Parecer Da Equipe No Diagnostico De Uma Empresa

administração de uma empresa; através das disciplinas de: Fundamentos de Marketing, Diagnóstico Organizacional, Gestão de Custos e Metodologia Cientifica. Estudadas neste semestre. Nome da empresa escolhida pelo grupo para execução do trabalho: Pacaembu Auto Peças Ltda. Nomes dos Entrevistados: Rodrigo Menezes e Jean Carlos. 1 DESENVOLVIMENTO Fundamentos de Marketing 1ª Questão: Como a empresa trata cada um dos 4 P’s: Produtos, preço, praça e promoção? Segundo…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS EQUIPE DE ACADÊMICOS: ANDRÉ FRANCISCO DE AGUIAR - RA 9609517881 FABIANO AP. LEMES DA SILVA - RA 9744430681 FABIO ANASTÁCIO – RA 9749444857 JÚLIO FRANCO DA ROCHA – RA 9676478219 MARCELO ANTONIO MARTINS – RA 9652538335 TUTOR: DANIEL A. DE MOURA DISCIPLINA PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS (PROINTER_II) – RELATÓRIO PARCIAL POLO INDAIATUBA CONTEÚDO DO RELATÓRIO PARCIAL…

D E C A R G O Cargo : Assistente Comercial Descrição Sumária : Atendimento, Orçamento, Comercial, Secretariar Equipe, Administrativo, Operacional Descrição Detalhada Atendimento: Ao cliente via telefone e em reuniões Orçamento: Envio de Propostas Comerciais e Negociação Comercial: Venda Interna, Fechar Contrato, Finalizar Área. Secretariar: Suporte a toda equipe da Feira de Moda Administrativo: Relatório, Agendar reunião, Solicitar Passagem e Hotel, Ordem de Compra Operacional:

Aaaaaa Zzzzzz 222.222.2222 Bbbbbb Yyyyyyyy 333.333.3333 Ccccc Xxxxxxx Profas EaD: Renata Dalpiaz e Monica Satolani Profª Esp. TTP/TTD: Rozania Maria de Souza Jundiaí/SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO DESENVOLVIMENTO 1 Diagnóstico Empresarial n 2 Organograma atual n 3 Competências e Habilidades n 4 Análise SWOT: sob a gestão do Fundador n 5 Análise e Definição: da Sucessão Empresarial n 6 Distribuição das Funções n 7…

BENCHMARKING 3. DESAFIOS E PROBLEMAS DO BENCHMARKING 3.1 FALTA DE PATROCÍNIO 3.2 FORMAÇÕES DE EQUIPE 3.3EQUIPES QUE NÃO COMPREENDEM BEM O SEU PRÓPRIO TRABALHO 3.4 EQUIPES QUE ALMEJAM DEMAIS 3.5 GERENTES QUE NÃO COMPREENDEM O COMPROMETIMENTO NECESSÁRIO 3.6 MAU ENTENDIMENTO DA MISSÃO METAS E OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO 3.7ASSUMINDO QUE TODO PROJETO NECESSITA DE VISITAS DE OUTRAS EMPRESAS 3.8 NÃO MONITORAR O BENCHMARKING 4. APLICAÇÃO DO BENCHMARKING 5. ÉTICA DO…

VISÃO 3 2.3 DIRIGENTES EXECUTIVOS 3 2.4 DADOS DA EMPRESA 3 2.5 COMPOSIÇÃO DO CAPITAL 3 2.6 DISSPONIBILIDADE NO MERCADO 4 2.7 PERSPECTIVAS DE CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO 4 o principal canal de distribuição da beau dessin é o site da empresa (http://beaudessin.wix.com/beaudessin ) nele o cliente vai ter acesso ao portfolio da empresa, além de ter a informação sobre quais os tipos de serviço são prestados e o contato da beau. 4 2.8 TECNOLOGIAS DA EMPRESA 4 3 ASPECTOS MERCADOLÓGICOS 4…

quadro. O trabalho inclui a participação da família, a fim de promover condições emocionaispara o amparo ao paciente fragilizado. O psicólogo hospitalar também atua na equipe de saúde (multidisciplinar), com o objetivo de identificar problemas nas relações entre os profissionais (médicos, enfermeiros, fonoaudiólogos, fisioterapeutas e equipe do hospital de modo geral), os quais podem comprometer o atendimento prestado e o progresso dos tratamentos. Institucional: O Psicólogo atua…

melhor desempenho das ferramentas disponíveis. A importância do estudo visa à implantação de uma empresa de consultoria Junior em tecnologia da informação dentro da instituição dando suporte aos acadêmicos em nível profissional, demonstrando aos alunos os problemas reais de cada situação e dando uma visão das novas tecnologias que estão despontando no mercado. 3.OBJETIVOS 3.1.Geral Criar uma empresa Junior de consultoria em tecnologia da informação dentro da instituição de…

Relatório de análise interna – Empresa Ks Jeans Planejamento Atividades principais: Formular objetivos para a seleção de programas de ação, para a evolução da empresa nas condições internas e externas. Funcionários que desconhecem as metas e os objetivos da empresa, causam desperdícios de recursos. Os objetivos do planejamento é ajudar a definir, avaliar e selecionar as áreas de negócios nas quais a empresa irá concorrer. Características: É resolver os problemas

Fase 1) Conhecimento da realidade: compreende a análise inicial da realidade social, econômica e territorial, como diagnóstico e prognóstico das situações-problema, temporal e espacial. Instrumentos relacionados: Estudos perspectivos (projeções de longo prazo); diagnóstico de situação (relacionados com a análise de séries históricas); prognósticos (médio prazo: 5 a 7 anos) e estudos específicos subsetoriais. Fase 2) Decisão: a partir do conhecimento da realidade parte-se para a fase de