Pergunta 1 Muitos Investidores Querem Saber Em Quem Estão

Como se faz gente que faz?[1] Sim, é possível formar empreendedores. Investir nisso é bom para o país, bom para as empresas e bom para você. Por David Cohen, de Babson “Vocês sabem o que é felicidade?”, pergunta o professor Jeffry Timmons a uma turma de 40 empresários, altos executivos e acadêmicos no colégio de Babson, uma linda faculdade de negócios na periferia de Boston, conhecida como o maior centro de ensino de empreendedorismo dos Estados Unidos. Os alunos, gente como…

criatividade das pessoas você acha que a sua organização realmente usa? Qual seria a resposta do seu empregador a esta pergunta? O professor contou que a resposta média para esta segunda pergunta fica entre 30% e 40%, mas que a maioria das pessoas dá uma resposta entre 10% e 80%. Há quem diga que suas organizações usam mais de 90%, e geralmente várias dizem que suas empresas estão abaixo de 10%. Malone afirma, contudo, que esses números são imaginários, já que não sabemos realmente…

15 capítulo 2 Elaborando um plano de negócios Você já foi a alguma palestra para empreendedores e pessoas que querem abrir negócios? Nesses eventos, é comum alguém perguntar ao conferencista: – Você sabe me dizer qual é um bom negócio para eu montar na minha cidade? Qual seria a sua resposta? Você conhece algum negócio tão bom que dê certo em qualquer cidade? Bem, a resposta típica dos palestrantes é: “Se eu identificar um bom negócio, não vou contar para ninguém, vou…

riqueza do investidor, considerando a vida útil do projeto envolvido. Não se trata de maximizar o lucro deste ou daquele período em particular, e sim os resultados globais dos investimentos. Para tomar a decisão ótima, o administrador deve ser capaz de responder a algumas perguntas fundamentais: Onde investir? Quanto investir? Como financiar o investimento? Como distribuir os resultados? Para responder a essas perguntas, precisa identificar: o ativo, o ambiente e o comportamento do…

riqueza do investidor, considerando a vida útil do projeto envolvido. Não se trata de maximizar o lucro deste ou daquele período em particular, e sim os resultados globais dos investimentos. Para tomar a decisão ótima, o administrador deve ser capaz de responder a algumas perguntas fundamentais: Onde investir? Quanto investir? Como financiar o investimento? Como distribuir os resultados? Para responder a essas perguntas, precisa identificar: o ativo, o ambiente e o comportamento do…

Trabalho do projeto de competência, apresentado as disciplinas referentes ao curso técnico de administração por solicitação de todos os professores. CRICIÚMA- 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 9 1.1 TEMA 9 Plano de Negócio 9 1.1.1 Delimitação do tema 10 1.2 PROBLEMA 10 1.3 JUSTIFICATIVA 10 1.4 OBJETIVOS 11 1.4.1 Objetivo geral 11 1.4.2 Objetivos Específicos 11 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA. 12 2

1. Introdução. 1.1 Ponto de partida. A maioria das pessoas pensam em melhorar de vida, a questão é como? Para esta pergunta existem várias respostas, por exemplo, fazer uma faculdade, conseguir um emprego melhor, comprar o carro ou a casa dos sonhos, conhecer outros países entre outras coisas. Podemos realizar muitos projetos guardando um pouco de dinheiro, não gastando desnecessariamente e fazendo um bom planejamento dos custos do dia a dia. É simples, se colocarmos todas

Pergunta 1 1,9 em 2 pontos O que os investidores viram na Arezzo - Em 1990, quando a economia brasileira começava a se abrir Para o mundo, o empresário Anderson Birman tomou uma das decisões mais arriscadas da sua vida. Influenciado pela experiência da Nike, ele fechou uma fábrica de sapatos que produzia mais de 4 mil pares por dia em Belo Horizonte e ficou apenas com a marca Arezzo e uma loja na Rua Oscar Freire, em São Paulo – na época, ainda não tão badalada. A opção de abrir mão…

PERGUNTA 1 Época negócios Por - Alexandre Teixeira em 04/09/2009 “O CEO Atala” Você já deve ter provado os pratos de Alex Atala. Mas talvez desconheça seu lado gestor. Então, saiba que o chef do D.O.M. segue a cartilha de Beto Sicupira*, da turma do garantia, mas não levou a meritocracia para a cozinha. DESAFIOS GERENCIAIS Atala se deu conta cedo de que, além de se dedicar à cozinha, ia ter de encarar desafios gerenciais. “Em 1993, eu morava na Itália e

crescimento de sua empresa, conhecendo todo o percurso para criação de valor, gestão, governança e captação de recursos. Somado a este guia, é importante que o empresário tenha em mente que, além de conhecimento e um bom plano de negócio, o investidor está em busca do empreendedor nato, comprometido, com visão de longo prazo, desejo de evoluir e de firmar parcerias para fazer sua empresa crescer. Este guia certamente se tornará uma referência para empreendedores.” Clovis…