Gestão financeira

Baseado em Atividades EVA - Economic Value Added - Economia de Valor Adicionado BSC - Balanced Scorecard A gestão empresarial vem evoluindo, ao longo deste século, em quatro eras empresariais marcantes, a seguir descritas: 1920 – 1949 Era da Produção em Massa: Caracterizou-se pela produção em massa de bens sem qualquer preocupação com cliente; a empresa determinava a especificação do produto, visando assegurar a padronização do processo na linha de montagem. Assim, procurava-se atingir grandes volumes de produção para baixar o custo; 1950 – 1988 Era da Eficiência: Caracterizou-se pela preocupação da empresa em controlar suas operações, visando obter produtividade; a ênfase era sobre controle 2 Tecnologias de Gestão Marketing_Comercial_Finanças - 2º Semestre Professora Nádia Wagih El Kadri administrativo (planejamento, orçamento, avaliação e outros procedimentos administrativos). A empresa continuava distante do cliente e se burocratizava crescentemente, voltando-se para dentro de si; 1970 – 1989 Era da Qualidade: Caracterizou-se pela busca da satisfação do cliente. Através da filosofia da melhoria contínua dos processos. Para tanto, desenvolveu-se a gestão através de equipes, visando motivar e comprometer as pessoas com os resultados; A partir de 1990 Era da Competitividade: Sua principal característica é a busca da sobrevivência da empresa numa economia cada vez mais globalizada, o que exigirá da mesma concentrar seus esforços num foco de negócio…

“NOVA ERA” 1. A GLOBALIZAÇÃO 1.1 O QUE É GLOBALIZAÇÃO? É um processo social que atua no sentido de uma mudança na estrutura política e econômica das sociedades, ocorrendo em ondas, com avanços e retrocessos separados por intervalos que podem durar séculos. Nos anos 80, a maior parte da riqueza mundial pertencia as grandes corporações internacionais. Por outro lado, os Estados desenvolvidos revelaram finanças arruinadas, depois de se mostrarem incapazes de continuar atendendo as…

Janeiro - RJ - Brasil Telefax: (21) 3232-8800 e-mail: frm@frm.org.br www.frm.org.br 2a edição - 2011 Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CTP) (Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil) R134a v.3 Ramal, Andrea Cecilia, 1966 Administração : módulo 3 / [Andrea Cecília Ramal, Silvina Ana Ramal, autoras]. - 2.ed. - Rio de Janeiro : Fundação Roberto Marinho, 2011. 262 p. : il. color. ; 28 cm. - (Telecurso TEC) Inclui bibliografia ISBN 978-85-7484-498-5 …

FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL APRESENTAÇÃO Caro(a) acadêmico(a)! Seja bem-vindo(a) à disciplina de Fundamentos e Teoria Organizacional. O material didático que aborda os principais conceitos de Administração e Teoria Organizacional está organizado em dois conjuntos de conteúdos. O primeiro conjunto, contendo três unidades, relaciona-se aos conteúdos de Fundamentos da Administração, e o segundo conjunto, também contendo três unidades, relaciona-se aos conteúdos de Teoria…

Simão Martignago Pablo José Depiné Balanço Social: uma ferramenta para o sucesso Evelize Mees França O Balanço Social como instrumento de gestão1 Cláudio Ivan Müller O desempenho exportador da indústria madeireira do Alto Vale Do Itajaí e sua contribuição para o desenvolvimento regional Raquel Corrêa Profª. Marilei Kroetz A educação infantil no município de Rio do Sul nascimento e trajetória Profª MSc. Celi Terezinha W olff Profª MSc. Fernanda Ax Wilhelm Profª Franciane Meire Radtke…

1 - Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. (Organização de Sistemas e Métodos). 2 - Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. (Organização de Sistemas e Métodos). 3 - Gestão de processos. Gestão da Qualidade. Excelência nos serviços públicos. (Organização de Sistemas e Métodos). 4 - Gestão de Projetos. 5 – Gestão de Contratos 6 -…

Melhoria Contínua Referências 3 Melhoria Focada Koichi Nakazato O Que é Melhoria Focada? Perdas e os Seis Maiores Resultados Melhoria Focada na Prática Aproximação Passo-a-Passo para a Melhoria Focada Técnicas Analíticas para Melhorias Análise de PM Programa de Redução de Falha-Perda Programa de Melhoria de Perda de Desempenho Programa de Redução de Perda-Defeito Programa de Simplificação de Processo Conclusão Referências 4 Manutenção Autônoma Koichi Nakazato Desenvolvendo um Programa de…

..... 11 Apresentação do módulo ......................................... 12 má Planejamento e controle da produção ...................... 13 Unidade 1: Introdução ao planejamento e controle da produção .................................................................... 15 Objetivos da sua aprendizagem........................................................... 15 Su Você se lembra?....................................................................................... 15 1.1…

ASSISTENTE ADMINISTRATIVO AVAPE – Associação para Valorização de Pessoas com Deficiência. ASSISTENTE ADMINISTRATIVO Caderno do Instrutor Caderno de Estudos: Assistente Administrativo. Administração . Santo André: Avape, 2010. 179 p. 28cm Copyright© by AVAPE – Associação para Valorização de Pessoas com Deficiência CRÉDITOS Sylvia Helena Moraes Cury Presidência Eliana Oliveira Pinto Victor Vice-Presidência de Reabilitação Marcelo Vitoriano Gerência de…

13 Apresentação do módulo........................................ 14 Planejamento e Controle da Produção...................... 15 Unidade 1: Introdução ao planejamento e controle da produção......................................................................................... 17 Objetivos da sua aprendizagem............................................................ 17 Você se lembra?........................................................................................ 17 1.1…