Pepsico Logística

MÓDULO B Tipos de Logística Logística e Supply Chain Management Overview do Módulo A logistica atual abrange três áreas que são de importância vital para as organizações de produção (fábricas) que buscam ganhar competitividade nos concorridos mercados onde atuam. Logística e Supply Chain Management Logística e Supply Chain Management Logística e Supply Chain Management Conceitos de Inbound e Outbound Logistics A análise e controle das atividades logísticas…

SAC: 0800 770 1176 – Nestlé Profissional • Yoki: Site: www.yoki.com.br / acessado em 31/05/13 SAC: (11) 2188-8444 • Sadia: Site: www.sadia.com.br / acessado em 31/05/13 SAC: 0800 702 8800 • Pepsico: Site: www.pepsico.com.br / acessado em 31/05/13 SAC: 0800 703 2222 • Seara: Site: www.seara.com.br / acessado em 31/05/13 SAC: 0800 472425 • Ypê: Site: www.ype.ind.br / acessado em 31/05/13 SAC: 0800

central para a economia brasileira e a exportação do suco de laranja concentrado tem justamente convergido como estratégia de desenvolvimento econômico. No entanto, há dificuldades logísticas nesse comércio. Desta forma, o aumento das exportações do suco de laranja concentrado e, dos demais produtos, tem obrigado a logística brasileira a rever conceitos de processos, que visem cada vez mais reduzir custos, para tornar as exportações mais viáveis. A complexidade do ambiente externo, o…

ADMINISTRAÇÃO EM MERCADO DE TRABALHO Entrevista com o administrador: Aline Lopes Empresa: Pepsico do Brasil LTDA CRA: 01º QUAL O PAPEL QUE O ADMINISTRADOR DEVE DESEMPENHAR NAS ORGANIZAÇÕES? A - A obtenção de resultados por meio de terceiros,do desempenho da equipe que ele supervisiona e coordena. B - Desenvolvimento de funcionário. C - Indecisão na tomada de decisão. D - Deixar em ultimo lugar o desenvolvimento

Mundial Logistics História Presente no mercado desde 1998, a Mundial Logistics iniciou suas atividades em gestão logística de materiais promocionais num pequeno galpão de apenas 500 m², na capital paulista. Já em 2001, graças ao comprometimento com a eficiência e o atendimento às necessidades dos clientes, a empresa adquiriu seu primeiro galpão, de 3,5 mil m², na cidade de Guarulhos. Em 2006, com a expansão dos negócios, a empresa passou a ocupar mais um Centro de Serviços Logísticos

com marcas próprias como Guaraná Antarctica e Fusion, entre outras, no Brasil e através de uma parceria com a PepsiCo em diversos países em que opera. Atualmente seu portfólio de bebidas não-alcoólicas inclui também as marcas H2OH!, no mercado de águas com sabor, e Lipton Ice Tea, no mercado de chás gelados, também vendidas sob licença da PepsiCo. Seu contrato de franquia com a PepsiCo no Brasil vence em 2017, com renovações automáticas por prazos adicionais de dez anos.…

gerar produtos ou serviços com fins lucrativos – esto é, vender produtos por preços maiores do que o custo de produzí-los.” Organizando uma empresa Funções empresariais: produção e qualidade, marketing e vendas, finanças e contabilidade (fiscal), logística e recursos humanos; Estrutura organizacional: o trabalho é dividido entre os empregados, permitindo a especialização, e, depois, uma hierarquia de subordinação e de relações de autoridade é desenvolvida para assegurar que o trabalho…

Pepsi na América Central, para atuação no mercado de cervejas da região. Ainda em 2002, a Ambev começou a produzir a marca Gatorade, isotônico da PepsiCo, e lançou novos produtos: Pepsi Twist, Skol Beats e Bohemia Escura Em 2003, a Ambev inicia a construção de uma fábrica no Peru e adquire ativos da Embotelladora Rivera, assumindo a franquia da PepsiCo, com capacidade de produção estimada de 630 milhões de litros anuais. Ainda naquele ano, iniciam-se as operações da empresa na…

DEFINIR ESTRATÉGIAS E PLANOS DE MARKETING * * Cleber Nunes da Silva Prof. - Tutor Externo: Ana Paula Matias * Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Logística (EMD0221) – Paper do II semestre 05/12/12 * RESUMO Para o planejamento estratégico de uma empresa ter funcionalidade, o profissional de marketing de cada empresa, deve encontrar meios de alcançar os objetivos de vendas pré estabelecido em sua organização, descobrindo o…

empresa: 3.4. Análise dos resultados obtidos e participações no mercado; 3.5. Identificar ameaças e oportunidades; 3.6. Identificar pontos fortes e pontos fracos; 3.7. Identificar possíveis falhas na gestão de estoque e logística na empresa; 3. Com base nos conhecimentos do cenário analisado no item 2, identificar uma área, produto, serviço ou processo para o plano de negócios: 4.8. Descrever a situação atual da área, produto, serviço ou processo escolhido;