Trabalho 3

1) Em sua opinião, qual é a relação entre a estrutura definida pela NR-9 para o PPRA e um sistema de gestão baseado no PDCA? A estrutura do PPRA , são métodos semelhantes ao PDCA que funcionam como um ciclo em busca de dados que possa prever, executar, checar e manter a prevenção de riscos no ambiente de trabalho assim como PDCA que é um ciclo de melhoria contínua onde se utiliza ferramentas na prevenção e melhorias de problemas em uma organização. Enfatizando: O PDCA é um ciclo e, portanto, deve “rodar” continuamente. Para que “rode” de maneira eficaz, todas as fases devem acontecer “rode” de maneira eficaz, todas as fases devem acontecer, sob pena do processo como um todo sofrer prejuízos. Quando implementado corretamente, um verdadeiro processo de melhoria contínua se instala nos estabelecimentos. 9.1.1. Esta Norma Regulamentadora - NR estabelece a obrigatoriedade da elaboração e implementação, por parte de todos os empregadores e instituições que admitam trabalhadores como empregados, do Programa de Prevenção de Riscos Ambientais - PPRA, visando à preservação da saúde e da integridade dos trabalhadores, através da antecipação, reconhecimento, avaliação e consequente controle da ocorrência de riscos ambientais existentes ou que venham a existir no ambiente de trabalho, tendo em consideração a proteção do meio ambiente e dos recursos naturais. Comparando a estrutura do PPRA com o PDCA: 9.2.1. O Programa de Prevenção de Riscos Ambientais deverá conter, no mínimo, a…

Trabalho Disciplina: Gestão Aplicada a SST Professor (a): Zilmara Peixoto Nakai O texto da NR 4 no que se refere ao dimensionamento do SESMT diz no item 4.2: O dimensionamento dos serviços especializados em engenharia de segurança e em medicina do trabalho vincula-se à gradação do risco da, atividade principal e ao número total de empregados do estabelecimento, constantes dos quadros I e II anexos, observadas as exceções previstas nesta NR. Vamos começar pela criação do SESTM e…

UNIVERSIDADE DE UBERABA – UNIUBE JOVELINO BALDUINO FILHO IMPLANTAÇÃO DA NR 12 EM UMA INDÚSTRIA DO SETOR METAL MECÂNICA USANDO FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO E DE QUALIDADE FUNDAMENTADO EM CONHECIMENTOS DE ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO UBERABA – MG 2012 JOVELINO BALDUINO FILHO IMPLANTAÇÃO DA NR 12 EM UMA INDÚSTRIA DO SETOR METAL MECÂNICA USANDO FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO E DE QUALIDADE FUNDAMENTADO EM CONHECIMENTOS DE…

FACULDADE DE COMUNICAÇÃO TECNOLOGIA DE TURISMO DE OLINDA ANA PRISCILA DE SANTANA EDJANETE SOARES EMILY SIMPLICIO JAIME MIRANDA JANICK MELO JÂNIO DANIEL DO NASCIMENTO JEYCIANE MUNIZ KARLA MARIA FEITOSA PATRÍCIA BRASILÍCIA PLANO DE AÇÃO E PDCA Olinda, 2013 ANA PRISCILA DE SANTANA EDJANETE SOARES EMILY SIMPLICIO JAIME MIRANDA JANICK MELO JÂNIO DANIEL DO NASCIMENTO JEYCIANE MUNIZ KARLA MARIA FEITOSA …

06 a 09 de outubro de 2009 SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS: PROPOSTA PARA EMPRESAS CONSTRUTORAS DE EDIFICAÇÕES VERTICAIS No Brasil, o setor da construção é um dos que acusam maior índice de acidentes de trabalho, apesar de apresentar uma legislação considerada rica. A gestão de riscos é um processo de melhoria contínua onde cada ciclo deve ser atualizado confforme os resultados do monitoramento e análise crítica. Medidas que visem a melhoria das condições de saúde e segurança…

FATEC OSASCO – PREFEITO HIRANT SANAZAR CURSO DE TECNOLOGIA EM AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL LUIS HENRIQUE VASCO DA SILVA HIVANILDO BRITO Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA): Uma proposta de inclusão da NR 5 (CIPA) no Sistema de Gestão Integrada The Internal Commission for Accident Prevention (CIPA): A proposal for inclusion of NR 5 (CIPA) in the Integrated Management System Osasco 2013 LUIS HENRIQUE VASCO DA SILVA NILDO ADÃO DA SILVA JUNIOR …

A NR 12 COMO SISTEMA DE GESTÃO Caros amigos envolvidos no estudo, implantação e manutenção da nova NR 12, acreditamos que os profissionais de segurança, em minha opinião devem gerenciar esta NR de forma muito mais abrangente do que simplesmente evitar a ocorrência de acidentes, ela pode e deve ser tratada como uma sistemática que visa garantir também a eficiência e eficácia da máquina, equipamento, Gestores e Operadores, pois todos contribuem sensivelmente para assegurar seu…

eficácia das empresas. PDCA O ciclo PDCA (Plan - Do - Check - Act // Planejar – Fazer – Verificar - Agir) consiste em uma seqüência de passos utilizada para controlar qualquer processo definido. É uma ferramenta de qualidade que auxilia na organização do processo de implementação de melhorias, dando uma diretriz para a condução de tais projetos / processo. É também utilizada para facilitar a tomada de decisões visando garantir o alcance das metas…

de segurança 10 - Treinamentos para prevenir acidentes 11 - Apoio da direção e das chefias. Como realizar a prevenção de acidentes? Prevenção de acidentes e administração de riscos ocupacionais relacionam-se com segurança do trabalho, sua finalidade e antecipar os riscos de acidentes e com isso minimizá-los. A prevenção de acidentes é a eliminação das condições inseguras e isso se dá através do mapeamento de áreas de riscos, uma análise profunda dos acidentes e apoio irrestrito…

problemas em empresas, colaborando com a diminuição dos índices de acidentes nas empresas e gerando aumento da produtividade do empregado pela redução do estresse e fadiga, relacionados à exposição ao ruído. Para que haja a proteção da audição do individuo, é necessário serem implantadas algumas medidas que levem em conta a proteção auditiva do trabalhador como: instalação de uma cabine de isolamento de máquinas e uso adequado de protetores auriculares. Em todas as atividades, o…