Passo 3 Core Competence

administradores percebam o redirecionamento da economia, ou seja, a economia antes “gerencial” passa a ser agora “empreendedora”. Na dimensão estratégica temos as competências organizacionais ou essenciais. É a organização como um todo, são as “core competences” analisadas pelos consultores internacionais e autores Prahalad e Hamel (1995), são um conjunto de habilidades e tecnologias que diferenciam a organização das demais. É possível que as competências essenciais de uma…

......................................................................................Nº 04 PASSO 1 Modelo de Excelência da Gestão.......................................................Nº 07 PASSO 2 Sustentabilidade Ambiental............................................................Nº 21 PASSO 3 Terceirização..................................................................................Nº 22 PASSO 4 Proposta para…

empresa do segmento eletro-eletrônico: caso Springer Carrier/ Edinei de Souza Schemes – Porto Alegre, 2002. 145 f. Dissertação (Mestrado) – Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Escola de Administração, 2002. 1. Competências. 2. Resultados. 3. Recursos humanos. I. Título. CDU 35 Número do Registro no CRB-10 FOLHA DE APROVAÇÃO DA BANCA EXAMINADORA EDINEI DE SOUZA SCHEMES Identificação das competências organizacionais de uma empresa do segmento eletroeletrônico:…

Large Ovos Médium Farinha C/fermento Farinha S/fermento Doces Salgadas Normais Diatéticos A3- Produtos Secos A1- Arroz A2- Massas A3-Azeite B1- Enlatados B2- Óleo B3- Ovos C1- Farinhas C2- Bolachas C3- Cereais O primeiro passo para entender esse tópico é dando o significado do termo que o entitula.Outsourcing (em inglês, "Out" significa "fora" e "source" ou "sourcing" significa "fonte") denota a ação de uma empresa em buscar mão de obra fora da organização,…

inovação apresenta vantagens evidentes em relação ao produto, serviço ou comportamento atual; 2. Compatibilidade com sistemas e valores – quanto mais a inovação for compatível com a situação preexistente maior a probabilidade de sua adoção; 3. Complexidade - facilidade da transição – Quanto mais complexa as mudanças envolvidas na inovação diminuem as probabilidade de adoção; 4. Possibilidade de testar – A possibilidade de experimentar uma inovação antes de se tomar uma…

estudando não apenas os recursos da empresa, mas como ela lida com a mudança. Esta escola é conhecida pelas teorias de Phahalad: “No longo prazo a competitividade derivará da habilidade de construir, com um menor custo e mais rapidamente, as core competences que irão criar produtos ‘não antecipados’” (PRAHALAD & HAMEL, 1990, pp. 81). Depois de alguns anos de críticas dirigidas à Porter, em seu artigo “What is strategy” de 1996, sobre o modelo de sistemas e a concepção estratégica da…

enfatizando o valor daa contribuição para o crescimento da biodiversidade. O setor do estágio foi o de plantio de sementes e manejo de espécies comestíveis e de espécies para a arborização. 3. ATIVIDADES REALIZADAS No período de 14 de Abril de 2012 a 12 de Maio de 2012 foi realizado o estágio supervisionado obrigatório na empresa Viveiro de mudas Paraná Verde, nesses dias foram realizadas atividades relacionadas ao…

encontrados na literatura ..................................................................17 2. Metodologia ...............................................................25 2.1. Cronograma .............................................................27 3. Resultados obtidos, descrição e análises ....................27 3.1. Competência X Resultado Obtido X Questão Abordada.................................................................27 3.2. Gráficos…

Índice 1 Letter of Credit (L/C) 4 2 Material Requirements Planning (MRPI) 4 3 Manufacturing Resource Planning (MRPII) 5 4 Order Cycle 5 5 Order Fulfilment 5 6 Outbound Logistics 6 7 Outsourcing 6 8 Parcel Delivery 6 9 Picking 6 10 Packaging 7 11 Packing List 7 12 Piggyback 7 13 Pipeline 7 14 Postponement 7 15 E-Point of Sale (POS) 7 16 Purchasing 7 17 Procurement 8 18 RFID 8 19 Reverse Logistics 8 20 Quick Response (QR) 8 21 Rack 8

ETAPA 1- Aula-tema: Logística, Cadeia de Suprimentos e Estratégia Competitiva PASSO 1 EMPRESA: MAGAZINE LUIZA S/A LOCALIZAÇÃO: ROD DOS BANDEIRANTES, KM 68 SEM N RIO ABAIXO LOUVEIRA CEP: 13290-000 SEGMENTO EM QUE ATUA: Varejo PORTE/TAMANHO: Empresa atual com capital aberto ( IPO ) MISSÃO: Ser uma empresa de competitividade, inovadora e ousada, que visa sempre o bem-estar comum. VISÃO: Primeira empresa a ser lembrada pelos clientes por causa das experiências memoráveis e…