Perguntas Sobre Estrutura Organizacional

conclusão Este teste pode ser salvo e retomado posteriormente. Expandir Estado de Conclusão da Pergunta: Pergunta Concluída Pergunta Concluída Pergunta Não Concluída Pergunta Não Concluída Pergunta Não Concluída Pergunta Não Concluída Pergunta Não Concluída Pergunta Não Concluída Pergunta Não Concluída Pergunta Não Concluída Pergunta 1 a. II, III e V. b. I, IV e V. c. …

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Resposta Selecionada: a. somente II, III e V estão corretas Respostas: a. somente II, III e V estão corretas b. somente I, IV e V estão corretas c. somente II e III estão corretas d. somente II e IV estão corretas e. Todas as alternativas estão corretas Feedback da resposta: As principais características da estrutura funcional são a separação entre as funções de preparação e de execução, o fato do mesmo colaborador receber ordens de mais

Identificar as razões que causam certos acontecimentos, direcionar-se ao futuro para estabelecer resultados com o objetivo de monitorar o comportamento humano, são propósitos do estudo do comportamento humano. As principais variáveis do CO são: estrutura, clima, ambiente de trabalho, humor, etc. Para que as empresas aumentem a produtividade e a qualidade dos seus serviços, melhorem as habilidades dos seus colaboradores, lidem com as diferenças de sua força de trabalho, como: raça,…

incorretas. 1 pontos Pergunta 2 No ambiente organizacional é muito comum as pessoas comentarem sobre a vida de outras pessoas com quem trabalham. Geralmente são comentários com pouca fundamentação. Costuma-se chamar esse tipo de comportamento de: Resposta a. Desvio de comportamento. b. Fofoca. c. Quebra de hierarquia. d. Críticas em excesso. e. Todas as alternativas anteriores são verdadeiras. 1 pontos Pergunta 3…

padrões de liderança que podem ser aplicados a qualquer tipo de equipe, desde um time de vôlei até um grupo de executivos. A inquietude do treinador está em uma pergunta clássica dos mais diversos grupos profissionais: como vencer os obstáculos, atingir o topo e, principalmente, manter esse topo. A partir disso, o autor desenvolver sua visão sobre a Roda da Excelência, um instrumento para gerenciar equipes e mantê-las sempre em seu melhor. (Fonte: EXCESUM, sinopse de livros em negócios) …

serem atingidos e decidir as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos. As atividades de planejamento incluem a análise da situação atual, a previsão de cenários futuros, a determinação de objetivos e metas, a decisão sobre os negócios que a empresa deverá se engajar, a escolha das estratégias corporativas e a determinação dos recursos e relacionamentos internos e externos necessários para que a empresa atenda aos objetivos propostos. PLANEJAR …

Pergunta 1 1. a. somente II, III e V estão corretas b. somente I, IV e V estão corretas c. somente II e III estão corretas d. somente II e IV estão corretas e. Todas as alternativas estão corretas Pergunta 2 A estrutura com base em funções caracteriza-se por reunir sob um único órgão, geralmente chamado de departamento, todas as atividades análogas e interdependentes. Dentre as vantagens da estrutura por funções, pode-se citar: I - Excelente para as empresas que…

uma função administrativa: é a fase do processo administrativo que mede e avalia o desempenho, e toma a ação corretiva necessária. Assim, o controle é um processo essencialmente regulatório. O controle estratégico – também denominado controle organizacional – é tratado no nível institucional da empresa e se refere geralmente aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Sua dimensão de tempo é o longo prazo. Seu conteúdo é geralmente genérico e sintético. Daí as três…

serem atingidos e decidir as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos. As atividades de planejamento incluem a análise da situação atual, a previsão de cenários futuros, a determinação de objetivos e metas, a decisão sobre os negócios que a empresa deverá se engajar, a escolha das estratégias corporativas e a determinação dos recursos e relacionamentos internos e externos necessários para que a empresa atenda aos objetivos propostos.…

menciona, | |entre as perguntas, aquelas denominadas de: | |I. PERGUNTAS GERAIS | |II. PERGUNTAS SOBRE PROBLEMAS E OPORTUNIDADES | |III. PERGUNTAS REFLEXIVAS