Plano de negocio consultoria

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UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – EAD
Disciplina: Desenvolvimento de Projeto

DESENVOLVIMENTO DE PROJETO:

ESTUDO DE VIABILIDADE PARA CRIAÇÃO DE UMA CONSULTORIA PARA IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS DE MANUFATURA ENXUTA

Nome do Tutor Presencial:
Nome do Tutor Virtual: Liana Borges
Nome do Professor Regente: Ney Vitor de Oliveira
Nome e Localização do Polo: ULBRA/Canoas

Canoas – Rio Grande do Sul
2012/1
SUMÁRIO

1. Introdução 3
2. Descrição da oportunidade 5
3. Objetivos 6
4. Justificativa 7
5. Apresentação do negócio 8
6. Localização e instalação da empresa 10
Referências Bibliográficas 13

1. Introdução
A satisfação dos clientes na busca constate por produtos que excedam suas expectativas e tenham em suas mãos produtos de baixo custo e com alta qualidade faz com que o mercado pressione as empresas a se tornarem altamente competitivas. Observa-se uma lacuna entre as empresas que conseguem ou não manterem-se competitivas e gerarem crescimento.
O conceito da filosofia de Manufatura enxuta surgiu no Japão no período pós-segunda guerra mundial onde a empresa Toyota passou por uma grande crise não sendo capaz de se adaptar a uma produção em massa devido à falta de recursos, assim com todas as dificuldades encontradas, a fábrica de automóvel Toyota buscou alternativas para reduzir seus desperdícios identificando suas ineficácias para eliminar coisas que não agregavam valores ao produto e por consequência aos clientes que não estavam dispostos a pagarem pelas perdas de processo. Com esta fragilidade surge-se o que hoje se conhece por sistema de manufatura enxuta também chamado de Lean Manufacturing ou sistema Toyota de produção.
Neste contesto de empresas que buscam tornarem-se competitivas com alta qualidade e baixo custo superando as expectativas de seus clientes observa-se que é possível com uma base intelectual e acadêmica oportunizar ferramentas