura típica polonesa, aos finais de semana se desdobra em fazer o serviço administrativo, limpeza do local, caixa e as tarefas da cozinha, ela conta com a…

Inteligentes para seu Negócio Nossa empresa surgiu em Agosto/2013 com o intuito de auxiliar diretamente na criação de pequenas empresas ajudando em consultoria geral. O planejamento é a principal atividade para as empresas atingirem o sucesso, este recurso geralmente é o passo inicial que trabalhamos. A área comercial e de marketing é também muito trabalhada porque, no inicio do negócio essa é uma das áreas mais importantes (do ponto de vista operacional), pois não adianta ter bons…

ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING PUBLICIDADE E PROPAGANDA PLANEJAMENTO DE COMUNICAÇÃO VICTOR GOMES Análise da Indústria Alimentícia no Brasil Adrin Machado Ana Luísa Franciosi Catarina Muller Izabella Garcia Júlia Matte Turma CSOS4A 24 de setembro de 2014 INTRODUÇÃO Este trabalho consiste em uma análise do setor alimentício no Brasil, considerando suas tendências e principais players. Assim, são…

Vender, o objetivo de todo negócio, pode – e deve – ser precedido de um planejamento. Um plano de vendas ajuda a aumentar os ganhos, desovar estoque ou atingir novos clientes, por exemplo. Para isso, o primeiro passo é se informar, segundo Luciana Lessa, analista técnica de Marketing do Sebrae MG. “É preciso conhecer a concorrência, conhecer seus clientes, saber se os funcionários estão motivados ou não”, diz. Desconsiderar concorrentes costuma ser um erro frequente entre pequenos…

Revisão N1 2°Semestre Gestão de Marketing e da Comunicação (3 PUTS) Marketing é uma concepção sistêmica e gerencial de toda a organização, que abrange a gestão de recursos (inputs) e processos (throughputs) visando produzir entregas ao mercado consumidor (outputs) adequadas à manutenção do equilíbrio desejado, necessidades e expectativas tanto da empresa quanto do mercado consumidor. O modelo sistêmico 3 PUTS se propõe a ampliar a abrangência e a eficácia do marketing na realidade…

DIAGNÓSTICO – Restaurante Smak PROBLEMAS IDENTIFICADOS E PROPOSTAS DE SOLUÇÃO - Espaço físico restrito Fazer um planejamento de aproveitamento de espaço e transformar o ambiente já diferenciado (decoração típica Polonesa) mais confortável, limpo e aconchegante. - Atendimento lento / Contrato de funcionários inexperientes Capacitações profissionais sobre atendimento ao cliente. Orientação sobre a importância do bom atendimento. (Ter funcionários multifuncionais. Ex: Sua especialidade é ser