Planejamento De Carreira é O Estabelecimento Do Plano De

ELAINE CRISTINA COSTA PLANO, PROGRAMA E PROJETO LEME 2014 ANHANGUERA EDUCACIONAL ELAINE CRISTINA COSTA PLANO, PROGRAMAE PROJETO

1) A LDB e as responsabilidades dos professores em sua carreira. A Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional (LDB) dá diferentes títulos aos profissionais de educação escolar: professores, docentes e profissionais de ensino. O que pode estar por trás dessa nomenclatura do ponto de vista do legislador e dos que atuam no campo educacional? Que incumbências são outorgadas aos docentes dos estabelecimentos de ensino? No meio social, professor é todo que ensina uma ciência, uma arte,…

pelo planejamento das estratégias e pelo gerenciamento do dia a dia de uma empresa. Ele ajuda a definir, a analisar e a cumprir as metas da organização. Trabalha em praticamente todos os departamentos, nos quais gere recursos financeiros, materiais, humanos e mercadológicos. Conduz as relações entre a empresa e os empregados, participando dos processos de seleção, admissão e demissão de funcionários, e do relacionamento com os sindicatos de cada categoria. Implementa planos de…

4 Negócio Neste modelo é utilizado o ciclo PDCA (Plan = planejamento, Do = execução, Check = verificação e Act = ação) e seu relacionamento com o MEG (Modelo de Excelência de Gestão), proporcionando elementos para o processo de melhoria contínua. Consiste basicamente em planejar (budget), executar conforme planejado, analisar as possíveis distorções e finalmente, gerar uma ação para corrigir distorções de execução ou de planejamento. Este modelo é portanto baseado em metas, que são…

curso. – Questões para debate. – Casos para análise, apresentação e debate. • Por capítulo: telas básicas. Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Fundamentos da Administração 2 ABORDAGEM DO LIVRO • Estruturação sustentada para a elaboração do plano de carreira do administrador. • Elevada amplitude de análise dos assuntos abordados, propiciando: – amplo debate das contribuições dos diversos assuntos administrativos das empresas; e – perfeita interligação entre estes assuntos…

vida com suas competências profissionais, no intuito de estabelecer metas reais de desenvolvimento e, consequentemente, aumentar sua empregabilidade”. R:O autoconhecimento e a autoavaliação devem basear a escolha por ocupações emergentes ou por carreiras tradicionais. 5- Estudo mapeia competências profissionais exigidas nos próximos anos São Paulo - O realinhamento da economia, os avanços da tecnologia, a globalização dos mercados, as mudanças nas tendências demográficas, as…

de vida com suas competências profissionais, no intuito deestabelecer metas reais de desenvolvimento e, consequentemente, aumentar sua empregabilidade”. R:O autoconhecimento e a autoavaliação devem basear a escolha por ocupações emergentesou por carreiras tradicionais. 5- Estudo mapeia competências profissionais exigidas nos próximos anos São Paulo - O realinhamento da economia, os avanços da tecnologia, a globalização dosmercados, as mudanças nas tendências demográficas, as novas…

----------- 08 Introdução --------------------------------------------------------------------------------------------- 09 CAPÍTULO I ------------------------------------------------------------------------------------------12 1. Planejamento Estratégico de Recursos Humanos ------------------------------------------- 12 1.1. Previsão de Necessidades de Recursos Humanos Requeridas pelo Negócio -------- 12 1.2. Análise do Ambiente e do Mercado de…

história do Grupo CEEE pode ser dividida em cinco momentos marcantes, desde sua fundação até os dias atuais. A fundação ocorreu em 1º de fevereiro de 1943, como Comissão Estadual de Energia Elétrica, que tinha a finalidade de prever e sistematizar, em plano geral para todo o Estado do Rio Grande do Sul, o aproveitamento dos potenciais hidráulicos e carboníferos para a produção de energia, além de integrar esforços para eletrificação dos municípios rio-grandenses. O segundo período…

.....9 4 Modelo de Gestão de Pessoas ................................ ................................................................................................ ...........................................................10 4.1 Análise do planejamento estratégico de RH RH................................................................................................ ....................................10 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 Dimensão: Clientes ................................ .....