Contabilidade

dedicado a falar sobre “a companhia coca-cola” que foi fundada em 1986, pelo doutor John Stith Pemberton. Seu centro de operações hoje localizado na Atlanta-Geórgia (EUA) com o então diretor geral e presidente Douglas N. Daft tem um quadro de aproximadamente 37.400 mil funcionários e com lucros US$ 19,805 bilhões ao ano, seus principais produtos são: coca-cola classic, diet coke, sprite, minute maid. E tendo como principais concorrentes as empresas Cadbury Schweppes, Pepsico, Quaker Oats. E neste mostramos um pouco das dificuldades, enfrentadas. Parte I Embasamento Administrativo: Questão 01: Vimos no texto “THE COCA-COLA COMPANY” que a empresa utilizava uma abordagem APO (administração por objetivos) desenvolvida por Peter Drucrer em 1954. A APO funciona da seguinte maneira: traçam-se metas e objetivos operacionais depois se desenvolve um plano de ação de maneira colaborativa onde todos participam, ocorre a revisão dos objetivos e planos onde em reuniões se analisa os recursos e faz as alterações de planos necessários para dar continuidade, pondo o plano em prática, é só aguardar o feedback onde se pode fazer a avaliação do desempenho dessas metas após o ciclo da APO estipulado, faz-se uma análise dos resultados e desenvolvimentos, momento esse, de mudanças, de metas ou de gestões que não alcançaram seus objetivos. Também é nesse momento em que se dá o reconhecimento aqueles que conseguiram colocar o plano em prática, trazendo o resultado…

foco em gestão de pessoas e processos, utilizando e vivenciando sistemas de manufatura enxuta no chão de fabrica e na administração estratégica de empresas, realizando visitações técnicas na busca de melhores práticas e na multiplicação de conhecimento no campo da empresarial com esta analise o autor alimenta a ideia de que tudo é mutável e pode ser transformado. Observa-se estas mudanças, acredita-se que criar uma consultoria para buscar reduzir custos e melhorar qualidade implementando…

das EF chegam a 2a. geração 5% chegam a 3a. Geração “…Acredita-se que as sementes da destruição estão dentro do próprio fundador e da família, ou que a sobrevivência da empresa está na capacidade da família administrar suas relações com a firma e evitar as forças centrífugas nas fases de sucessão.” João Bosco Lodi PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com DESAFIO? • COMO REVERTER ESSAS ESTATÍSTICAS? • • • Preparar herdeiros? Preparar o fundador?…