Planejamento Da Solução Do Projeto

RESUMO EXECUTIVO 4 2.1.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA TI – PETI Fase I – Diagnóstico 6 2.2.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA TI – PETI Fase II – Situação Pretendida 7 2.3.IDENTIFICAR O PROCESSO E PROBLEMA 8 3.DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL – AS IS 9 3.1.MAPEAMENTO AS IS DO PROCESSO PROBLEMA 9 3.2.ANÁLISE DE PROBLEMAS, NECESSIDADES, OPORTUNIDADES E DESAFIOS PERCEBIDOS 10 3.3.CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA 10 4.SOLUÇÃO IDEAL PROPOSTA – TO BE 12 4.1.DETALHAMENTO DA SOLUÇÃO IDEAL PROPOSTA…

regular e pontual? Resposta Selecionada: c. Controlar os custos. Respostas: a. Estimar custos. b. Determinar o orçamento. c. Controlar os custos. d. Planejamento de custos. e. Encerramento de custos. Feedback da resposta: Resposta: C • Pergunta 3 Qual é a área de conhecimento do PMBOK responsável pela criação da estrutura analítica de projetos (EAP)? Resposta Selecionada: d. Escopo. Respostas: a. Tempo. b. Risco. c. Integração. d. Escopo. e. Qualidade. Feedback da…

Os 3 ciclos do gerenciamento de Projetos Numa abordagem mais ampla na gestão de projetos e para uma estimativa mais real consideramos que todo projeto TI envolve os 3 ciclos descritos abaixo: Ciclo de Seleção: Este é o ciclo que dificilmente consta nos cronogramas dos projetos e o motivo de muitas vezes do desvio dos custos previstos x realizados. Tanto consultoria quanto cliente devem considerar o tempo/custos gastos nesta fase e aproveitar melhor o resultado que é gerado…

quantitativa  Verificar o impacto do risco no custo do projeto 3) Relacione os processos de gerenciamento de riscos com o ciclo da vida de projetos  Planejamento de risco (ciclo de vida planejamento)  Identificar o risco (ciclo de vida planejamento)  Realizar a analise qualitativo de risco (ciclo de vida planejamento)  Realizar a analise quantitativo de risco (ciclo de vida planejamento)  Planejar as respostas (ciclo de vida planejamento)  Monitor e controlar o risco…

refrigerantes se beneficiam dessa ferramenta. As estratégias adotadas pela marca no cenário atual. O planejamento estratégico de sistema de informação é uma ferramenta que deve ser utilizado e atualizado, pois permite a empresa conduzir e manter os objetivos e metas da organização, adaptando-se as constantes mudanças e identificando tendências. O resultado desde trabalho e a elaboração de um planejamento de tecnologia da informação e comunicação. Palavras-chave: Tecnologia da…

Ceará Nome do Projeto: Análise do Projeto de Energia Eólica Estrutura Analítica do Projeto (Work Breakdown Structure) Elaborado por: Data: 21/11/2013 Aprovado por: Diretor de Infraestrutura Diretor de Planejamento Diretor de Marketing Diretor de Meio Ambiente Gerente de Projeto Versão: 01 1. Projeto “ Análise do Projeto de Energia Eólica” 1.1. Gerenciamento do…

meses e envolveu um preciso planejamento e gerenciamento, o que assegurou o sucesso do projeto dentro das necessidades da empresa. A Faber-Castell, fabricante mundial de materiais escolares, e que possui três plantas industriais no Brasil duas em São Carlos, São Paulo e outra em Prata - MG, contratou a IMAM Consultoria Ltda para auxiliar a desenvolver as suas Estratégicas Logísticas, identificando e implementando diversos projetos de otimização logística. Um desses projetos, relacionado…

USADAS NA NEGOCIAÇÃO Qual é o estilo da associação de moradores? Quais são as suas características? Quais as táticas utilizadas na negociação? Restrito Não cooperativo, age de acordo com seus interesses Coerção, medo e ameaça 3. ANÁLISE E PLANEJAMENTO Análise da situação: Analisando os perfis apresentados anteriormente, constatamos que a gravadora tem estilo amigável e a associação tem estilo restrito. Este estudo nos leva a pensar que a negociação entre as partes tende a…

O que é um Projeto ? “Um empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único.” Pmbok, 2004 pág.5 Prof. Moisés Calandrin Prof. Moisés Calandrin Prof. Moisés Calandrin Prof. Moisés Calandrin Prof. Moisés Calandrin O que é um Programa? “Um programa é um grupo de projetos gerenciados de forma coordenada, visando obter benefícios difíceis de serem obtidos quando gerenciados isoladamente.” Pmbok, 2004 pág.16 Prof. Moisés…

Planejamento de Migração para Software Livre Soluções CORP Áquila Jerard Moulin Ditzz- 2009209336 Saulo Braga Mulin - 2009209208 UFES ALEGRE - ES Versão 1.0 Este documento foi elaborado pelos alunos Áquila Jerard Moulin Ditzz e Saulo Braga Mulin como trabalho da disciplina de Sistemas de Software Livre como uma adaptação do Plano de Padronização do Ambiente e Migração para Software Livre no Ministério