Planejamento Ambiental Empresarial

Administração Estratégia empresarial Estratégia é o movimento integrado, é a capacidade de manobra, é ação, reação e proação – tudo isso junto e direcionado para alvos a serem atingidos ao longo do tempo. A estratégia é o conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar o comportamento da empresa a longo prazo. Uma empresa sem uma estratégia definida é um barco perdido no meio do imenso oceano. As principais características da estratégia…

Localização.............................................................................................................. 15 3.4 Análise dos mercados de atuação............................................................................ 16 3.5 Planejamentos financeiros.................................................................................17 3.6 Cálculos das despesas, receitas e ponto de equilíbrio. 3.6.1 Recursos…

nas empresas, especialmente quanto à questão ambiental. Aluno: Reis Disciplina: Administração do Meio Ambiente Turma: RJ - C Introdução Até pouco tempo, as empresas tratavam os impactos ambientais com descaso e não dando a importância para o assunto. Mas a opinião pública, por sua vez, tem feito com que as empresas repensem suas atitudes, seu posicionamento e seus produtos ou serviços prestados que geram impactos ambientais. A legislação ambiental brasileira é uma das mais…

Planejamento estratégico CNEC / Professor Evandro Minguta 1 “É um conjunto coerente de grandes prioridades e decisões que orienta o gerenciamento do presente e a construção do futuro da empresa num horizonte de longo prazo e sob condições de incerteza.” j a r T Onde Estamos ? Aonde e quando pretendemos chegar ? a i r etó A melhor maneira de evoluir de “A” para “B” “B” Futuro “A” Presente 2 Conceito e evolução da estratégia empresarial…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E O PROCESSO DE GESTÃO AMBIENTAL Regina Cleide Figueiredo da Silva Teixeira Docente UFPA/FAP/FAMAP - Consultora de Empresas rcleide@uol.com.br/rcleide@wkmconsultoria.com Ivandi Silva Teixeira Docente UFPA/FAP/FAMAP - Consultor de Empresas ivandi@uol.com.br/ ivandi@wkmconsultoria.com Francilene Santos Gemaque Docente FAP/FEAPA – Consultora de Empresas francigemac@terra.com.br/ wkm@wkmconsultoria.com Resumo: As teorias administrativas constituem-se em…

...........................4 PLANEJAMENTO.....................................................................................5 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS...........................................................6 PESQUISA SOBRE A ORGANIZAÇÃO...............................................6 DECISÃO SOBRE O PROJETO..............................................................8 PARALELO DAS DECISÕES E RISCOS..............................................8 AÇÃO EMPRESARIAL..............................

fatores influenciam as decisões da organização, tanto as mudanças mercadológicas causadas pela globalização, quanto às alterações climáticas provenientes da degradação ambiental, que interferem no resultado financeiro almejado pelas empresas. Visando descobrir quais os aspectos e impactos da atividade para a dimensão social, cultura e ambiental; e as melhorias necessárias para ampliar o desempenho do negócio, as organizações precisam adequar seu modelo de gestão a realidade oriunda da…

A UTILIZAÇÃO DA CONTROLADORIA E DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A MAXIMIZAÇÃO DO RESULTADO ECONÔMICO EM EMPRESAS AGRÍCOLAS RESUMO A complexidade e a dinâmica de evolução do mercado atual exigem que as empresas utilizem um processo de gestão estratégico que a torne pró-ativa e não reativa às mudanças. Assim, a empresa deve ser organizada com base em um planejamento estratégico (PE) que demonstre a sua visão de futuro e promova o controle das ações organizacionais. Neste…

SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL (TRIPLO BOTTOM LINE) O meio empresarial se depara atualmente com diversas questões que não se restringem meramente ao âmbito econômico. Além de mudanças nos próprios padrões de consumo existe uma conjugação de fatores que indicam que as empresas não podem mais se preocuparem simplesmente com o lucro. É crescente a valorização das questões ambientais no segmento empresarial, atendendo às novas exigências legais, de mercado e da sociedade em geral. O…

heterogeneidade ambiental. Empresa B: Estrutura Organizacional simples em face do ambiente, Reações Não Padronizadas e focadas no planejamento contingencial e na absorção da incerteza, Estrutura Organizacional Complexa e diferenciada para lidar com multivariados segmentos ambientais, Descentralização para lidar com a absorção da incerteza e o planejamento contingencial descentralizado. 2. Empresa A: Favorabilidade Ambiental, Facilidade e incentivos ambientais, Oportunidades,…