Planejamento Anual 6 Ano Do

SÃO GABRIEL LTDA - EPP.” Cuiabá(MT), 11 de Setembro de 2013 ÍNDICE ÍNDICE 2 1. INTRODUÇÃO 3 1.1. A Empresa 3 1.2. Negócio da Empresa 3 1.3. Premissas da Empresa 4 1.4. Planejamento do Investimento 5 2. PLANO DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA 6 2.1. Introdução 6 2.2. Viabilidade do Plano 6 2.3. Fluxo de Caixa Projetado 8 2.4. Plano de pagamento 8 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 1. INTRODUÇÃO 1.1. A Empresa Fundada em Março de 2005, a…

está na lista de países com um sistema de planejamento e orçamento que, no papel, é muito próximo ao ideal. Infelizmente, o que está no papel não corresponde à realidade quando se analisa a função do orçamento na definição de gastos prioritários e controle da despesa. 8 O processo de planejamento no Brasil começa com Plano Plurianual (PPA) que estabelece o conjunto de programas e ações do governo federal para o período de quatro anos, iniciando no segundo ano do governo eleito. É aqui…

3 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS 18 1. INTRODUÇÃO O planejamento financeiro é um aspecto importante para o funcionamento e sustentação da empresa, pois fornece roteiros para dirigir, coordenar e controlar suas ações na consecução de seus objetivos. O planejamento financeiro estabelece o modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados. Um plano financeiro é, portanto, uma declaração do que deve ser feito no futuro. O planejamento se faz necessário em todas as atividades…

MELLE ❼ DECISÕES DE INVESTIMENTO DE CAPITAL ① CONCEITO As decisões de investimento de capital dizem respeito aos objetivos de longo prazo das empresas. Essas decisões almejam um retorno no futuro e representam gastos substanciais, exigindo planejamento detalhado dos recursos a serem utilizados. Os investimentos mais comuns são aquisições de novos equipamentos, modernização dos existentes, construção ou ampliação de edifícios, aquisição de veículos, etc. Geralmente as…

Aurélio Kalife1 RESUMO Este artigo apresenta a evolução dos fatos mais importe antes que caracterizaram o Controller e o planejamento orçamentário antes, durante e depois da Lei de Responsabilidade Fiscal. Mostra-se a necessidade do planejamento orçamentário e procura-se identificar as razões pelas quais o administrador público estará cada vez mais direcionado ao planejamento. O artigo conclui com uma avaliação cautelosamente otimista acerca das perspectivas da administração municipal…

tributos recolhidos pela empresa e margem de lucro que se deseja obter no decorrer do ano calendário. O planejamento tributário efetuado de forma adequada requer profundo conhecimento da legislação tributária, evitando que aconteçam erros no decorrer do trabalho, não levando o contribuinte a cometer falhas no recolhimento de tributos. A grande questão passa a ser: quais são as circunstâncias que tornam válido um planejamento adotado por um contribuinte? Diante do universo de…

EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO – ORÇAMENTO PÚBLICO 1. Diferenças entre PLANO PLURIANUAL-PPA, LEI DE DIRETRIZES ORÇAMENTÁRIAS-LDO E LEI DO ORÇAMENTO ANUAL-LOA O PPA é a lei que define as prioridades do Governo pelo período de 4 (quatro) anos. O projeto de lei do PPA deve ser enviado pelo Presidente da República ao Congresso Nacional até o dia 31 de agosto do primeiro ano de seu mandato (4 meses antes do encerramento da sessão legislativa). De acordo com a Constituição Federal, o PPA deve…

Estudo de planejamento das operações logísticas em uma refinaria de petróleo visando a melhoria da rentabilidade: o caso da Lubnor Paulo de Almeida Luz, MSc (UFC/Lubnor) luzpaulo@gmail.com Fernando Ribeiro de Melo Nunes, Dr. (UFC) ferimene@secrel.com.br Resumo: A Lubnor é uma refinaria de pequeno porte da Petrobrás instalada dentro da cidade de Fortaleza-CE, que processa petróleos do tipo naftênico, pouco disponíveis na natureza. A refinaria dispõe hoje de três opções desses óleos…

..................................................................... 2. INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO........................................................... 2. l. PLANO PLURIANUAL - PPA....................................................................................... 2.2. LEI DE DIRETRIZES ORÇAMENTARIAS - LDO......................................................... 2.3. LEI ORÇAMENTARIA ANUAL-LOA.........................................................................…

de uma organização: Finanças, Recursos Humanos, Marketing e Produção. Cada conjunto de decisões valerá como um planejamento para os próximos três meses da empresa, esse tempo será considerado um período, ou seja, uma rodada. Esse jogo teve oito períodos o que significa que o tempo de duração da empresa foi de 02 (dois) anos. A cada decisão, as empresas poderão realizar um novo planejamento trimestral e tomar as decisões do próximo período tendo por base as análises dos relatórios do…