Planejamento estrategico de uma empresa de telefonia de pequeno porte

Planejamento Estratégico É um sistema de tomada de decisões que afeta a empresa em um todo, e visa resultados á longo prazo e tempo, é um planejamento mais abrangente e é desenvolvido pelo nível hierárquico mais elevado da empresa, como por exemplo; diretores e presidentes. O nível institucional da empresa desenvolvem estratégias baseando se em pesquisas sobre os elementos imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral, assim a organização conseguira se relacionar melhor com o mercado. Esse planejamento propõe a elaboração de atividades a todos os departamentos, visando atingir objetivos, metas e fortalecer a instituição através de resultados amplificados pela multiplicação de esforços, atingindo assim máxima eficácia, visando sempre a projeção de ações para o futuro. Para desenvolver um planejamento estratégico é necessário seguir algumas etapas, como: * Determinação dos objetivos. * Analisar o ambiente externo do mercado. * Analisar os procedimentos internos da organização. * Formular alternativas estratégicas. * Elaborar um planejamento. * Avaliar os resultados. * Implementar e executar. Segue figura das etapas a serem seguidas do planejamento estratégico: Objetivos Os objetivos estratégicos são desafios que, se alcançados, são suficientes para a implementação da estratégia e a concretização da visão de futuro da organização. Os objetivos empresariais podem ser agrupados em quatro categorias: 1- O lucro,…

A contribuição do planejamento tributário no contexto das microempresas e empresas de pequeno porte Elisângela Araujo dos Santos (UFBA/FCC) eli_zanny@hotmail.com (*) Professor Orientador João Vicente Costa eto (UFBA/FCC) jvicente@ufba.br (**) Resumo: O presente trabalho tem como objetivo desenvolver um estudo sobre a contribuição do planejamento tributário para a manutenção das atividades das microempresas e empresas de pequeno porte. A importância do planejamento tributário não está…

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL NAS EMPRESAS DE PEQUENO PORTE: A IMPORTÂNCIA DA ÁREA FINANCEIRA Fonte: Exame.com Fonte: Exame.com Fonte: Exame.com Problema de Pesquisa: As pequenas empresas, em sua maioria, acabam tendo grandes problemas financeiros pouco depois da sua implantação levando inclusive a falência, isso se deve principalmente pela falta de um planejamento empresarial, principalmente no que tange ao financeiro adequado, ou mesma a sua inexistência?…

Ferreira da Fonseca A utilização do planejamento e controle orçamentário: Estudo de caso de uma empresa de pequeno porte na Zona da Mata Juiz de Fora 2014 Luciene Aparecida Ferreira da Fonseca A utilização do planejamento e controle orçamentário: Estudo de caso de uma empresa de pequeno porte na Zona da Mata Projeto apresentado ao Curso de Ciências Contábeis, da Universidade Federal de Juiz de Fora como requisito parcial a aprovação…

Universidade Nove de Julho MBA em Logística Empresarial e Supply Chain Planejamento, Programação e Controle da Produçâo Agosto 2011 RESENHA TEXTOS Uma Análise Crítica sobre as Principais Abordagens de PCP O Planejamento e Controle da Produção nas Pequenas Empresas – Uma Metodologia de Implantação Gerindo PCP em Ambiente não Informatizado O PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO MANUAL – DISCUSSÃO SOBRE AS POSSIBILIDADES DO PCP EM EMPRESAS…

1 Tributação e Planejamento Tributário em Microempresas e Empresas de Pequeno Porte de São Luís: uma analise nas empresa de prestação de serviço no ramo da construção civil na cidade de São Luís-MA Gustavo Castelo Josiane Florencio Reginaldo Costa Shirlene Silva RESUMO As microempresas e empresas de pequeno porte desempenham atualmente um relevante papel no cenário econômico regional e nacional, representando a grande maioria das empresas em atividade. Diversos desafios…

aproximadamente, quatro anos na área de planejamento. Iniciei minha carreira com vinte e um anos na Solution Engenharia, empresa que atua na área de serviços fornecendo projetos de automação e elétrica para clientes de grande porte. Hoje, a atuação da empresa está voltada para o mercado de mineração, siderurgia, energia, usina e indústria automobilística. A minha formação profissional se passou durante três etapas. Iniciei a carreira como estagiário no escritório de PMO, na Solution.…

Glória Georges Feres Disciplina de Métodos e Técnica de Pesquisa Prof. José Alexandre Moreno Disciplina de Tópicos Especiais BURHOFF, J.F. TALARICO, M.C.S. TOYOTA, V.C. TEORIA DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA. 2011 102f. Trabalho interdisciplinar (Graduação em Administração)-FIB. Bauru, 2011. RESUMO O estudo visa destacar o conceito de Administração Estratégica dentro do Planejamento Estratégico na gestão das…

Glória Georges Feres Disciplina de Métodos e Técnica de Pesquisa Prof. José Alexandre Moreno Disciplina de Tópicos Especiais BURHOFF, J.F. TALARICO, M.C.S. TOYOTA, V.C. TEORIA DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA. 2011 102f. Trabalho interdisciplinar (Graduação em Administração)-FIB. Bauru, 2011. RESUMO O estudo visa destacar o conceito de Administração Estratégica dentro do Planejamento Estratégico na gestão das…

Glória Georges Feres Disciplina de Métodos e Técnica de Pesquisa Prof. José Alexandre Moreno Disciplina de Tópicos Especiais BURHOFF, J.F. TALARICO, M.C.S. TOYOTA, V.C. TEORIA DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA. 2011 102f. Trabalho interdisciplinar (Graduação em Administração)-FIB. Bauru, 2011. RESUMO O estudo visa destacar o conceito de Administração Estratégica dentro do Planejamento Estratégico na gestão das…