Participacao No Grupo Fela Moscovici

LIDERANÇA DE GRUPOS Roberto Scola1 Lourdes Sgarabotto Scola2 Resumo: Apresenta reflexões e conhecimentos para uma liderança eficaz de grupos e basea-se em referencial teórico de Heifetz, Linsky, Kouzes e Posner, Moscovici, Tichy, Vinogradov e Yalom. Aborda práticas e qualidades diferenciadas dos líderes bem-sucedidos. Mostra a importância do papel do líder em assumir a responsabilidade de engajar os membros do grupo em torno de objetivos comuns, bem como administrar a tensão para…

Motivação ...........................................................................25 4.0 Estatística Aplicada ................................................................................26 4.1 Atualmente pode-se classificar a estatística em três grupos.....................27 5.0 Suprimento a Mão de Obra ....................................................................30 5.1 Pesquisa interna das necessidades e planejamento de pessoal ..............30 5.2 Tipos de Recrutamento…

liderança formal. Um líder é uma pessoa que dirige ou aglutina um grupo, podendo estar inserido no contexto de indústria, no exército ou nas instituições. Não existe um único tipo de líder, mas vários, em função das características do grupo (unidade de combate, equipe de trabalho, grupo de adolescentes). O líder proporciona a coesão necessária para realizar os objetivos do grupo. Um líder eficaz sabe como motivar os elementos do seu grupo ou equipe. Novas abordagens sobre o tema…

ENSAIO TEÓRICO GRUPOS E EQUIPES DE TRABALHO EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE Profª Luciana CLEONICE WURZBACHER GLEICY DUARTE RESUMO Nossa proposta teórica fundamenta-se em verificar quais diferenças existem entre grupos e equipes, e como as equipes de alta performance são parte importante na estratégia das empresas no atual ambiente competitivo. Foram identificados os fundamentos conceituais relacionados às características e desenvolvimento de uma equipe, abordando sua formação…

ambientais Ambientes físicos e psicológicos que envolvem as pessoas e os grupos de trabalho. Relações interpessoais Transações pessoais e de trabalhão com os pares, os subordinados e os superiores. Status Forma pela qual a nossa posição está sendo vista pelos demais. Remuneração O valor da contrapartida da prestação de serviço Vida pessoal Aspectos do trabalho que influenciam a vida pessoal Fonte: Marras (2000) Moscovici (2001) afirma que o indivíduo nunca está…

terem o predomínio do seu comportamento. A hierarquia construída por Maslow é baseada em: necessidades fisiológicas (comida, ar, abrigo, repouso, etc.); necessidades de segurança (privação e proteção contra o perigo); necessidades sociais (inclusão em grupos sociais, amizade, relacionamento afetivo, etc.); necessidades de auto realização (realização do potencial, utilização plena dos talentos individuais, etc.). Para Gil (2001), esta teoria de Maslow é importante para o indivíduo…

das mudanças de ............................................... necessidades, de objetivos e de relações mutáveis de poder. ............................................... ............................................... A RESPOSTA DO HOMEM, DO GRUPO, DA ORGANIZAÇÃO OU DA SOCIEDADE GLOBAL ............................................... ............................................... ............................................... À MUDANÇA É, ANTES DE TUDO,…

comportamento podendo ser positiva e favorável ou negativa e desfavorável estando ligadas a moral, motivação e a satisfação das necessidades dos participantes da organização. Moscovici (1997) afirma que, a maneira de lidar com as diferenças individuais cria um certo clima entre as pessoas e tem forte influência sobre toda a vida em grupo, principalmente nos processos de comunicação, relacionamento interpessoal no comportamento organizacional e na produtividade. O conceito clima…

participar de dinâmicas de grupo com intuito de desenvolver o relacionamento interpessoal. Já no 6 º encontro, as atividades serão em forma de troca de função, cada qual fara o trabalho do outro. No 9 º modulo será apresentado um filme de longa metragem. E para o ultimo modulo fica preparado um confraternização com exposição de depoimentos individuais sofre o treinamento efetuado. PÚBLICO ALVO Funcionários de ambos os sexo e idade entre 18 a 50 anos. DINÃMICAS DE GRUPO…

0 POSTURA PROFISSIONAL ............................................................................... 12 5.0 TRABALHO EM EQUIPE ................................................................................... 13 5.1 CONFLITO INTERPESSOAL NO GRUPO ......................................................... 14 CONCLUSÃO ........................................................................................................... 16 REFERENCIAS ...................................................