CHIAVENATO

(comercialização). Como fazer? Justifique a resposta. Tarefa: Responda a pergunta formulado no texto, utilizando como referência o material depositado no SIGA referente à Decorrências da Teoria das Relações Humanas Extraído de: CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011, 8ª ed., p.123 Resposta: Para assumir tal responsabilidade, Mariana deveria adotar uma liderança autocrática, onde apenas o líder determina o trabalho a ser feito, as providências e as técnicas para a execução das tarefas, assim ela poderia escolher qual a tarefa que cada um deve executar e escolher o melhor companheiro de trabalho para os funcionários, de forma que o trabalho seja feito com a maior produtividade possível. Lembrando que a postura de Mariana na liderança, na área industrial, deve ser dominadora e pessoal nos elogios e críticas ao trabalho de cada subordinado. ASFIOASDUISJADSDASEXERCÍCIO – O padrão de liderança de Mariana Sem dúvida era o maior desafio que Mariana tinha a sua frente. Ao assumir a direção geral da Paramount, o primeiro cuidado de Mariana foi o de definir qual seria o seu padrão pessoal de liderança, Queria ser durona para poder enfrentar o pessoal da área industrial (produção), mas ao mesmo tempo, queria ser razoável com o pessoal de marketing (comercialização). Como fazer? Justifique a resposta. Tarefa: Responda a pergunta formulado no texto,…

de Setembro de 2015 23h29min06s BRT Curso Gerenciamento de Pessoas Pergunta 1 A identidade serve como: Resposta:Mediador, que permite ao homem se ajustar a cada fase da vida. Comentário: A identidade serve como um mediador que permite ao homem ajustar-se a cada fase – trabalho, família –, evidenciando as múltiplas identidades e a necessidade de saber usá-las, de saber renová-las e mantê-las. São os nossos valores, conceitos, experiências, as nossas vivências. Pergunta 2 Chiavenato nos…

SELEÇÃO DE PESSOAL. 06 2.1. ENTREVISTA DE SELEÇÃO 07 2.1.1. ENTREVISTA TOTALMENTE PADRONIZADA 08 2.1.2. ENTREVISTA PADRONIZADA APENAS NAS PERGUNTAS 08 2.1.3. ENTREVISTA DIRETIVA 08 2.1.4. ENTREVISTA NÃO DIRETIVA 09 2.2. PROVAS DE CONHECIMENTO OU DE CAPACIDADE 09 2.3. TESTES PSICOLÓGICOS 09 2.4. TESTES DE PERSONALIDADE 10 2.5. TÉCNICAS DE SIMULAÇÃO 10 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO A presente…

expressa sua opinião QUESTÕES: Tabulação dos dados Instrumento de levantamento de dados (funcionários) 1 A qual setor você pertence? Respostas Total por pergunta Gabinete 4 Administração 5 Desenvolvimento 4 Obtenção 1 Fundiária 2 Total geral 16 Pensamento do autor: Elaborada pelo autor do artigo, para identificação do perfil do entrevistado 2 Dentre os motivos citados abaixo, identifique até 03 que você considera que o motivaria a sair da empresa: Respostas Total por…

Pergunta 1 A equipe é um tipo especial de grupo em que, entre outros atributos, evidencia-se elevada interdependência na execução das atividades. Para que um conjunto de pessoas se torne uma equipe, é preciso que haja: Respostas: a. Contrato. b. Identidade. c. Sociedade. d. Ambição. e. Desejo de vencer. Feedback da resposta: Resposta: “b”. Comentário: Para que um conjunto de pessoas se torne uma equipe, é preciso que haja um elemento de…

Pergunta 1 .0,25 em 0,25 pontos A identidade serve como: Resposta Resposta Selecionada: b. Mediador, que permite ao homem se ajustar a cada fase da vida. Resposta Correta: b. Mediador, que permite ao homem se ajustar a cada fase da vida. Feedback da resposta: Resposta correta: alternativa B. Comentário: A identidade serve como um mediador que permite ao homem ajustar-se a cada fase – trabalho, família –, evidenciando as múltiplas identidades e a…

Segundo Chiavenato (2005), a seleção de pessoas funciona como um filtro que permite que apenas as pessoas que apresentem características desejáveis a organização, possam ingressar na mesma. É deveras, uma importante ferramenta da gestão de pessoas, com a finalidade de identificar as pessoas que possuam o perfil desejado pela análise e descrição de cargo. Portanto, para que o processo de seleção seja eficaz, ele precisa sebasear em…

fato da necessidade das organizações terem que estar sempre revendo suas carências de recurso humano há curto, médio e longo prazo (CHIAVENATO, 2006). Atrair e manter talentos é o grande desafio da gestão de pessoas. O início deste desafio está em identificar a pessoa certa para o lugar certo nas empresas (PONTES, 2010). Segundo Lacombe e Tonelli (2001), o RH começa a repensar o seu papel estratégico em suas atividades estratégicas, ou seja, encontrar uma forma de integrar os…

cadastro de candidatos ao emprego, recrutamento e seleção de pessoal. Problema: A dificuldade que o setor de suprimento de pessoal tem ao procurar candidatos que tenham qualificações técnica e profissional, capaz de assumir cargos dentro da empresa. Pergunta: Quais estratégias o setor de suprimento de pessoal poderia utilizar para facilitar a escolha de funcionários capazes de assumir cargos dentro da empresa? Objetivo: Propor estratégias para o setor de suprimento de pessoal das…

Pergunta 1 .0,2 em 0,2 pontos Correta Para Chiavenato são quatro as principais razões pelas quais o coaching está se impondo às organizações. Assinale a alternativa que NÃO contém uma dessas razões. Resposta Resposta Selecionada: d. O mundo corporativo está seguindo o modelo dos treinadores esportivos, que incentivam as equipes a terem uma boa performance. Resposta Correta: d. O mundo corporativo está seguindo o modelo dos treinadores esportivos, que incentivam as…